劉蕙蘭:金融機構營業(yè)網點人員培養(yǎng)-白手起家育新人

  培訓講師:劉惠蘭

講師背景:
劉蕙蘭老師——金融機構管理專家、企業(yè)管理心理學專家EAP研究專家專職于培訓工作,大量企業(yè)培訓實際國家心理咨詢師三級曾任:智聯(lián)招聘總部培訓講師曾任:宜信總部培訓部培訓經理曾經全職培訓工作經歷,長期受雇于智聯(lián)招聘總部和宜信總部培訓部,讓其培訓中 詳細>>

劉惠蘭
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劉蕙蘭:金融機構營業(yè)網點人員培養(yǎng)-白手起家育新人詳細內容

劉蕙蘭:金融機構營業(yè)網點人員培養(yǎng)-白手起家育新人

金融機構營業(yè)網點人員培養(yǎng)-白手起家育新人

主講:劉蕙蘭
【課程背景】
一個公司的發(fā)展什么最重要,人才。對于每一個營業(yè)網點來說就是,如果最好業(yè)績
就重要的一點就是如何找到合適的人員,并把他培養(yǎng)成合格的銷售人員,是營業(yè)網點管
理者的重要任務之一。每個人都有各自的特點,如何進行有效的人員培養(yǎng)工作。是本次
課程要解決的一個重要課題
【課程時長】
4個小時
【課程對象】
營業(yè)網點負責人,營業(yè)部經理,團隊經理
【課程收益】
掌握人員培養(yǎng)的KASH模型
學會對不同的人員進行分型,和制定有針對性的輔導方案
人員的選用育留工作中,培養(yǎng)之外,課程也將重點講授留住人才的問題

【課程要點】
一、開場
講師介紹、學員課程期望、課程目的過程收獲
二、人才培養(yǎng)的重要
營業(yè)部(營業(yè)網點)人才梯隊建設的重要性
人才培養(yǎng)工作對管理者的影響
三、人才培訓的方法和工作
KASH模型和人員所處成長階段
KASH模型中和相應的培訓方法
管理者應掌握的人才培訓工具
案例討論和分析
四、留住人才的核心問題
爭取看到團隊的人才更替
人員最看重的是什么?
如何增加團隊凝聚力
五、制定自己的人員培養(yǎng)計劃
根據每個營業(yè)部的情況,制定自己的人員培養(yǎng)計劃
【授課風格】
課程以講授和案例分析為主,加之頭腦風暴和小組討論,讓學員在培訓中,最終能制
定一個符合自己營業(yè)網點的人員培養(yǎng)計劃。
課程可在前期充分調研的情況下,根據學員的情況,現存問題及特殊要求進行針對性講
授。這節(jié)課程的人員培養(yǎng)最好能結合各公司的培訓體系的相關內容,這樣才更具有落地
性。




 

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