領導團隊優(yōu)化
領導團隊優(yōu)化詳細內容
領導團隊優(yōu)化
領導團隊優(yōu)化【課程背景】
有人曾對很多企業(yè)高管做過長期調查,了解他們在企業(yè)經營中最為頭疼的三件事。結果高度一致——資金短缺;銷售壓力大;團隊不給力??梢哉f,有沒有一支敢打硬仗、善打勝仗的優(yōu)秀領導團隊,就從根本上決定了企業(yè)的經營成敗。一個優(yōu)秀的領導團隊,必須達到其組成人員的知識、能力、經驗和智慧的系統(tǒng)互補,做到“合而不同”。不然,若其成員構成高度重合,則難有智慧碰撞、喪失發(fā)展活力;若完全不同,則沒有團隊共識,喪失整體功能。怎樣才能實現領導團隊的“合而不同”,英國組織行為學家貝爾賓博士(Dr.R.Meredith Belbin)及其團隊提出:一個卓越的領導團隊內部應該包括協(xié)調者、智多星、推進者、專業(yè)人士、資源引入者、監(jiān)控評估者、實施者、凝聚者、善后者。這樣的領導團隊,一定能率領眾人向著共同目標,凝成一股繩,創(chuàng)造出很高的系統(tǒng)效益。
【課程收益】
1. 結合實際認識領導團隊的角色
2. 認準自己所能擔任的領導角色
3. 發(fā)現領導團隊建設的深層次問題
4. 主角敢擔當,配角敢作為
5. 領導團隊最重要的工作
6. 豐富團隊角色的辯證觀、系統(tǒng)觀
【課程特色】
世界之窗:團隊角色理論與成功典范
自我測試:你所適宜的領導團隊角色
群策群力:優(yōu)化領導團隊的創(chuàng)意與實策
【課程大綱】
1. 領導團隊的優(yōu)勢互補
2. 貝爾賓“團隊九大角色”
3. 卓有成效地優(yōu)化領導團隊
4. 團隊主要領導和副手的密切配合
5. 領導團隊建設要領
6. 領導團隊的管理與更新
【課程基本模型】
貝爾賓團隊九角色輪轂模型——
從協(xié)調者為中心
輪轂兩邊對應:各有一出點子的和做事情的
工作流程:一般從智多星起,按順時針運轉
整合性角色:協(xié)調者,推進者,凝聚者
謀略性角色:智多星,專業(yè)人士,監(jiān)控評估者
行為性角色:資源引入者,實施者,善后者
最好的組織,是目標清晰,分工明確,優(yōu)勢互補,不斷迭代。
黃育德老師的其它課程
群體動力與員工創(chuàng)造活力 01.04
群體動力與員工創(chuàng)造活力【課程背景】企業(yè)發(fā)展最為根本、最可依賴的動力是全體員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。但目前中國眾多企業(yè)不少人工作積極性不高,部分員工包括少數領導干部的主動性、進取心很不夠,精神懶散,工作敷衍,甚至公然混日子。更有少數企業(yè)因經營發(fā)生困難而采取降低員工薪酬甚至直接裁人的做法,結果導致這些企業(yè)普遍彌漫著一種末日情緒,上上下下有的只是消極應付而沒有多少
講師:黃育德詳情
員工心理援助計劃 01.04
員工心理援助計劃【課程背景】90以上的世界500強企業(yè)建立了完整的員工心理援助計劃(EAP)機制。通過開展有針對性的EAP服務,企業(yè)和社會將全方位地幫助員工解決個人及其家庭的身心健康問題。當前我國正在加快社會變革和企業(yè)轉型,必然帶來較大的震蕩和陣痛,導致員工中的抱怨、悲觀、不滿乃至憤怒等負面情緒大幅上升,一些人言論偏激、行為任性、性格狂躁、戾氣很重,表現出明
講師:黃育德詳情
員工激勵實用技巧 01.04
員工激勵實用技巧【課程背景】伴隨著我國“人力紅利”的逐漸消失,不少企業(yè)已經開始出現了“招人難,留才更難”的困境。企業(yè)想盡各種辦法在條件允許的范圍內激勵員工,可激勵效應卻明顯地每況愈下,往往是在給員工的薪酬不斷上升的同時,員工的積極性卻日益下降。某巨頭說過,人才為什么留不?。恳词清X給少了,要么是心受委屈了——真如此,倒是簡單了。搞好企業(yè)激勵,顯然不單是多給錢
講師:黃育德詳情
贏在執(zhí)行 01.04
贏在執(zhí)行【課程背景】創(chuàng)建一家企業(yè),要靠其創(chuàng)始人的遠見卓識和戰(zhàn)略謀劃,但一家企業(yè)能不能一直做下去、一直擁有強勁的市場競爭力和令同行羨慕的盈利水平,就要靠它有沒有強大的執(zhí)行力了。有話說:一流的戰(zhàn)略碰到不入流的執(zhí)行,只能產生不入流的結果;但二流的戰(zhàn)略,對接上了超一流的執(zhí)行,就能產生一流的業(yè)績。任何一家企業(yè),無論面對多么大的壓力和挑戰(zhàn),如果所有人員都有足夠的決心和毅
講師:黃育德詳情
營銷必勝的商業(yè)模式 01.04
營銷必勝的商業(yè)模式【課程背景】商業(yè)活動是人類最重要的經濟活動,正是因為商業(yè)的不斷進化促進了經濟的巨大發(fā)展。而任何商業(yè)活動要能正常進行下去,就一定要有相對穩(wěn)定的商業(yè)運作方式和共同遵循的交易法則,也就必然要有特定的商業(yè)模式。其實任何一家中外優(yōu)秀企業(yè)的成功,并不是其產品或服務一定是在同行中非比尋常的,而是因為其建立了一套超出對手的商業(yè)模式,沃爾瑪是這樣,亞馬遜是這
講師:黃育德詳情
營銷攻心術 01.04
營銷攻心術【課程背景】營銷不僅是產品和服務的推廣戰(zhàn),更是一場心理博弈戰(zhàn)。所謂營銷攻心術,就是要深入洞察顧客(客戶)的內心世界,滿足其深藏未露的心理需要,從而在獲得顧客內心的高度認同的基礎上,他才會愉快地購買你提供的產品和服務。有人說:成功的營銷人員一定是一個偉大的心理學家。還有一個非常通俗而形象的說法就是:你要釣到魚,先得把自己變成魚。你應該從顧客的一舉一動
講師:黃育德詳情
幸福密碼 01.04
幸福密碼【課程背景】每個人畢其一生都在孜孜以求、夢寐以求地希望得到幸福、增加幸福、延續(xù)幸福,但實際上卻很少有人感到自己是幸福的。且有資料表明,在現代世界上,經濟和社會越發(fā)達,人們的幸福感反而普遍越低。特別是近幾年,全球性的經濟低迷、局部戰(zhàn)爭、國家沖突和新冠疫情,明顯降低了絕大多數人的幸福感。如何提升幸福指數,是各國政府、企業(yè)和民眾均極為用心、也極為頭疼、極難
講師:黃育德詳情
最終的營銷秘籍 01.04
最終的營銷秘籍【課程背景】企業(yè)經營效益的實現越來越直接取決于營銷業(yè)績,這勢必對營銷人員提出了越來越高的要求:企業(yè)營銷人員必須具有先進的營銷理念,準確洞悉客戶的消費心理,熟練掌握高水平的營銷技巧,善于運用一流的營銷方法??墒乾F在營銷越來越難做,經常是費盡了九牛二虎之力卻連一件東西都沒有賣出去;現在客戶也越來越精明,你根本不知道到底怎么做才能讓他們簽單。所以,營
講師:黃育德詳情
卓越管理者鍛造 01.04
卓越管理者鍛造【課程背景】相比于企業(yè)的其他資源,如物質資源、技術裝備、人力資源、資金財力以及市場份額,管理帶來的協(xié)同效益才是企業(yè)更重要的競爭實力。真正成功的企業(yè),在其發(fā)展歷程中,并非只是依托其強大的“硬實力”才做大做強的,而主要是靠了其前瞻的、系統(tǒng)的、別具一格的管理體系,引領行業(yè)趨勢,創(chuàng)造經營奇跡。GE是這樣,IBM是這樣;德國企業(yè)是這樣,日本企業(yè)也是這樣;
講師:黃育德詳情
職場歷練與職業(yè)發(fā)展 01.04
職場歷練與職業(yè)發(fā)展【課程背景】職場新人進入職場幾年后,已基本熟悉企業(yè)的運營流程、管理制度和企業(yè)文化,也形成了自己的職業(yè)觀、價值觀和人生觀。但伴隨他們在職場中經歷了多年的摸爬滾打,也難免出現某些職業(yè)倦怠和成長困惑。更要命的是:他們中的一些人還自視過高,大事做不來,小事不肯做。此時就特別需要引導他們強化職業(yè)意識、提升職業(yè)技能、堅定職業(yè)信念。《職場歷練與職業(yè)發(fā)展》
講師:黃育德詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21209
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14252