《企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與快速落地》

《企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與快速落地》
【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)成為未來的必然趨勢。不同類型不同規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè)，都非常關(guān)注。也都通過各種媒體獲取了不少信息和知識，也看到過一些先行企業(yè)的案例，甚至有不少企業(yè)已經(jīng)在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，數(shù)字化是什么、數(shù)字化了會變成什么樣子、如何數(shù)字化等若干具體問題，卻沒有確切的答案。企業(yè)由此產(chǎn)生了很多的困惑。貿(mào)然行動，必然會造成不可估量的損失；裹足不前，又會錯失良機。
【課程收益】
理解企業(yè)數(shù)字化與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
理解企業(yè)數(shù)字化與未來、當下的關(guān)系
了解未來企業(yè)和商業(yè)環(huán)境演變的趨勢
掌握企業(yè)數(shù)字化需要解決的內(nèi)容
學習企業(yè)數(shù)字化變革過程中落地的關(guān)鍵點
【課程特色】
注重實證，以經(jīng)過實踐證明的方法和工具貫穿課程內(nèi)容；
注重抽象和邏輯推理，將實際問題和解決方法與管理理論和方法融合；
注重實效，方法和方案切合企業(yè)實際，具有高針對性和強執(zhí)行性。
【課程對象】
企業(yè)老板、高管、COO、CIO、各業(yè)務(wù)條線負責人
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
一：什么是企業(yè)數(shù)字化
故事：一條魚一條長長的魚——不是不聰明不是不勤奮，是不知道魚長什么樣子
沒搞清楚內(nèi)容下不同選擇
觀望等待
走著再說
抄人家的
企業(yè)數(shù)字化和信息化的區(qū)別和聯(lián)系
案例討論：您覺得您的企業(yè)應(yīng)該怎么數(shù)字化
二：實體和數(shù)字化的關(guān)系
故事：影子的故事
企業(yè)實體是什么
2.1 職能
2.2 流程
2.2.1 流程就是空氣
2.2.2 流程缺失、不暢
實體和數(shù)字化的關(guān)系
案例分析：您企業(yè)數(shù)字化的實體基礎(chǔ)是什么?
三：數(shù)字化的起點——理解業(yè)務(wù)
理解業(yè)務(wù)才能理解企業(yè)
理解企業(yè)才能理解數(shù)字化
案例：如何裝修一套別墅
主體
業(yè)務(wù)流程——正向流
業(yè)務(wù)流程——逆向流
案例分析：
裝修別墅的業(yè)務(wù)和您的業(yè)務(wù)有什么共性
有哪些特性
特性真的是特性么
四：未來什么樣子——按照未來構(gòu)建體系
未來的業(yè)務(wù)需求
解決方案定位
案例分析
項目型企業(yè)
分銷型企業(yè)
管理型企業(yè)
五：構(gòu)建流和流動
構(gòu)建流和流動，而非斷崖
職能內(nèi)部
企業(yè)內(nèi)部
穿透企業(yè)
思維實驗
現(xiàn)狀：社會化分工，各做一段
回到商業(yè)文明的原始狀態(tài)：一個企業(yè)完成價值鏈所有操作
未來：虛擬工廠
社會實踐已經(jīng)證明了在供應(yīng)鏈層面構(gòu)建流和流動的趨勢
半導(dǎo)體行業(yè)
3C電子
服裝
自品牌
比流程更重要的是流
流的前提是拉通流程
數(shù)字化應(yīng)該基于場景和流程，形成流
傳統(tǒng)認知
基于流的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和解決方案
六：找到入口
微改變、微創(chuàng)新
積木式數(shù)字化
0代碼，自配置
三三得九
三類業(yè)務(wù)類型的企業(yè)需求、入口及路徑
九個粘扣
案例分析：您的企業(yè)業(yè)務(wù)類型、數(shù)字化入口及路徑
七：拋棄皮囊，探究本質(zhì)
空和相：若見諸相非相，即見如來
三個業(yè)務(wù)場景
企業(yè)經(jīng)營SOP模型
企業(yè)經(jīng)營4個系統(tǒng)
業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)
上下游協(xié)作系統(tǒng)
生產(chǎn)計劃執(zhí)行系統(tǒng)
供應(yīng)鏈深度協(xié)同系統(tǒng)
案例分析
食品連鎖企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化
品牌餐飲企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
批發(fā)商應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
自品牌應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
工程設(shè)備類企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
您的企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
八：協(xié)調(diào)個人團隊不同的訴求
故事：棉襖-太陽和寒風
人性
訴求
公
私
動力與壓力
構(gòu)建成功
傳遞力量
案例：500卷庫存盤不了

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