頂級(jí)銷(xiāo)售的修煉之路

  培訓(xùn)講師:王義生

講師背景:
王義生老師——阿里銷(xiāo)售鐵軍培育專(zhuān)家曾任:阿里巴巴B2B中供鐵軍7年老員工,第一批北京拓荒者、資深管理者、全國(guó)第一批P7L獲得者曾任:哈爾濱銀行(股份制商業(yè)銀行,2021年全球銀行品牌價(jià)值500強(qiáng))互金部車(chē)貸事業(yè)部總經(jīng)理曾任:人人車(chē)(國(guó)內(nèi)最大 詳細(xì)>>

王義生
    課程咨詢電話:

頂級(jí)銷(xiāo)售的修煉之路詳細(xì)內(nèi)容

頂級(jí)銷(xiāo)售的修煉之路

《頂級(jí)TOB銷(xiāo)售的修煉之路》
主講:王義生
【課程背景】
三年來(lái)伴隨著疫情的一輪又一輪的洗禮,很多中小企業(yè)的生存狀態(tài)堪憂,中國(guó)制造快速崛起的同時(shí),伴隨著的就是大量的產(chǎn)能過(guò)剩,職場(chǎng)變得格外內(nèi)卷。通脹同時(shí)又造成了大量的生活成本的高企。一方面是很多求職者無(wú)法獲得心儀的工作,另一方面企業(yè)招聘銷(xiāo)售的時(shí)候又無(wú)法快速到崗,或者是到崗之后又快速流失。究其原因一方面企業(yè)的吸引人才的能力較弱,另一方面也是企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售同學(xué)本身的關(guān)注不夠?qū)е聠T工無(wú)法在短期內(nèi)破局出單導(dǎo)致人員流失。
就目前而言企業(yè)之痛大多數(shù)都是銷(xiāo)售不利造成的,只要企業(yè)的產(chǎn)品能成功銷(xiāo)售那就有源源不斷的現(xiàn)金流產(chǎn)生。所以當(dāng)下內(nèi)卷的時(shí)代其實(shí)需要的就是訓(xùn)練一支銷(xiāo)售鐵軍。而民營(yíng)企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位,設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線,從而明確銷(xiāo)售目標(biāo)、 提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、提高個(gè)人產(chǎn)能,突破銷(xiāo)售瓶頸,培養(yǎng)出企業(yè)所需要的銷(xiāo)售冠軍實(shí)現(xiàn)在當(dāng)下企業(yè)生存環(huán)境的改變,并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化?就是我 們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,從而提升銷(xiāo)售技能,突破銷(xiāo)售天花板,打破內(nèi)卷的局面。
【課程收益】
掌握頂級(jí)的TOB企業(yè)銷(xiāo)售的思維,打破銷(xiāo)售天花板創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售的7個(gè)好習(xí)慣,打造鐵軍銷(xiāo)售流程
掌握新形勢(shì)下銷(xiāo)售的新工具,新思維,大幅提升銷(xiāo)售效率
培養(yǎng)優(yōu)秀銷(xiāo)售的狀態(tài),打造召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn)的頂級(jí)銷(xiāo)售。
掌握阿里巴巴銷(xiāo)售的心態(tài),技能,過(guò)程量的辯證方法,塑造鐵軍的銷(xiāo)售軍魂
【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】銷(xiāo)售及銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售總監(jiān)
【課程時(shí)間】6 小時(shí)/天
【課程大綱】
TOB銷(xiāo)售的銷(xiāo)售流程
1、頂級(jí)銷(xiāo)售的畫(huà)像是什么?
2、頂級(jí)銷(xiāo)售是怎么去找到客戶的
3. 頂級(jí)銷(xiāo)售是如何判斷客戶是否有合作意向的
4.客戶裂變復(fù)購(gòu)的核心方法是什么
5.銷(xiāo)售鐵軍客戶談判的方法和技巧
頂級(jí)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售習(xí)慣是什么?
二、疫情及后時(shí)代銷(xiāo)售的發(fā)力點(diǎn)在哪里?
1、宏觀的新常態(tài)帶來(lái)的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)點(diǎn)
銷(xiāo)售新工具的使用
銷(xiāo)售多渠道快節(jié)奏的掌握
線上營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時(shí)機(jī)把控
2、關(guān)于線上線下會(huì)銷(xiāo)的方法
個(gè)人沙龍的關(guān)鍵要素
線上會(huì)銷(xiāo)的組織標(biāo)準(zhǔn)
線下會(huì)銷(xiāo)的操作流程
三、談判的技巧
1、農(nóng)夫和獵手的必備技能
2、老中醫(yī)式銷(xiāo)售的望聞問(wèn)切的核心要點(diǎn)
3、客戶ABC分類(lèi)后的轉(zhuǎn)化
四、頂級(jí)銷(xiāo)售的心態(tài)修煉
1、銷(xiāo)售的自我激勵(lì)和自我成長(zhǎng)
如何讓自己的狀態(tài)保持感染力
2、銷(xiāo)售額職業(yè)規(guī)劃
專(zhuān)業(yè)路線或者管理路徑的選擇
如何用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)讓自己蛻變
3、頂級(jí)銷(xiāo)售的目標(biāo)制定
如何保持冠軍心
目標(biāo)的過(guò)程管理的方法
4、如何快速拿下客戶
判斷客戶是否合作的“MAN”法則
巧用促銷(xiāo)的技巧和方法
5、如何利用PK激勵(lì)自己
PK的本質(zhì)
PK過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)
五、銷(xiāo)售如何做好自己我影響力
1、對(duì)內(nèi)分享和培訓(xùn)的重要性
2、對(duì)外客戶服務(wù)的核心技巧和方法3、銷(xiāo)售需要學(xué)習(xí)除了技巧外的知識(shí)有哪些
六、頂級(jí)銷(xiāo)售的過(guò)程管理
1、頂級(jí)銷(xiāo)售的工作習(xí)慣
2、頂級(jí)銷(xiāo)售的時(shí)間分配
3、頂級(jí)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方案制作心法
4、頂級(jí)銷(xiāo)售SK的內(nèi)容包括
七、頂級(jí)銷(xiāo)售的自我管理
1、頂級(jí)銷(xiāo)售的向上管理
2、頂級(jí)銷(xiāo)售的客戶關(guān)系處理
3、頂級(jí)銷(xiāo)售的客戶反對(duì)意見(jiàn)處理
4、頂級(jí)銷(xiāo)售常用的演戲套路

 

王義生老師的其它課程

向阿里學(xué)銷(xiāo)售管理主講:王義生【課程背景】中供鐵軍是一支神秘的隊(duì)伍,他無(wú)往不勝!中供鐵軍誕生了多位商界大佬,位居銷(xiāo)售指揮官的不計(jì)其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然,是制度,流程,文化共同作用的結(jié)果青春有限,時(shí)光無(wú)價(jià)鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)以致用,導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn),一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)管理是人與人的交往,本質(zhì)是連接人與人的心靈,通過(guò)制度,流程,激勵(lì),團(tuán)

 講師:王義生詳情


銷(xiāo)售目標(biāo)制定與分解計(jì)劃執(zhí)行主講:王義生【課程背景】中供鐵軍是一支神秘的隊(duì)伍,他無(wú)往不勝!中供鐵軍誕生了多位商界大佬,位居銷(xiāo)售指揮官的不計(jì)其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然,是制度,流程,文化共同作用的結(jié)果青春有限,時(shí)光無(wú)價(jià)鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)以致用,導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn),一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的制定與達(dá)成科學(xué)系統(tǒng)性的工作,本質(zhì)是通過(guò)設(shè)置合理的目標(biāo)

 講師:王義生詳情


銷(xiāo)售鐵軍打造主講:王義生【課程背景】大家聽(tīng)了無(wú)數(shù)次感人的培訓(xùn),但是是否能落地還存在未知大佬的創(chuàng)業(yè)雞湯,大咖的成功勵(lì)志,在現(xiàn)實(shí)面前是否依然讓你無(wú)所適從?不是你不夠優(yōu)秀,是現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景距離培訓(xùn)的案例相去甚遠(yuǎn)青春有限,時(shí)光無(wú)價(jià)鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)以致用,導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn),一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)管理是人與人的交往,本質(zhì)是連接人與人的心靈,通過(guò)制度,

 講師:王義生詳情


阿里三板斧—中基層干部管理三板斧主講:王義生【課程背景】高層制定戰(zhàn)略,中層拆解戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)略,很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),業(yè)績(jī)不同程度遇到瓶頸,很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知,崗位能力沒(méi)有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上,中國(guó)供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷(xiāo)售產(chǎn)品,主要營(yíng)業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)

 講師:王義生詳情


阿里三板斧—中高層管理三板斧主講:王義生【課程背景】高層制定戰(zhàn)略,中層拆解戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)略,很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),業(yè)績(jī)不同程度遇到瓶頸,很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知,崗位能力沒(méi)有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上,中國(guó)供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷(xiāo)售產(chǎn)品,主要營(yíng)業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“

 講師:王義生詳情


高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘訣主講:王義生【課程背景】管理是人與人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同,然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教,不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針,同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。【課程收益】掌握本質(zhì):團(tuán)建的本質(zhì)和落腳點(diǎn)掌握方法:輔導(dǎo)的16字

 講師:王義生詳情


高效輔導(dǎo)與人員成長(zhǎng)--阿里巴巴銷(xiāo)售培養(yǎng)人才的道與術(shù)主講:王義生【課程背景】管理是人與人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同,然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教,不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針,同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合?!菊n程收益】掌握本質(zhì):人才是企業(yè)

 講師:王義生詳情


管理者的角色與職責(zé)主講:王義生【課程背景】管理是人與人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同,然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教,不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針,同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。管理者時(shí)刻要牢記自己是通過(guò)別人拿結(jié)果的,既然是教練就必須要能教學(xué)

 講師:王義生詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有