《產(chǎn)業(yè)投融資創(chuàng)新與供應(yīng)鏈金融》（1-2天）




《產(chǎn)業(yè)投融資創(chuàng)新與供應(yīng)鏈金融》課程大綱



【課程對象】
1、各類實體企業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
；
2、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。

【課程收益】
1、掌握最新投資商業(yè)思維、產(chǎn)業(yè)邏輯、項目金融體系策略及PE/VC實戰(zhàn)策略；
2、掌握資產(chǎn)結(jié)構(gòu)融資、價值融資、大數(shù)據(jù)融資、平臺融資四類融資策略；
3、掌握新能源、供應(yīng)鏈金融、保理、融資租賃等投資策略與方法；
4、國企產(chǎn)業(yè)投資政策、三項投資戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)資本投資策略；
5、項目資本運作模式、并購及資源整合路徑與方法。
【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結(jié)合，實用性與實效性明顯；
2、應(yīng)用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際；
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實效，低調(diào)務(wù)實。

【課程模塊】
【1】宏觀金融經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)資本模式
1、經(jīng)濟金融形勢與國企改革；
2、資本市場資產(chǎn)重組與收購管理新政下并購策略；
3、產(chǎn)業(yè)投資并購整體戰(zhàn)略；
4、跨越發(fā)展模式：資本戰(zhàn)略與資本模式；
5、資本經(jīng)營模式對傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)及管理協(xié)同；
6、大數(shù)據(jù)金融戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)大資本池運作；
7、投資集團產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營跨越成長案例分析。
【2】投資商業(yè)思維、產(chǎn)業(yè)邏輯與金融投資策略：
1、大數(shù)據(jù)時代投融資五維規(guī)律：投資并購產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、金融化模式等；
2、投資三項項目布局（生存、孵化、資本）與投資七大商業(yè)思維；
3、產(chǎn)業(yè)投資階段、市場投資重點、商業(yè)戰(zhàn)略目標與產(chǎn)業(yè)投資邏輯；
4、收購對象的篩選與評估、目標公司收購的可行性分析、投資雙方之間文化整合；

5、企業(yè)并購融資創(chuàng)新、項目融資平臺與價值投資模式及風控控制；
6、投資并購戰(zhàn)略風險與公司金融化八類模式；
7、資本工具應(yīng)用與能源行業(yè)資本運作模式案例分析。
【3】企業(yè)融資工具，融資渠道、模式選擇：
1、融資方式：間接融資
企業(yè)信用貸、存貨質(zhì)押、證劵抵押、不動產(chǎn)抵押、票據(jù)貼現(xiàn)、典當融資、賣方信貸、
可轉(zhuǎn)讓存單、消費貸款、賬款保理、融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修貸款、專
利技術(shù)貸、個人信用貸、項目融資貸款（BT、BOT、PPP）、非銀行金融機構(gòu)信貸、民
間借貸、出口保理、國外銀行貸、國際貿(mào)易融資等。
2、直接融資：
私募債、企業(yè)債、公司債、商業(yè)票據(jù)、債務(wù)融資工具（中期票、定向債、短融券
等）、VC/PE、IPO融資（創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增發(fā)、
公開增發(fā)、內(nèi)部融資、合作經(jīng)營、私募基金等。
3、大數(shù)據(jù)融資與綜合創(chuàng)新融資：
集合債、集合票據(jù)、短期融資券、集合債券信托基金、信貸資產(chǎn)證券化、REITS、
引導基金、并購基金、曲線并購重組、多元融資平臺、產(chǎn)業(yè)鏈融資、供應(yīng)鏈集合融資
、貿(mào)易信用融資、個人綜合貸款、經(jīng)營創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動、內(nèi)保外貸、項目開發(fā)集
合貸、網(wǎng)絡(luò)綜合貸、商會協(xié)會貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助擔保貸、國家創(chuàng)新基金、
國際金融市場融資、金融衍生工具等。
4、項目融資模式：
資金拼盤模式；TOT、TBT、BOT融資模式；
BT融資模式；軌道物業(yè)模式；BDOT融資模式；
5、上市融資模式；信托資金融資模式；金融租賃融資模式創(chuàng)新；
6、整體招租、經(jīng)營權(quán)買斷、合作開發(fā)融資模式創(chuàng)新；
7、經(jīng)營模式整合十大融資模式:
品牌連鎖資金池、戰(zhàn)略供應(yīng)商資金池、大客戶信用整合、免費經(jīng)營大數(shù)據(jù)、價值
并購、核心價值員整合、技術(shù)價值整合、供應(yīng)鏈平臺整合等；
8、十大股權(quán)融資與八大特種債權(quán)融資模式：
天使VC、引導基金、私募PE、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)鏈并購、技術(shù)并購、大數(shù)據(jù)資源整
合、戰(zhàn)略重組、IPO融資、上市并購等；貿(mào)易平臺貸、信用連保貸、小貸經(jīng)營聯(lián)合
、供應(yīng)鏈融資平臺、中小企業(yè)私募債、價值孵化融資、債權(quán)并購貸、債權(quán)分拆貸
款等；
9、各類融資模式的風險防范。
【4】產(chǎn)業(yè)投資模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈金融投資與資本運作
1、產(chǎn)融結(jié)合六大模式；
2、三類新能源項目投資策略與案例分析（1-3實操分析）；
3、供應(yīng)鏈金融投資策略與案例分析（1-5實操分析）；
4、保理業(yè)務(wù)投資策略與案例分析（1-5實操分析）；
5、融資租賃業(yè)務(wù)投資策略與案例分析（1-6實操分析）；
6、政策需求驅(qū)動下產(chǎn)業(yè)資本：大項目并購、技術(shù)并購、國際并購、戰(zhàn)略并購 ；
7、產(chǎn)業(yè)鏈投資并購與國聯(lián)并購案例分析；
8、行業(yè)并購基金運作與行業(yè)并購投資三大案例分析；
9、戰(zhàn)略投資十大融資模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略與項目金融化商業(yè)模式構(gòu)建；
10、國內(nèi)企業(yè)新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板IPO與海外上市運作；
11、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新（物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)）和互聯(lián)網(wǎng)+并購案例分析；
12、供給側(cè)改革下的產(chǎn)業(yè)金融模式創(chuàng)新；
13、“一帶一路”國際文化項目、
年文化品牌項目等產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與資本模式創(chuàng)新；
14、文化+”戰(zhàn)略下的價值項目構(gòu)建與項目落地策略；
15、文游產(chǎn)業(yè)項目布局與金融創(chuàng)新推進模式；
16、城市發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新案例分析；
17、”國際化、品牌化、全域化、產(chǎn)業(yè)化、聯(lián)動化、品質(zhì)化”下的產(chǎn)業(yè)價值投資。
【5】行業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新融資模式及案例分析
1、銀行業(yè)務(wù)新領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融分析；
2、基于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)XX企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及相關(guān)方案分析；
3、XX融資租賃在供應(yīng)鏈金融中的幾種業(yè)務(wù)模式分析；
4、XX電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈金融案例分析；
5、XX在線供應(yīng)鏈金融：數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈金融解決方案；
6、XX供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新案例研究——XXX、XXX模式；
7、基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新路徑；
8、供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新案例分析；
9、外貿(mào)綜合服務(wù)中的融資與供應(yīng)鏈金融服務(wù)；
10、XXX汽車配件制造商供應(yīng)鏈金融解決方案；
9、XXX行業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新融資模式及案例分析；
10、供應(yīng)鏈金融的新發(fā)展。
6. 基金項目投資與運營創(chuàng)新：
1. 項目選擇的產(chǎn)業(yè)定位與項目公司的管理基礎(chǔ)；
2. 項目投資：操作流程與核心環(huán)節(jié)；
3. 盡職調(diào)查：方法與工具；
4. 公司價值評估：方法與工具；
5. 商業(yè)計劃書：撰寫與研讀；
6. 投資協(xié)議條款清單：解讀與分析；
7. 投資交易：結(jié)構(gòu)安排與風險控制；
8. PE機構(gòu)投后部門的組織架構(gòu)安排與團隊管理；
9. 投資團隊管理與專門投后部門管理的平衡點配置；
10. PE及并購基金的投后管理方式和管理目標分析：主動管理；被動管理；
11.
以具體項目為例進行投后管理主要內(nèi)容分析：合同事項；報表分析；三會；回訪；
增值服務(wù)；突發(fā)事項；
12. 有效投后管理和無效投后管理案例分析；
13. PE及并購基金項目風險管理和投后管理中的法律、財務(wù)關(guān)鍵點；


【7】產(chǎn)業(yè)投資思維與資本領(lǐng)導力
1、企業(yè)資本經(jīng)營的十大管理邏輯；
2、資本的產(chǎn)業(yè)思維、價值思維、大數(shù)據(jù)思維、信用思維、基金思維、股權(quán)思維、金
融化思維；
3、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)增值、資本估值與價值分析；
4、管理者金融商業(yè)思維架構(gòu)突破、資本規(guī)劃、資本運營與資本執(zhí)力能力；
5、資本裂變與績效驅(qū)動、管理信息與人力資本的協(xié)同；
6、科技與金融、產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新模式；
7、部門管理的資本意識與資本管理KPI；
8、資本戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與資本思維突破；
9、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新投資模式；
10集團化運營模式升級與資本領(lǐng)導力提升；
11、互聯(lián)網(wǎng)+中國企業(yè)家資本思維升級。

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