《卓越個(gè)人與組織的精力管理》

  培訓(xùn)講師:黃晨

講師背景:
黃晨老師——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升教練曾任納斯達(dá)克上市公司(股票代碼CCIH)藍(lán)汛國際控股集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)曾任路上集團(tuán)(新疆綜合排名第一餐飲集團(tuán))人力行政總監(jiān)曾任博森集團(tuán)(國內(nèi)電信行業(yè)人力資源外包供應(yīng)商)培訓(xùn)總監(jiān)曾任天津朝陽集團(tuán)總裁助理、發(fā)展顧問曾 詳細(xì)>>

黃晨
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《卓越個(gè)人與組織的精力管理》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越個(gè)人與組織的精力管理》

卓越個(gè)人與組織的精力管理
主講:黃晨
【課程背景】
AI當(dāng)下的數(shù)字信息化時(shí)代,現(xiàn)代職場人在從背負(fù)沉重社會(huì)壓力、組織壓力,以及個(gè)人成長壓力的環(huán)境中,又增加了被取代的壓力。在壓力逐步轉(zhuǎn)化為病例的過程中,經(jīng)歷著有限時(shí)間內(nèi)如何創(chuàng)造價(jià)值的痛苦。其調(diào)動(dòng)所有外部資源來應(yīng)對這種來自內(nèi)外的壓力,但其實(shí)有一種“物質(zhì)”是唯一可以被我們所高效利用的—你自己的精力!在追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中,保持一種高效、愉悅、有成就感的狀態(tài),精力的有效管理成為了不二法門。這不僅僅是幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)精力成長,同時(shí)也是遷移至組織健康、持續(xù)穩(wěn)定成長的有效途徑之一。
【課程收益】
通過測評與調(diào)研,建立改善精力的認(rèn)知,從原有的時(shí)間管理升維至精力管理
打造以工作為導(dǎo)向的精力管理為主導(dǎo),掌握科學(xué)、匹配的有效方法,提升工作愉悅指數(shù)
建立以“健康組織”為目標(biāo)的系統(tǒng)文化認(rèn)知,內(nèi)部激活健康前置理念,增強(qiáng)員工健康自我歸屬感
平衡員工工作和生活的關(guān)系,激發(fā)員工主動(dòng)思考-行為改善的動(dòng)力,提高工作效率
【課程對象】中層管理者
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、當(dāng)下為什么需要精力管理
職場生存壓力解析
就業(yè)環(huán)境以及大齡人士的就業(yè)窘境
組織內(nèi)部來自快、變、復(fù)雜度、人際等壓力源分析
自我成長與外部環(huán)境的矛盾分析
小組討論、案例呈現(xiàn)
測試個(gè)人和組織精力狀態(tài)
精力管理測試、組織健康狀態(tài)測試
精力耗竭對個(gè)人和組織的影響
精力管理的理論結(jié)構(gòu)(四維模型)
體能精力
情緒精力
思維精力
精神精力
二、體能精力管理解析及實(shí)踐
飲食:吃出好身體
血糖與精力
2022年中國健康飲食報(bào)告、TED視頻
關(guān)于吃的誤區(qū)
如何吃好喝好的N個(gè)習(xí)慣
運(yùn)動(dòng):練出好體能
運(yùn)動(dòng)與精力的關(guān)系(肌肉密碼)
有氧運(yùn)動(dòng)與無氧運(yùn)動(dòng)
健康減脂的八維運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練
柔韌性對精力成長的影響
運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練改善計(jì)劃
睡眠:精力的蓄能池
科學(xué)睡眠對精力的影響
運(yùn)用科學(xué)方法建立優(yōu)質(zhì)睡眠
睡眠小Tips
中國睡眠研究報(bào)告2022
三、情緒精力管理解析與實(shí)踐
情緒精力管理是什么?
積極情緒與消極情緒對個(gè)人的影響
壓力并不一定成為病例
壓力+間歇=精力成長
小組討論+案例分享
讓壓力既來之則安之
調(diào)動(dòng)積極情緒狀態(tài)
練習(xí):積極語言轉(zhuǎn)化
暫定-按下理性按鈕
壓力釋放的6種途徑
解決核心問題-控制圈、影響圈、關(guān)注圈
壓力轉(zhuǎn)化的PRD模型
情緒ABC法則
討論+案例分享
四、思維精力管理解析與實(shí)踐
保持專注的AMBR模型
Multitasking(多任務(wù)處理)的誤區(qū)
如何進(jìn)入心流
擊破聚焦障礙的訓(xùn)練
思維訓(xùn)練+正念冥想
五、精神精力管理解析與實(shí)踐
明確個(gè)人使命感/目標(biāo)
驅(qū)動(dòng)成長的內(nèi)因與外因
突破心靈成長的障礙-信念
游戲:空椅子
六、個(gè)人精力成長規(guī)劃&組織精力成長貢獻(xiàn)
工具:精力管理計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃表(十步法)
七、總結(jié)+21天訓(xùn)練計(jì)劃

 

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團(tuán)隊(duì)溝通力-讓溝通解決問題主講:黃晨【課程背景】在組織中,溝通一直是熱門話題,因?yàn)閹缀跛薪M織課題都離不開溝通,例如建立學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)文化塑造、組織變革、跨部門項(xiàng)目管理等等,甚至包括個(gè)體自我成長。隨著當(dāng)下社會(huì)發(fā)展節(jié)奏越來越快,知識技能更新迭代更加頻繁,組織內(nèi)部責(zé)權(quán)利的價(jià)值鏈更加密集,所以需要將溝通的藝術(shù)性、技巧性持續(xù)深入的在組織內(nèi)部傳播、扎根,將其形成刻板

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