《國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)管控與法人治理操作要點(diǎn)解讀》

  培訓(xùn)講師：徐清源

講師背景：
徐清源老師——國(guó)企改革項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家?曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專(zhuān)家評(píng)委?曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?曾任山東省國(guó)資委出資企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估專(zhuān)家評(píng)委?曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng) 詳細(xì)>>

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《國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)管控與法人治理操作要點(diǎn)解讀》

國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)管控與法人治理操作要點(diǎn)解讀
主講：徐清源
【課程背景】
隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。但很多企業(yè)存在如下問(wèn)題：
“先有子、后有母”先天管控偏弱
集團(tuán)總部空心化、文職化趨勢(shì)
管理權(quán)限不清晰，導(dǎo)致各層級(jí)職責(zé)不清
管控鏈條過(guò)長(zhǎng)、決策效率低下
法人治理結(jié)構(gòu)不符合中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求
本課程通過(guò)案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者了解集團(tuán)管控模式常見(jiàn)類(lèi)型，學(xué)會(huì)搭建管控架構(gòu)，劃分權(quán)力邊界，完善法人治理，理順核心管控流程。通過(guò)知名集團(tuán)企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)，不斷提高和完善集團(tuán)管控效率。
【課程收益】
了解集團(tuán)管控模式常見(jiàn)類(lèi)型及優(yōu)劣勢(shì)；
學(xué)會(huì)搭建管控架構(gòu)和管理層級(jí)；
學(xué)會(huì)劃分集團(tuán)差異化管控模式及不同管理層級(jí)權(quán)責(zé)界面；
學(xué)會(huì)搭建國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；
學(xué)會(huì)劃分黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面；
掌握梳理優(yōu)化集團(tuán)核心管控流程的工具方法。
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】0.5-1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何構(gòu)建集團(tuán)管控模式？
1. 管控模式的類(lèi)型
2. 不同管控模式的優(yōu)劣勢(shì)
3. 不同管控模式的適用情形
4. 管控模式的選擇“三問(wèn)”
5. 管控模式選擇的影響因素
二、如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位？
1. 母公司——子公司架構(gòu)
2. 母公司—事業(yè)部—投資企業(yè)架構(gòu)
3. 母公司——子公司——投資企業(yè)架構(gòu)
4. 構(gòu)建價(jià)值型集團(tuán)總部
5. 集團(tuán)總部職能體系
三、如何完善公司法人治理結(jié)構(gòu)？
1. 黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及職數(shù)
2. 董事會(huì)應(yīng)建盡建的范圍
3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)及外部董事占多數(shù)的企業(yè)范圍
4. 堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制
5. 董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
6. 派出董事的任用方式和職責(zé)
四、如何劃分集團(tuán)責(zé)權(quán)體系、規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)？
1. 母子公司職責(zé)體系劃分方法
2. 母子公司權(quán)限體系劃分方法
3. 黨組織職責(zé)、前置研究及決定的事項(xiàng)
4. 董事會(huì)職責(zé)、決策、可授權(quán)及不可授權(quán)事項(xiàng)
5. 黨組織在董事會(huì)授權(quán)決策中發(fā)揮作用的方式
6. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)
五、如何優(yōu)化集團(tuán)核心管理流程？
1. 核心管理流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則
2. 核心管理流程設(shè)計(jì)的方法
3. 核心管理流程設(shè)計(jì)的步驟
4. 五大核心管理事項(xiàng)

 

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