《VDA6.3過程審核》2-3天

  培訓講師：吳樹彬

講師背景：
吳樹彬老師咨詢培訓師簡介吳老師在為整車廠策劃和建立IATF16949：2016質(zhì)量管理體系時，曾經(jīng)創(chuàng)造了“零不符合項”通過國外知名認證公司認證的奇跡。吳老師在汽車零部件制造業(yè)工作經(jīng)驗接近20年。他曾在通用汽車、大眾汽車和上海汽車零部件供應制 詳細>>

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《VDA6.3過程審核》2-3天詳細內(nèi)容

《VDA6.3過程審核》2-3天

《VDA6.3過程審核》
主講：吳樹彬
課程背景
◆本課程培訓，介紹VDA6.3過程審核的基本要求，學習過程審核策劃、實施和報告的技巧
。
◆介紹將過程審核應用于第一、二方審核的方法，從而加強對企業(yè)的監(jiān)控力度。
◆此為VDA6.3 體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應用。
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課程收益
◆了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。
◆將過程審核的方法應用于第一、二方審核，切實加強對企業(yè)的監(jiān)控。
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課程對象
采購、SQE、供應商管理、過程審核員、項目管理、生管、設備管理、品質(zhì)管理、制造工
程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。
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課程形式：講授法，演練法，討論法，案例分析法等。?
培訓時長：2-3天
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課程大綱
一、過程審核（VDA6.3）概述
1、過程方法理解與應用
2、制造過程審核
3、制造過程審核輸入
4、制造過程審核輸出
5、制造過程審核如何做有效？
6、VDA6.3的宗旨
7、過程審核與CP、PFMEA的關(guān)系

二、體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系
1、體系審核
（1）審核對象
（2）審核目的
2、過程審核
（1）審核對象
（2）審核目的
3、產(chǎn)品審核
（1）審核對象
（2）審核目的

三、過程審核的任務
1、過程審核任務：任務對質(zhì)量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干
擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。
2、過程審核目的
（1）預防
（2）糾正
（3）持續(xù)改進過程（KVP）
（4）質(zhì)量管理評審

四、過程審核的原因
1、計劃內(nèi)的過程審核
2、計劃外的過程審核

五、過程審核的應用范圍
1、在內(nèi)部和外部可以在整個質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運用過程審核方法：
（1）營銷
（2）開發(fā)
（3）采購（產(chǎn)品/服務）
（4）生產(chǎn)/服務的實施
（5）銷售/運行
（6）售后服務/服務
（7）回收。
2、過程審核運用的范圍
（1）針對產(chǎn)品
（2）針對服務

六、實施過程審核的前提
1、企業(yè)內(nèi)部基本前提
2、審核人員的職業(yè)經(jīng)驗
3、責任
（1）進行審核的企業(yè)/組織/職能部門
（2）審核員
（3）被審核企業(yè)/組織/職能部門

七、審核流程
1、審核準備
2、審核實施
（1）首次會議
（2）審核過程
3、評分定級
（1）提問和過程要素的單項評分
（2）審核結(jié)構(gòu)的綜合評分
（3）定級原則
（4）對于量產(chǎn)過程

八、總結(jié)會
1、發(fā)布審核結(jié)果，
2、完成措施表，并要求責任者確認簽字，
3、重申審核目的和原則，
4、制定糾正措施。

九、糾正措施及其驗證
1、措施分技術(shù)/組織上的或管理上的
2、有效性驗證可以包括
（1）抽檢
（2）產(chǎn)品審核
（3）過程審核
（4）機器和過程能力調(diào)查
（5）中期狀況/解決程度。
?
十、審核報告及存檔
1、過程審核計劃
2、過程審核流程計劃
3、過程審核：提問評分一覽表
4、過程審核：結(jié)果一覽表
5、過程審核總評定
6、過程審核措施計劃表
7、糾正和預防措施記錄表?、

十一、VDA6.3:2016審核條例
1. P1潛力分析
2. P2項目管理
3、P3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
4、P4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)
5、P5供方管理
6、P6過程分析/生產(chǎn)
（1）過程輸入
（2）過程流程
（3）過程支持
（4）物資支援
（5）過程績效
（6）過程輸出
7、P7客戶支持/滿意/服務

十二、過程審核分定級
1、綜合評審
2、符合程度（%）--?產(chǎn)品組
3、符合程度綜合評價
4、降級規(guī)則

十三、實戰(zhàn)演練
1、分組模擬審核
4、綜合練習---審核發(fā)現(xiàn)練習
5、其他系統(tǒng)的類似的審核體系
6、審核經(jīng)驗交流
講師點評
課程總結(jié)及答疑

 

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