【SPC 一天】

  培訓講師：邵杰

講師背景：
JackShao(邵杰老師)l上海交通大學車輛工程碩士l哈爾濱工業(yè)大學電機及驅動學士lVDA6.3，BIQS培訓師l高級工程師、注冊質量經理l供應商質量管理高級咨詢師,VDA6.3審核員lVDA6.3過程審核員/培訓師和QSB/BIQS培訓 詳細>>

邵杰
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【SPC 一天】詳細內容

【SPC 一天】

SPC精品課程培訓大綱
【培訓特色】
我們注重理論培訓結合企業(yè)實際，便于學員理解SPC的基本概念以及它們在企業(yè)的具體應用；
同時，我們更是通過大量的練習，使學員能夠理解并掌握各種統(tǒng)計控制方法，也能夠面對各種異常的結果作出正確的反應；
我們通過我們獨特的課堂管理促進學員積極參與本課程，包括提問、討論、分享、練習、評估，同時我們也有系統(tǒng)的評分和考試方法以評價學員的認知程度并在需要時加以改進
培訓過程中以案例結合內容進行講解，并應用minitab軟件進行操作。
【培訓目標】
理解SPC的基本原理和實踐方法；
了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；
掌握基礎的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；
建立均值、極差圖和均值、標準差圖，并能對控制圖作解釋；
【參加人員】
本課程適用于那些開發(fā)應用統(tǒng)計過程控制的人員，直接負責產品和過程數(shù)據(jù)收集，控制圖構建和監(jiān)控，對控制結果進行評價分析的人員，有關的管理人員。
【培訓內容】
一、SPC的產生及作用
統(tǒng)計基礎知識
認識控制圖
SPC的產生
SPC的作用
分布的特性
變差的普通原因和特殊原因
普通原因與特殊原因的波動范圍
局部措施、系統(tǒng)措施示意圖
變差的兩種解決措施
過程能力原理
過程控制和過程能力
案例分析
持續(xù)過程改進循環(huán)
二、過程控制及過程能力
控制圖類型
常規(guī)控制圖的統(tǒng)計原理
控制圖的選擇
案例分析
使用控制圖的準備
三、計量型數(shù)據(jù)控制圖
案例分析：分析用控制圖（Xbar& R 和 Xbar & S）的分析步驟及注意事項
如何取樣
如何計算控制線
如何判斷是否有異常
如何改善
案例分析：控制用控制圖（Xbar& R 和 Xbar & S）的分析步驟及注意事項
如何取樣
如何計算控制線
如何判斷是否有異常
如何改善
案例分析：Ppk與Cpk之間的區(qū)別與聯(lián)系
過程能力分析及計算
中位數(shù)－極差控制圖（ Me -R圖）
單值－移動極差控制圖（x -MR圖）
彩虹圖
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
P控制圖的分析步驟及注意事項
NP控制圖的分析步驟及注意事項
五、過程能力
機器能力研究
練習：minitab案例分析、操練。
如何落地與改善
【培訓測驗】

 

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