《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型》

《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型》課程大綱
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的上線，尤其是2023年新年伊始火爆全球的chantGPT，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員是否會(huì)被PRA等機(jī)器人替代已經(jīng)成了時(shí)間問題，那么新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型，怎樣跳出財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)，怎樣站在業(yè)務(wù)的角度來做做財(cái)務(wù)，怎樣使自己成為一名優(yōu)秀的翻譯師，用會(huì)計(jì)的語言將企業(yè)經(jīng)營過程翻譯到三大報(bào)表上，同時(shí)又可以用業(yè)務(wù)的語言將財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的經(jīng)營問題翻譯給管理者，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐，那么懂業(yè)務(wù)，懂財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)人員要跨越的一道坎。
本課程老師將引導(dǎo)大家以戰(zhàn)略的視野全面剖析財(cái)務(wù)尚未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，掌握業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的方法及技能，學(xué)會(huì)用“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，跳出財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的話語權(quán)，并打造良好的職業(yè)發(fā)展路徑。
【課程目標(biāo)】
帶領(lǐng)學(xué)員從業(yè)務(wù)的思維來看待財(cái)務(wù)，從企業(yè)全價(jià)值鏈的角度來審視財(cái)務(wù)，從價(jià)值創(chuàng)造的角度來重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，達(dá)到從“看山是山到看山不是山”再從“看山不是山到看山是山”的戰(zhàn)略思維。
【目標(biāo)對(duì)象】老板、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)高管
【課程長度】2天
【教學(xué)形式】導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。
【內(nèi)容大綱】
1.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型重塑
1.1.財(cái)務(wù)管理工作需要轉(zhuǎn)型
1.1.1.財(cái)務(wù)角色的重新定位
1.1.1.1財(cái)務(wù)職責(zé)改變
1.1.1.2財(cái)務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識(shí)體系
1.1.1.3優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
1.1.2.走出財(cái)務(wù)部，實(shí)現(xiàn)真正業(yè)財(cái)融合
1.1.2.1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心、發(fā)展與局限
1.1.2.2.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用
1.1.2.3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
1.1.3.新角色下財(cái)務(wù)應(yīng)該具備的知識(shí)體系和技能
1.1.3.1《管理會(huì)計(jì)基本指引》政策解讀及影響
2.從管理者的視角建立企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)收集體系
2.2.你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的嗎？
2.2.2.企業(yè)老板的需求分析
2.2.3.為企業(yè)老板量身定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表
2.3.搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
2.3.1.數(shù)據(jù)收集整理的框架
2.3.2.管理會(huì)計(jì)的核心-責(zé)任中心
2.3.3.預(yù)算和歷史信息對(duì)數(shù)據(jù)的支撐
2.3.4.標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在
2.3.5.數(shù)據(jù)維度的選擇
2.3.6統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
2.4.如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
2.4.1.內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？
2.4.2財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？
2.4.3什么樣的賬是好賬？健康的賬
2.5面向管理需求，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系
2.5.1盈利角度–企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
2.5.2效率角度–管理的好不好
2.5.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)－杠桿大小
2.5.4資本與股東回報(bào)分析
2.5.5項(xiàng)目分析
2.6在管理報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
2.6.1.選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
2.6.2.比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
2.6.3.結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用
2.7.管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
2.7.1不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的
2.7.2.改變你的管理工作方式
2.7.3.制定符合企業(yè)管理實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系
3.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析支撐企業(yè)運(yùn)營
3.1.通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
3.1.1是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？
3.1.2分析合適的解決方案
3.1.3.內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限性
3.2.績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用
3.2.1.財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
3.2.2.財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
3.2.3.財(cái)務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度
3.2.4.財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
3.2.5.跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制
4.通過數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進(jìn)行決策

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