《從容講臺路——講師的三度修煉》

  培訓講師:劉茗燁

講師背景:
劉茗燁老師——職場競爭力提升教練12年職場競爭力提升實戰(zhàn)經(jīng)驗教育心理學碩士國家二級心理咨詢師《教練型領(lǐng)導力訓練》版權(quán)課程認證講師曾任:云南某醫(yī)藥行業(yè)(上市)|人才發(fā)展經(jīng)理曾任:云南新媒體行業(yè)央企|高級經(jīng)理+企業(yè)大學負責人曾任:云南光伏新能源 詳細>>

劉茗燁
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《從容講臺路——講師的三度修煉》詳細內(nèi)容

《從容講臺路——講師的三度修煉》

從容講臺路——講師的三度修煉
課程背景:
企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的建設(shè),關(guān)乎組織內(nèi)經(jīng)驗萃取提煉并形成傳幫帶的良好機制,同時,也是骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展及能力提升的訴求。
本課程旨在幫助企業(yè)自建有戰(zhàn)斗力的內(nèi)訓師隊伍,已有內(nèi)訓師體系實現(xiàn)線上培訓的轉(zhuǎn)型升級,通過內(nèi)訓師課程開發(fā)與講授將核心業(yè)務(wù)標準化、流程化和可復制化,升級整個組織帶教模式。
課程收益:
組織側(cè):
● 萃取提煉基于關(guān)鍵崗位核心業(yè)務(wù)的課程體系,做好知識管理
● 促進組織知識技能傳承與發(fā)展的內(nèi)訓師隊伍,促進人才發(fā)展
● 疏通核心員工的職業(yè)發(fā)展路徑強化職業(yè)責任,提升員工滿意
學員側(cè):
● 描述出培訓師的12345勝任力模型,塑造內(nèi)訓師內(nèi)核和外形
● 演示出標準的課程開場和結(jié)尾的模板
● 運用緩解緊張小妙招調(diào)適個人狀態(tài)
● 描述主動控場三維度錨定學員需求,解決學員問題
● 演示出被動控場六種突發(fā)狀況的應(yīng)對招式
● 描述出教學設(shè)計四步驟,運用勾講練化優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)
● 運用五大步驟進行課程邏輯理性提煉
● 運用形式感性和語言感性生動化課程內(nèi)容
● 演示出調(diào)整課堂氛圍,達成效果的三大類關(guān)鍵互動技巧
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓師
課程方式:理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場練習+小組呈現(xiàn)
課程特色:采用雙視角授課,邊講解邊拆解課程,以課程呈現(xiàn)帶動內(nèi)容,以課程拆解吸收內(nèi)容,每個模塊遵循課程設(shè)計開發(fā)的4步驟,讓學員在做種學,帶著思考,隨時做視角切換來吸收學習的內(nèi)容課程大綱
第一講:敢講——講師范兒的打造
——企業(yè)員工學習的四種狀態(tài):囚徒、度假、社交、學習
課程導入:3分鐘演練
一、培訓師勝任模型
1. 一中心
1)以學員為中心
2)以講師為引導
3)以內(nèi)容為載體
2. 兩交流
1)動身
2)動情
3)動腦
3. 三步曲
1)開場
2)內(nèi)容
3)結(jié)尾
4. 四步驟
1)激發(fā)動機
2)講解新知
3)體驗操練
4)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
5. 五肢體
1)站法
2)走法
3)眼法
4)臉法
5)手法
二、開場結(jié)尾有結(jié)構(gòu)
1. 成功開場5步驟
1)引起注意——三方法
2)建立連接——三維度
3)聚焦問題——四方法
4)明確目標——三角度
5)介紹安排——四方面
工具:開場成功六問表
2. 完美收尾4步驟
1)感恩學員
2)回顧要點——五方法
3)呼吁行動——531計劃
4)提供資訊
三、緩解緊張小妙招
1. 產(chǎn)生壓力4堵墻
1)學員需求
2)學員構(gòu)成
3)課程內(nèi)容
4)會場布置
2. 緩解緊張3時刻
1)準備期——手中有糧、心中不慌,沒事就去找刺激
2)臨上場——臺上一站、成功一半,呼吸鏈接身心腦
3)培訓中——能量轉(zhuǎn)換、互動入場,其實猛練自然強
第二講:能講——課程開發(fā)與設(shè)計
一、有效控場
1. 主動控場3維度
1)明確需求——明確績效差
2)打磨課題——五方法
3)鎖定目標——ABCD法則
2. 被動控場6對策
1)內(nèi)容出錯
2)學員提問
3)氣氛沉悶
4)非學習行為
5)行家高手
6)秩序混亂
二、教學設(shè)計四步驟
1. 激發(fā)動機
1)學習原理:想學才學,以舊學新
2)階段目標:將內(nèi)容與學員建立聯(lián)系
簡稱:一勾
2. 講解新知
1)學習原理:自主選擇,只學所需
2)階段目標:界定所學內(nèi)容
簡稱:二講
3. 體驗操練
1)學習原理:邊做邊學,融會貫通
2)階段目標:應(yīng)用所學內(nèi)容
簡稱:三練
4. 轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1)學習原理:現(xiàn)實主義,為我所用
2)階段目標:轉(zhuǎn)化所學內(nèi)容
簡稱:四化
視頻練習:標記微課中的勾講練化
課堂應(yīng)用:運用于學員的課程開發(fā)
第三講:會講——有趣有料還有效
一、理性升華——課程更有料
1. 去除無關(guān)
2. 歸納分類
3. 數(shù)量有度
4. 邏輯排序
1. 3W式
2. 流程式
3. PRM式
4. 要素式
5. 矩陣式
6. 重要性
7. 對比式
5. 觀點提煉
1. 提概念
2. 編口訣
3. 建模型
課堂應(yīng)用:運用于學員的課程開發(fā)
二、感性演繹——課程更有趣
1. 形式感性9大方式
1)才藝表演
2)幽默語言
3)故事笑話
4)游戲活動
5)舉例比喻
6)詩詞名言
7)視頻音頻
8)圖片動畫
9)獎品道具
2. 語言感性——五覺白描
課堂應(yīng)用:運用于學員的課程開發(fā)
三、感性演繹——課程更有效
1. 技能類互動4步法
1)我說你聽
2)我做你看
3)我做你做
4)你做我評
2. 知識類互動4種方式
1)知識競賽
2)思維導圖
3)團隊PK
4)小組互測
3. 通用類互動必殺技
1)確認式發(fā)問
2)筆記記錄
3)幻燈片閱讀
4)鄰座探討
5)小游戲
課堂應(yīng)用:運用于學員的課程開發(fā)
課程總結(jié)回顧+行動計劃

 

劉茗燁老師的其它課程

經(jīng)理人性格與知人善用課程背景:管理——管的是人,理的是事,企業(yè)發(fā)展要向組織要績效成果,但是,事是人做的,員工的工作意愿與能力將直接影響企業(yè)目標業(yè)績的達成情況以及組織的長遠發(fā)展。所以當管理者走上管理崗位那一刻,修煉知人善用的能力就是一門必修課。管理者要有針對性的進行人與人之間差異的人際敏感度訓練,不然這些坑可能你都踩過。團隊成員形狀各異,如何讓每個人發(fā)揮優(yōu)勢,

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人職共贏——職業(yè)生涯規(guī)劃課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理崇尚人力資本化運作,追求人效價值。人類進入驅(qū)動力3.0時代,人作為最復雜的變量,個人的產(chǎn)出很大程度依靠于自我實現(xiàn)的意愿程度,于是,通過員工生涯規(guī)劃實現(xiàn)人與職業(yè)的雙贏是企業(yè)追求的目標。生涯規(guī)劃在企業(yè)的運用將聚焦如下場景:從人與職業(yè)的關(guān)系,幫助員工實現(xiàn)公司目標與個人目標的契合,追求成長與匹配;挖掘和定位員工優(yōu)勢為組織

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新任管理者技能提升——從技術(shù)到管理課程背景:企業(yè)要發(fā)展,要建立一支能打硬仗的人才梯隊,支撐組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。對于走上管理崗位1-3年新任管理者,特別是從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變,需要通過學習實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型,讓經(jīng)驗沉淀為組織所用。從技術(shù)到管理,角色適應(yīng)崗位勝任需要提升如下幾點:從用好自己到用到他人轉(zhuǎn)變,避免出現(xiàn)“還是得我來”“領(lǐng)導忙成狗,員工還早走”的現(xiàn)象;會給員工派活兒,

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職業(yè)啟航——打造你的職場適應(yīng)力課程背景:研究顯示:新員工常常在入職6個月到1年的時間內(nèi)出現(xiàn)離職高峰,究其原因主要是職場適應(yīng)不良,新員工的留存率會直接影響企業(yè)人才的流失及招聘培養(yǎng)成本的損失。一般來說,新員工入職1年內(nèi)產(chǎn)生的適應(yīng)不良反應(yīng)主要包括三個方面:1、角色適應(yīng)不良。從學校人到職場人的角色轉(zhuǎn)換有頓挫感,需要清楚職場本質(zhì)以及職業(yè)不同發(fā)展階段的策略;2、心態(tài)適應(yīng)

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賦能職場——情緒壓力管理課程背景:當代職場,企業(yè)在追求業(yè)績高速增長的同時,更加看重人的價值。所謂視人為人是基于對人性的深深理解與尊重,將人作為核心生產(chǎn)要素去驅(qū)動、維護、運營與珍貴。情壓管理是人生課題,這不僅關(guān)系到職場人的身心健康,工作狀態(tài),精神風貌,更是企業(yè)高績效達成,運營效率提升,企業(yè)文化共建的必要條件。如果員工的情緒壓力不能妥善管理,往往會給企業(yè)正常的經(jīng)

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