《從容講臺(tái)路——講師的三度修煉》

  培訓(xùn)講師:劉茗燁

講師背景:
劉茗燁老師——職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升教練12年職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教育心理學(xué)碩士國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師《教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》版權(quán)課程認(rèn)證講師曾任:云南某醫(yī)藥行業(yè)(上市)|人才發(fā)展經(jīng)理曾任:云南新媒體行業(yè)央企|高級(jí)經(jīng)理+企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任:云南光伏新能源 詳細(xì)>>

劉茗燁
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《從容講臺(tái)路——講師的三度修煉》

從容講臺(tái)路——講師的三度修煉
課程背景:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè),關(guān)乎組織內(nèi)經(jīng)驗(yàn)萃取提煉并形成傳幫帶的良好機(jī)制,同時(shí),也是骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展及能力提升的訴求。
本課程旨在幫助企業(yè)自建有戰(zhàn)斗力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,已有內(nèi)訓(xùn)師體系實(shí)現(xiàn)線上培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型升級(jí),通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與講授將核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和可復(fù)制化,升級(jí)整個(gè)組織帶教模式。
課程收益:
組織側(cè):
● 萃取提煉基于關(guān)鍵崗位核心業(yè)務(wù)的課程體系,做好知識(shí)管理
● 促進(jìn)組織知識(shí)技能傳承與發(fā)展的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,促進(jìn)人才發(fā)展
● 疏通核心員工的職業(yè)發(fā)展路徑強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任,提升員工滿(mǎn)意
學(xué)員側(cè):
● 描述出培訓(xùn)師的12345勝任力模型,塑造內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)核和外形
● 演示出標(biāo)準(zhǔn)的課程開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾的模板
● 運(yùn)用緩解緊張小妙招調(diào)適個(gè)人狀態(tài)
● 描述主動(dòng)控場(chǎng)三維度錨定學(xué)員需求,解決學(xué)員問(wèn)題
● 演示出被動(dòng)控場(chǎng)六種突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)招式
● 描述出教學(xué)設(shè)計(jì)四步驟,運(yùn)用勾講練化優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)
● 運(yùn)用五大步驟進(jìn)行課程邏輯理性提煉
● 運(yùn)用形式感性和語(yǔ)言感性生動(dòng)化課程內(nèi)容
● 演示出調(diào)整課堂氛圍,達(dá)成效果的三大類(lèi)關(guān)鍵互動(dòng)技巧
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程方式:理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+小組呈現(xiàn)
課程特色:采用雙視角授課,邊講解邊拆解課程,以課程呈現(xiàn)帶動(dòng)內(nèi)容,以課程拆解吸收內(nèi)容,每個(gè)模塊遵循課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的4步驟,讓學(xué)員在做種學(xué),帶著思考,隨時(shí)做視角切換來(lái)吸收學(xué)習(xí)的內(nèi)容課程大綱
第一講:敢講——講師范兒的打造
——企業(yè)員工學(xué)習(xí)的四種狀態(tài):囚徒、度假、社交、學(xué)習(xí)
課程導(dǎo)入:3分鐘演練
一、培訓(xùn)師勝任模型
1. 一中心
1)以學(xué)員為中心
2)以講師為引導(dǎo)
3)以?xún)?nèi)容為載體
2. 兩交流
1)動(dòng)身
2)動(dòng)情
3)動(dòng)腦
3. 三步曲
1)開(kāi)場(chǎng)
2)內(nèi)容
3)結(jié)尾
4. 四步驟
1)激發(fā)動(dòng)機(jī)
2)講解新知
3)體驗(yàn)操練
4)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
5. 五肢體
1)站法
2)走法
3)眼法
4)臉?lè)?br /> 5)手法
二、開(kāi)場(chǎng)結(jié)尾有結(jié)構(gòu)
1. 成功開(kāi)場(chǎng)5步驟
1)引起注意——三方法
2)建立連接——三維度
3)聚焦問(wèn)題——四方法
4)明確目標(biāo)——三角度
5)介紹安排——四方面
工具:開(kāi)場(chǎng)成功六問(wèn)表
2. 完美收尾4步驟
1)感恩學(xué)員
2)回顧要點(diǎn)——五方法
3)呼吁行動(dòng)——531計(jì)劃
4)提供資訊
三、緩解緊張小妙招
1. 產(chǎn)生壓力4堵墻
1)學(xué)員需求
2)學(xué)員構(gòu)成
3)課程內(nèi)容
4)會(huì)場(chǎng)布置
2. 緩解緊張3時(shí)刻
1)準(zhǔn)備期——手中有糧、心中不慌,沒(méi)事就去找刺激
2)臨上場(chǎng)——臺(tái)上一站、成功一半,呼吸鏈接身心腦
3)培訓(xùn)中——能量轉(zhuǎn)換、互動(dòng)入場(chǎng),其實(shí)猛練自然強(qiáng)
第二講:能講——課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
一、有效控場(chǎng)
1. 主動(dòng)控場(chǎng)3維度
1)明確需求——明確績(jī)效差
2)打磨課題——五方法
3)鎖定目標(biāo)——ABCD法則
2. 被動(dòng)控場(chǎng)6對(duì)策
1)內(nèi)容出錯(cuò)
2)學(xué)員提問(wèn)
3)氣氛沉悶
4)非學(xué)習(xí)行為
5)行家高手
6)秩序混亂
二、教學(xué)設(shè)計(jì)四步驟
1. 激發(fā)動(dòng)機(jī)
1)學(xué)習(xí)原理:想學(xué)才學(xué),以舊學(xué)新
2)階段目標(biāo):將內(nèi)容與學(xué)員建立聯(lián)系
簡(jiǎn)稱(chēng):一勾
2. 講解新知
1)學(xué)習(xí)原理:自主選擇,只學(xué)所需
2)階段目標(biāo):界定所學(xué)內(nèi)容
簡(jiǎn)稱(chēng):二講
3. 體驗(yàn)操練
1)學(xué)習(xí)原理:邊做邊學(xué),融會(huì)貫通
2)階段目標(biāo):應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容
簡(jiǎn)稱(chēng):三練
4. 轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1)學(xué)習(xí)原理:現(xiàn)實(shí)主義,為我所用
2)階段目標(biāo):轉(zhuǎn)化所學(xué)內(nèi)容
簡(jiǎn)稱(chēng):四化
視頻練習(xí):標(biāo)記微課中的勾講練化
課堂應(yīng)用:運(yùn)用于學(xué)員的課程開(kāi)發(fā)
第三講:會(huì)講——有趣有料還有效
一、理性升華——課程更有料
1. 去除無(wú)關(guān)
2. 歸納分類(lèi)
3. 數(shù)量有度
4. 邏輯排序
1. 3W式
2. 流程式
3. PRM式
4. 要素式
5. 矩陣式
6. 重要性
7. 對(duì)比式
5. 觀點(diǎn)提煉
1. 提概念
2. 編口訣
3. 建模型
課堂應(yīng)用:運(yùn)用于學(xué)員的課程開(kāi)發(fā)
二、感性演繹——課程更有趣
1. 形式感性9大方式
1)才藝表演
2)幽默語(yǔ)言
3)故事笑話
4)游戲活動(dòng)
5)舉例比喻
6)詩(shī)詞名言
7)視頻音頻
8)圖片動(dòng)畫(huà)
9)獎(jiǎng)品道具
2. 語(yǔ)言感性——五覺(jué)白描
課堂應(yīng)用:運(yùn)用于學(xué)員的課程開(kāi)發(fā)
三、感性演繹——課程更有效
1. 技能類(lèi)互動(dòng)4步法
1)我說(shuō)你聽(tīng)
2)我做你看
3)我做你做
4)你做我評(píng)
2. 知識(shí)類(lèi)互動(dòng)4種方式
1)知識(shí)競(jìng)賽
2)思維導(dǎo)圖
3)團(tuán)隊(duì)PK
4)小組互測(cè)
3. 通用類(lèi)互動(dòng)必殺技
1)確認(rèn)式發(fā)問(wèn)
2)筆記記錄
3)幻燈片閱讀
4)鄰座探討
5)小游戲
課堂應(yīng)用:運(yùn)用于學(xué)員的課程開(kāi)發(fā)
課程總結(jié)回顧+行動(dòng)計(jì)劃

 

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經(jīng)理人性格與知人善用課程背景:管理——管的是人,理的是事,企業(yè)發(fā)展要向組織要績(jī)效成果,但是,事是人做的,員工的工作意愿與能力將直接影響企業(yè)目標(biāo)業(yè)績(jī)的達(dá)成情況以及組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以當(dāng)管理者走上管理崗位那一刻,修煉知人善用的能力就是一門(mén)必修課。管理者要有針對(duì)性的進(jìn)行人與人之間差異的人際敏感度訓(xùn)練,不然這些坑可能你都踩過(guò)。團(tuán)隊(duì)成員形狀各異,如何讓每個(gè)人發(fā)揮優(yōu)勢(shì),

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人職共贏——職業(yè)生涯規(guī)劃課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理崇尚人力資本化運(yùn)作,追求人效價(jià)值。人類(lèi)進(jìn)入驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代,人作為最復(fù)雜的變量,個(gè)人的產(chǎn)出很大程度依靠于自我實(shí)現(xiàn)的意愿程度,于是,通過(guò)員工生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人與職業(yè)的雙贏是企業(yè)追求的目標(biāo)。生涯規(guī)劃在企業(yè)的運(yùn)用將聚焦如下場(chǎng)景:從人與職業(yè)的關(guān)系,幫助員工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的契合,追求成長(zhǎng)與匹配;挖掘和定位員工優(yōu)勢(shì)為組織

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新任管理者技能提升——從技術(shù)到管理課程背景:企業(yè)要發(fā)展,要建立一支能打硬仗的人才梯隊(duì),支撐組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。對(duì)于走上管理崗位1-3年新任管理者,特別是從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變,需要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型,讓經(jīng)驗(yàn)沉淀為組織所用。從技術(shù)到管理,角色適應(yīng)崗位勝任需要提升如下幾點(diǎn):從用好自己到用到他人轉(zhuǎn)變,避免出現(xiàn)“還是得我來(lái)”“領(lǐng)導(dǎo)忙成狗,員工還早走”的現(xiàn)象;會(huì)給員工派活兒,

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職業(yè)啟航——打造你的職場(chǎng)適應(yīng)力課程背景:研究顯示:新員工常常在入職6個(gè)月到1年的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)離職高峰,究其原因主要是職場(chǎng)適應(yīng)不良,新員工的留存率會(huì)直接影響企業(yè)人才的流失及招聘培養(yǎng)成本的損失。一般來(lái)說(shuō),新員工入職1年內(nèi)產(chǎn)生的適應(yīng)不良反應(yīng)主要包括三個(gè)方面:1、角色適應(yīng)不良。從學(xué)校人到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)換有頓挫感,需要清楚職場(chǎng)本質(zhì)以及職業(yè)不同發(fā)展階段的策略;2、心態(tài)適應(yīng)

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賦能職場(chǎng)——情緒壓力管理課程背景:當(dāng)代職場(chǎng),企業(yè)在追求業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的同時(shí),更加看重人的價(jià)值。所謂視人為人是基于對(duì)人性的深深理解與尊重,將人作為核心生產(chǎn)要素去驅(qū)動(dòng)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)與珍貴。情壓管理是人生課題,這不僅關(guān)系到職場(chǎng)人的身心健康,工作狀態(tài),精神風(fēng)貌,更是企業(yè)高績(jī)效達(dá)成,運(yùn)營(yíng)效率提升,企業(yè)文化共建的必要條件。如果員工的情緒壓力不能妥善管理,往往會(huì)給企業(yè)正常的經(jīng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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