《私域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)——零成本打造第二增長(zhǎng)曲線》

  培訓(xùn)講師:郭曉月

講師背景:
郭曉月老師簡(jiǎn)介互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師【專業(yè)資質(zhì)】美國(guó)索菲亞大學(xué)MBA碩士企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)個(gè)人品牌商業(yè)教練國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員會(huì)專家百萬(wàn)數(shù)字化項(xiàng)目架構(gòu)師百萬(wàn)咨詢師百萬(wàn)IT項(xiàng)目管理師自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家CMC國(guó)際注冊(cè)管理師信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師薇安商學(xué)院 詳細(xì)>>

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《私域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)——零成本打造第二增長(zhǎng)曲線》

《私域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)——零成本打造第二增長(zhǎng)曲線》
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)放緩,互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的情況下,企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)是大勢(shì)所趨,無(wú)論是500強(qiáng)企業(yè)還是百行百業(yè),都意識(shí)到私域運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化增長(zhǎng)的重要性,紛紛開(kāi)始搭建自己的私域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)體系。然而,面對(duì)“私域運(yùn)營(yíng)”這樣一個(gè)抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是私域運(yùn)營(yíng),以及如何通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)打造企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線,做到持續(xù)增長(zhǎng)呢?它不是一個(gè)介紹、不是一個(gè)工具,而是一個(gè)完整的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。
私域運(yùn)營(yíng)并不是一個(gè)泛泛的概念,而是一個(gè)可以系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化、批量復(fù)制的閉環(huán)工作方法,老師親自見(jiàn)證了從傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代到數(shù)字化商業(yè)時(shí)代的完整轉(zhuǎn)換過(guò)程,并親身參與了多個(gè)私域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)項(xiàng)目,親歷實(shí)操第一線,為你還原真實(shí)的私域運(yùn)營(yíng)如何做,以及提供一套可以復(fù)制的實(shí)操方法論。公域是生意,私域才是終局,讓企業(yè)掌握跟客戶做一生一世的生意的能力,打造第二增長(zhǎng)曲線。
【課程收益】
● 打通私域運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知體系,了解私域運(yùn)營(yíng)的底層邏輯
● 精準(zhǔn)定位自身私域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略,確立頂層設(shè)計(jì),高起點(diǎn)啟動(dòng)
● 了解私域運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)打法和策略,提升運(yùn)營(yíng)效率,節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本
● 了解私域運(yùn)營(yíng)各模塊的實(shí)操模型,快速?gòu)?fù)制
● 設(shè)立私域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)與聘用要點(diǎn),降低成本,提高人效
● 建立起打通公域和私域的全域體系,是想流量到變現(xiàn)的完美閉環(huán)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等,銷售人員,私域或電商相關(guān)從業(yè)者
【授課方式】講師授課+案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練
講師講解——深入淺出的講解讓學(xué)員身臨其境感受這場(chǎng)營(yíng)銷變革的來(lái)臨
案例分析——從戰(zhàn)術(shù)型小案例到戰(zhàn)略性全案營(yíng)銷讓學(xué)員可以舉一反三
實(shí)戰(zhàn)演練——制作屬于自己的量身定制私域增長(zhǎng)方案
小組討論——讓學(xué)員互動(dòng)充分進(jìn)一步理解知識(shí)
導(dǎo)入案例:大客戶思維
第一講:認(rèn)知破局——私域增長(zhǎng)的底層邏輯
一、私域的本質(zhì)
私域=用戶關(guān)系資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
二、為什么要關(guān)注用戶關(guān)系資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?
1. 獲客成本
2. 客戶終身價(jià)值
——提升客戶終身價(jià)值
三、用戶關(guān)系資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模型
——把用戶關(guān)系當(dāng)做資產(chǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng),資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)視角
——用戶關(guān)系資產(chǎn)=私域流量?
1. 建立關(guān)系資產(chǎn)
2. 經(jīng)營(yíng)關(guān)心資產(chǎn)
3. 變現(xiàn)關(guān)系資產(chǎn)
第二講:私域頂層設(shè)計(jì)——以終為始搭建私域戰(zhàn)略體系
一、私域運(yùn)營(yíng)的三大思考
思考一:商業(yè)價(jià)值——私域運(yùn)營(yíng)幫企業(yè)解決什么問(wèn)題?
1)高價(jià)低頻:提高頻次
案例:索菲亞
2)低價(jià)高頻:提高客單價(jià)
案例:吉羊鮮羊排
3)高價(jià)高頻:提高復(fù)購(gòu)
案例:完美日記
——不只是轉(zhuǎn)化,而是讓高價(jià)值客戶露出
思考二:用戶價(jià)值——能為客戶提供什么價(jià)值?
討論:有哪些微信是你舍不得刪的?
1)有用——貼心服務(wù)
2)有趣——專業(yè)內(nèi)容
3)有料——真福利
——本質(zhì):先交朋友再聊生意
思考三:效果周期同頻——私域多久見(jiàn)效果?
1)私域效果的滯后性與用戶關(guān)系
2)私域效果的滯后性與行業(yè)關(guān)系
案例:
1)3天見(jiàn)效:猴哥烤王
2)15天見(jiàn)效:孩子王
3)一個(gè)月見(jiàn)效:樂(lè)凱撒
4)長(zhǎng)期奮戰(zhàn):百果園、天虹
討論:如何評(píng)估私域的效果?
案例:埃森哲案例
二、私域運(yùn)營(yíng)效果衡量的三個(gè)階段
第一階段:過(guò)程性指標(biāo):加粉率、留存率、互動(dòng)情況
第二階段:階段性效果:轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率、客單價(jià)
第三階段:GMV、ROI
三、私域運(yùn)營(yíng)的三大能力
能力一:團(tuán)隊(duì)搭建
1)私域負(fù)責(zé)人具備能力——協(xié)調(diào)公司資源、了解私域的運(yùn)營(yíng)的邏輯方法、了解用戶的生命周期管理
工具:3人項(xiàng)目組模型
2)私域團(tuán)隊(duì)部門歸屬建議
a市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向型——市場(chǎng)部
b線下銷售導(dǎo)向型——銷售部
c電商型——電商部
d高度重視型——獨(dú)立團(tuán)隊(duì)
能力二:決策引領(lǐng)
1)私域是CEO工程
——私域經(jīng)營(yíng)不一定要錢,但一定要CEO用心
2)戰(zhàn)略共創(chuàng)
案例:電商品牌——復(fù)購(gòu)和美譽(yù)度
案例:線下門店——獲客破局
案例:快消品牌——產(chǎn)品共創(chuàng)反饋
3)共識(shí)達(dá)成會(huì)——拆解個(gè)團(tuán)隊(duì)的私域KPI
——最終目標(biāo)是利潤(rùn),但KPI不一定
能力三:私域選品
選品的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):明明有大量好產(chǎn)品,卻為什么賣不動(dòng)?
案例:用戶不同生命周期的選品建議
第三講:私域落地實(shí)戰(zhàn)——用戶生命全周期的實(shí)戰(zhàn)技巧
一、建立關(guān)系資產(chǎn)
1. 動(dòng)力——用戶為什么要跟我們建立連接
動(dòng)力一:福利
案例:完美日記的化妝蛋
案例:淘寶卡片的領(lǐng)紅包
動(dòng)力二:服務(wù)
案例:寶島眼鏡領(lǐng)電子報(bào)告
案例:滔博體育退換貨免小票
動(dòng)力三:信息交流
案例:李佳琦粉絲群
動(dòng)力四:流程設(shè)計(jì)
案例:太二酸菜魚(yú),掃碼點(diǎn)餐關(guān)注公眾號(hào)
2. 觸點(diǎn)——在哪里建立連接
1)個(gè)微轉(zhuǎn)企微
2)微信群
3)公眾號(hào)
4)小程序
5)視頻號(hào)
6)朋友圈
3. 連接——關(guān)系類型
1)客服
2)福利官
3)專家顧問(wèn)
4)偶像、精神領(lǐng)袖
4. 多觸點(diǎn)連接——建立連接的套路
1)趁熱打鐵:第一次連接盡可能多觸點(diǎn)
2)循序漸進(jìn):每一個(gè)新觸點(diǎn)建立連接,都應(yīng)該自然
3)見(jiàn)縫插針:有機(jī)會(huì),有動(dòng)力,就建立新的觸點(diǎn)連接
案例:完美日記的建立連接全鏈路
二、經(jīng)營(yíng)關(guān)系資產(chǎn)
1. 關(guān)系資產(chǎn)的原理
1)有了解,才有關(guān)系
案例:喝大酒互訴衷腸
2)有交道,才有交情
案例:全家買咖啡,第二杯1元,買兩杯存一杯
案例:羅永浩,花點(diǎn)時(shí)間,鮮花翻車
2. 經(jīng)營(yíng)關(guān)系資產(chǎn)的方法論:讓用戶看見(jiàn),讓用戶更懂我
——讓用戶更懂我:規(guī)劃、節(jié)奏、套路
——看見(jiàn)用戶:讓我更懂用戶(單渠道、多渠道)
1)展示自己=專業(yè)動(dòng)態(tài)+生活動(dòng)態(tài)+成交動(dòng)態(tài)
2)展示自己有用:孩子王的育兒顧問(wèn)
3)展示自己有趣:太二酸菜魚(yú)彩妝系列
4)展示自己品牌:讓用戶更懂我
案例:太二酸菜魚(yú)
5)展示自己產(chǎn)品:吸引興趣
討論:如果你是開(kāi)酒店的,之前3次該客人入住都多要了3瓶水,你這次有能力告訴服務(wù)員提前準(zhǔn)備么?
討論:你的用戶來(lái)自于不同渠道,你是否能夠知道他是同一個(gè)用戶?
案例:孩子王
案例:鏈家網(wǎng)
3. 觀察用戶的屬性
1)觀察用戶:行為
——最低限度,要看得到用戶消費(fèi)行為:什么時(shí)間,什么渠道,購(gòu)買了什么品類什么商品,什么價(jià)格
2)看見(jiàn)用戶:狀態(tài)&機(jī)會(huì)
——拆解不同階段,不同策略
——拆解不同視角,不同策略
三、變現(xiàn)關(guān)系資產(chǎn)(關(guān)系資產(chǎn)變現(xiàn)四大系統(tǒng))
關(guān)系資產(chǎn)變現(xiàn)的本質(zhì):信任——消費(fèi)
系統(tǒng)一:私聊成交——基于精準(zhǔn)標(biāo)簽,對(duì)客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷
系統(tǒng)二:社群成交——制造成交氛圍,帶動(dòng)批量成交與裂變
案例:克亞粉絲社群
系統(tǒng)三:朋友圈成交——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,改變用戶心智,促成成交(五大秘訣)
1)發(fā)布IP生活日常,建立親密度
2)發(fā)布正向靠譜人設(shè),加強(qiáng)信任
3)發(fā)布產(chǎn)品種草,吸引好奇興趣
4)發(fā)布干貨認(rèn)知,建立專業(yè)性
5)營(yíng)造緊迫和稀缺,引導(dǎo)下單
系統(tǒng)四:直播成交——更直接的感官刺激,極快建立信任,加速成交
直播成交的兩個(gè)場(chǎng)景:企業(yè)微信直播,視頻號(hào)直播
第四講:私域運(yùn)營(yíng)實(shí)操模型——三大模型助你業(yè)績(jī)倍增
一、粉絲經(jīng)營(yíng)模型
1. 什么是粉絲?——點(diǎn)名購(gòu)買,無(wú)腦追隨
2. 粉絲經(jīng)濟(jì)的邏輯
1)粉絲是用來(lái)疼的,不是用來(lái)“睡”的
2)粉絲資產(chǎn)是最重要的私域資產(chǎn)
3)粉絲管理模型——存儲(chǔ)管理、便簽管理(分層管理)、價(jià)值管理
3. 3大運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵動(dòng)作
動(dòng)作一:超級(jí)VIP客戶——轉(zhuǎn)介紹
動(dòng)作二:重點(diǎn)培養(yǎng)客戶——提頻次
動(dòng)作三:核心促活客戶——召回
4. 大客戶服務(wù)
1)專人(高情商\有靈性)
2)獨(dú)立檔案
3)個(gè)性化服務(wù)(靈魂需求\思念榮耀\親友圈\特殊服務(wù))
4)嬌生慣養(yǎng)
5)量身定做
6)獨(dú)特體驗(yàn)-一起走戈壁\一起游學(xué)\一起扛槍
二、私聊轉(zhuǎn)化模型
1. 樹(shù)立人設(shè)
1)打招呼,作介紹
2)拋問(wèn)題,給價(jià)值
2. 關(guān)系升級(jí)
1)拉家常,套近乎(一級(jí)信任)
2)拉專業(yè),給思路(二級(jí)信任)
3. 產(chǎn)品成交
1)用工具,點(diǎn)名邀請(qǐng)
2)拋爽點(diǎn)、痛點(diǎn)、癢店
3)打節(jié)點(diǎn),限時(shí)限量,制造緊迫感
三、社群模型
社群的定義:在工作和生活之外的第三空間,是一種生活方式,每個(gè)人都需要至少一個(gè)高質(zhì)量的圈子。
1. 社群的本質(zhì)——人與人鏈接、價(jià)值為核心、感情為紐帶
2. 社群運(yùn)營(yíng)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵一:社群要人以群分,三近客戶,更容易聊得來(lái)
關(guān)鍵二:第1周必做的4件事
第1件事:鐵桿粉絲先入群
第2件事:每天私聊培養(yǎng)“響應(yīng)者”
第3件事:鼓勵(lì)群友曬照片;開(kāi)始營(yíng)造群氛圍
關(guān)鍵三:抓住社群里的重點(diǎn)用戶
案例:塔莎花園
3. 付費(fèi)社區(qū)經(jīng)營(yíng)模型
1)做原點(diǎn)——解決核心成員的立場(chǎng)問(wèn)題
2)控節(jié)奏——融合動(dòng)作
3)做密度——讓成員找到歸屬感
4. 社群的價(jià)值
1)屹立不倒的核心價(jià)值:志同道合
2)有吸引力的附加價(jià)值:學(xué)習(xí)成長(zhǎng)\人脈鏈接\業(yè)務(wù)合作等
3)有驚喜的娛樂(lè)價(jià)值:吃喝玩樂(lè)\粉絲節(jié)等
4)社群成員參與感:降低活動(dòng)門檻\群聯(lián)歡、群表彰
第五講:玩轉(zhuǎn)視頻號(hào)——打通公域和私域
一、主流短視頻平臺(tái)內(nèi)容推薦邏輯
1. 爆款>標(biāo)簽>關(guān)系
2. 微信視頻號(hào)爆款>關(guān)系>標(biāo)簽
3. 快手關(guān)系>爆款>標(biāo)簽
4. 小紅書(shū)標(biāo)簽>爆款>關(guān)系
——視頻號(hào)是公域和私域的連接器,爆款視頻是公域和私域流量的核心
二、視頻號(hào)直播效果翻倍攻略
1. 瘋狂拉預(yù)約人數(shù)
2. 提升關(guān)注你的粉絲進(jìn)入你直播間的數(shù)量
——每一條短視頻末尾都導(dǎo)向直播間
3. 提升直播和附近的流量
——固定開(kāi)播時(shí)間養(yǎng)成粉絲觀看習(xí)慣,做好互動(dòng)留人,上熱門推薦
4. 提升朋友圈的即時(shí)進(jìn)入流量
——從頭到尾不停分享
5. 視頻號(hào)付費(fèi)推廣
總結(jié)篇:企業(yè)做好私域運(yùn)營(yíng)的sop地圖

 

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《項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》【課程背景】在市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營(yíng)理念、新技術(shù)、新工具、新產(chǎn)品及新服務(wù),已成為決定企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素;企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多,大到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工程建設(shè),小到公司年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體,但多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支

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《項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練》【課程背景】世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過(guò)80的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理,而中國(guó)的企業(yè),了解項(xiàng)目管理的不到10,運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1。身為項(xiàng)目經(jīng)理或有志于成為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成員,有必要熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)界最佳實(shí)踐,有必要熟悉項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功,你必須對(duì)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)以及關(guān)系

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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中,如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)?如何識(shí)別管理項(xiàng)目的需求和范圍?如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的

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《項(xiàng)目全過(guò)程管理》【課程背景】組織中的項(xiàng)目越來(lái)越多,大到工程建設(shè),小到一次年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而,組織的項(xiàng)目成功率并不高,進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高……課程將通過(guò)大量的案例分析,和老師

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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