《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》   02.03

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》講師：付軍勝【課程背景】：本課程向學員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，結合企業(yè)日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務，獲得人才選用育留的核心技能，懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。本課程區(qū)別其他課程的地方在于，很多課程欠缺實際經(jīng)驗，無法運用。本課

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《企業(yè)成本管控和全面預算管理》   01.06

協(xié)調聯(lián)動，達成業(yè)績目標《企業(yè)成本管控和全面預算管理》講師：付軍勝【課程背景】全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)

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《企業(yè)合規(guī)管理》   01.06

合規(guī)經(jīng)營，基業(yè)長青《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀及應用主講：付軍勝【課程背景】進在2017年5月23日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革領導小組第三十五次會議，此次會議討論了中國企業(yè)面臨合規(guī)挑戰(zhàn)的新問題。會議指出：“規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營行為，要圍繞體制機制建設，突出問題導向，落實企業(yè)責任，嚴格依法執(zhí)紀，補足制度短板，加強企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)制度建設，逐步形成權

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《實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設計和實務》   01.06

手握利器，管住風險《實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設計和實務》主講：付軍勝【課程背景】改革開放四十年，我國經(jīng)濟取得了長足的進步，大量中國企業(yè)走向世界，開始與發(fā)達國家的企業(yè)正面競爭。當前，經(jīng)濟形勢錯綜復雜，中美貿(mào)易戰(zhàn)，去杠桿背景下，幾乎所有企業(yè)都對風險管理提出了更加嚴謹?shù)囊?。企業(yè)規(guī)模越大，風險管理越重要，風險管理之道在于深刻理解企業(yè)盈利和風險之間的平衡，理解風險敞口和對

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《從人力資源角度看降本增效》   01.06

經(jīng)營致勝的有效法寶—降本增效《從人力資源度看降本增效》講師：付軍勝【課程背景】世界經(jīng)濟持續(xù)下行，影響到我國，企業(yè)經(jīng)營將會遇到更多挑戰(zhàn)，降本各項經(jīng)營成本，活下來，將會是明年很多企業(yè)的主題。企業(yè)經(jīng)營致勝，降本增效是發(fā)展的一個重要立足點，也是經(jīng)營管理的一項重要目標。從公司層面到一線管理人員，正確認識這個問題，找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具，在工作中真正實現(xiàn)

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《工作分析實戰(zhàn)-定崗定編》   01.06

《工作分析實戰(zhàn)—企業(yè)定崗定編》講師：付軍勝【課程背景】企業(yè)定期工作分析，以及崗位、編制的核算、核定，有利于企業(yè)提升基礎管理效率，基礎管理效率高了，會對企業(yè)發(fā)展起到很強的促進作用。崗位的設定，是在組織分析與優(yōu)化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。崗位設定的同時，會對崗位進行編制的規(guī)劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的

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《企業(yè)用工成本分析與管控》   01.06

《企業(yè)用工成本分析與管控》講師：付軍勝【課程背景】隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營壓力可想而知。政策背景下，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關注的熱點。在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合

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《人力資源經(jīng)理的全面提升》   01.06

人力六脈神劍，助力管理攀登高峰《人力資源經(jīng)理六大模塊技能提升》主講：付軍勝【課程背景】人力資源管理的一個重要工作就是把合適的人放到合適的崗位，并創(chuàng)造條件讓這些人發(fā)揮出最大的作用，本質上來說人力資源部門是一個核心的業(yè)務部門，需要緊緊貼緊業(yè)務一線，聽得見炮火聲音，并給前線指揮官和戰(zhàn)士提供各種支持。這不但需要人力資源部門的管理者慧眼識人，更要能有效的甄別人才能力，

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《財務報表及企業(yè)估值》   01.06

局部與整體的關系理解企業(yè)價值《企業(yè)財務報表分析與企業(yè)估值》講師：付軍勝【課程背景】通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業(yè)的財務經(jīng)營決策能力與成本控制能力。本課程區(qū)別

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《非財務經(jīng)理的財務管理》   01.06

霧里看花，外行也能看門道《非財務經(jīng)理的財務管理》主講：付軍勝【課程背景】實際工作中，業(yè)務一線的各管理者精于經(jīng)營，但疏于對財務的理解和了解，在溝通中時常與財務管理者發(fā)生沖突，兩者都是企業(yè)重要的組成部分，并不存在本質上的沖突。財務體系在國家相關政策法規(guī)下進行工作，有嚴格的制度約束，經(jīng)營團隊需要充分理解相關的制度規(guī)則，同時財務數(shù)據(jù)是經(jīng)營成果的具體體現(xiàn)，雙方既要互相

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