財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施與落地

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施與落地
主講：俞昌兵老師
【課程背景】
構(gòu)建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放性經(jīng)濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時代要求。
在奔涌而來的數(shù)字化浪潮中，
1. 未來的財務(wù)職能將如何發(fā)展？
2. 財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
3. 如何實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
4. 如何激勵和培養(yǎng)未來的財務(wù)人才？
圍繞這些熱點話題，俞老師通過分析探討財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、影響因素及發(fā)展趨勢，進而提出財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優(yōu)秀的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，幫助企業(yè)制定財務(wù)信息化戰(zhàn)略及有效落地方案。
【課程收益】
1．了解財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別與聯(lián)系；
2．了解財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境和內(nèi)部動因；
3. 了解財務(wù)數(shù)字化全方位轉(zhuǎn)型視角的目標運營模型；
4. 掌握企業(yè)決策分層圖、財務(wù)角色及職能地圖、財務(wù)職能成熟度模型、財務(wù)3D模型、未來財務(wù)職能模型、“44”財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景矩陣、綜合報告的六項資本、端到端流程的矩陣式管理架構(gòu)、數(shù)字化時代財務(wù)人員能力模型等大量先進適用的工具；
5. 掌握財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖；
6．掌握財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步法；
7. 掌握成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五部曲”。
【課程特色】
豐富翔實的案例剖析總結(jié)，全面系統(tǒng)的方法和路徑，沉浸互動式教學(xué)，理論和實踐的全面結(jié)合。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、CIO等企業(yè)高管以及政府監(jiān)管部門
【課程時間】
  1-2天，6小時/天（課程標準版2天）
【課程大綱】
第一章 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其發(fā)展歷程
第一節(jié)：企業(yè)VS財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
1.1財務(wù)共享中心到企業(yè)數(shù)據(jù)中心
【互動】財務(wù)共享中心和企業(yè)數(shù)據(jù)中心的區(qū)別？
1.2財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
理念轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
技術(shù)融合
管理變革
  3.企業(yè)數(shù)字化與財務(wù)數(shù)字化的關(guān)系
第二節(jié)：財務(wù)數(shù)字化發(fā)展歷程
【互動】你的企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化哪個階段？
第二章 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及動因
第一節(jié)  宏觀環(huán)境的變化
1．行業(yè)邊界和壁壘正在消失
2．新技術(shù)、新渠道、新跨界對手層出不窮
3．消費者需求快速迭代
4．業(yè)務(wù)模式持續(xù)進化
5．監(jiān)管與法律法規(guī)逐步健全
第二節(jié)  財務(wù)的數(shù)據(jù)和決策困境
1．?dāng)?shù)據(jù)困境與決策困境
2.. 如何打破數(shù)據(jù)與決策困境
  2.1 將數(shù)據(jù)科學(xué)的理念引入財務(wù)
2.2 從財務(wù)走向財經(jīng)，形成全新的數(shù)字化財務(wù)職能體系
【工具】企業(yè)決策分層圖
【工具】財務(wù)角色及職能地圖
第三節(jié)  財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因
1．轉(zhuǎn)型的緊迫性
2．轉(zhuǎn)型的預(yù)期收益
 2.1提升工作效率和質(zhì)量
【案例】蒙牛零售渠道效率提升
 2.2降低管理成本
【案例】麥當(dāng)勞財務(wù)人員數(shù)量與門店數(shù)量比
【案例】微軟財務(wù)人員數(shù)量與營業(yè)后入增長情況
 2.3打造核心競爭力
【案例】微軟應(yīng)用機器學(xué)習(xí)
【案例】某汽車制造廠商全生命周期管理
第四節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的要求
1. 國資委《指導(dǎo)意見》“1455”框架
2. 四大財務(wù)體系對比
第五節(jié) 數(shù)字技術(shù)為財務(wù)價值創(chuàng)造能力提升提供新空間
第三章 如何進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1．轉(zhuǎn)什么？轉(zhuǎn)效率、轉(zhuǎn)效能、轉(zhuǎn)能力
2．怎么轉(zhuǎn)？優(yōu)團隊、優(yōu)流程、優(yōu)工具、優(yōu)結(jié)構(gòu)
【案例】英國石油公司BP
【案例】麥當(dāng)勞的“自動化卓越中心”
3．轉(zhuǎn)成啥？信息化、自動化、智能化
RPA財務(wù)機器人應(yīng)用場景
3.1避免人工隨機誤差
3.2減少流程和時間
3.3 數(shù)據(jù)自動整合分析
第二節(jié) 全方位轉(zhuǎn)型視角：目標運營模型
1. 戰(zhàn)略與愿景 (Strategy & Vision)
2. 業(yè)務(wù)引導(dǎo)模型 (Steering Model)
3. 組織與治理 (Organization & Governance)
4. 流程架構(gòu) (Process Architecture)
5. 技術(shù)與數(shù)據(jù) (Technology & Data)
6. 人員與文化（People & Culture）
第三節(jié) 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四步法”
1. 激發(fā)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識
2. 現(xiàn)狀評估和未來目標運營模型設(shè)計
3. 規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑
【工具】財務(wù)職能成熟度模型
4. 試點與實施
【案例】微軟財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅
【工具】財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖
【互動】不同階段在流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)、人員、文化等方面有哪些改進
第四節(jié) 成長型企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五部曲”
1. 摸清家底，正確評估企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)
2. 找準切入點，整體規(guī)劃分步實施
3. 高層重視，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程
4. 借助外腦，建立持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系
5. 策略明確，避免陷入各種誤區(qū)
【工具】成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進階之路
【互動】成熟企業(yè)和成長性企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有何異同？
第五節(jié) 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場景
1. 智慧費用報銷
2. 智慧納稅計算
3. 客戶信用風(fēng)險及應(yīng)收管理數(shù)字化
4. 采購全生命周期合規(guī)管控數(shù)字化
第六節(jié) 數(shù)字化時代財務(wù)人員及組織變革
1. 財務(wù)人員的傳統(tǒng)職能與價值認知
2. 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型要求
1.1豐富知識結(jié)構(gòu)
1.2轉(zhuǎn)換思維模式
1.3轉(zhuǎn)變崗位職責(zé)
【工具】財務(wù)3D模型：戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)
3. 成功戰(zhàn)略合作伙伴的主要特征
1.1更多戰(zhàn)略支持角色
1.2可信賴的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系
1.3 更全面的績效視角
1.4 更強的流程治理能力
1.5 整合且開放的數(shù)據(jù)平臺
1.6 現(xiàn)代化的技術(shù)手段
【工具】未來財務(wù)職能模型
4. 數(shù)字化財務(wù)職能體系
【工具】“44”財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景矩陣
5. 財務(wù)的“數(shù)字中樞”和“經(jīng)營顧問”功能
6. 企業(yè)智能財務(wù)人才能力提升的核心維度
第七節(jié)：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
1. 戰(zhàn)略與愿景
1.1挑戰(zhàn): 轉(zhuǎn)型愿景不清晰，或未能獲得擁護
1.2.應(yīng)對措施：清晰定義未來愿景，并贏得公司上下的支持
【工具】微軟的財務(wù)價值鏈
【案例】微軟的財務(wù)愿景
2. 業(yè)務(wù)引導(dǎo)模型
2.1挑戰(zhàn): 傳統(tǒng)業(yè)績管理體系無法全面衡量并支持企業(yè)目標的實現(xiàn)
2.2應(yīng)對措施：建立全面的績效觀，引入更全面的績效指標
【工具】綜合報告的六項資本
【案例】一汽-大眾的管理報告體系
3. 流程架構(gòu)與組織治理
3.1挑戰(zhàn): 缺乏整體端到端的視角，難以平衡管控與效率
3.2應(yīng)對措施：建立流程治理組織架構(gòu)及持續(xù)改進機制，推動端到端流程優(yōu)化
【工具】端到端流程的矩陣式管理架構(gòu)
3.3挑戰(zhàn)：采用技術(shù)對有缺陷流程欲蓋彌彰
3.4應(yīng)對措施：以流程優(yōu)化為系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)
【工具】一汽-大眾的流程改進方法論
4. 技術(shù)與數(shù)據(jù)
4.1挑戰(zhàn): 系統(tǒng)和數(shù)據(jù)割裂，數(shù)據(jù)收集與清洗消耗了大部分的時間和精力
4.2應(yīng)對措施：與 IT 部門緊密協(xié)作，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)助力財務(wù)建立“業(yè)務(wù)洞見”能力
【案例】一汽-大眾現(xiàn)代化技術(shù)提升事務(wù)型工作效率示例
5. 人員與文化
5.1挑戰(zhàn): 未來財務(wù)人才能力要求發(fā)生了根本性改變
5.2應(yīng)對措施：通過建立學(xué)習(xí)型組織、輪崗等方式培養(yǎng)未來的財務(wù)人才
【工具】數(shù)字化時代財務(wù)人員的能力模型
【案例】微軟4P考評模型
【案例】麥當(dāng)勞財務(wù)人員數(shù)字能力提升
第八節(jié)：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)保障
1. 建立數(shù)字化思維
2. 優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)
3. 持續(xù)技術(shù)融合
4.“一把手”通力推進
5. 頂層規(guī)劃引領(lǐng)
第四章：優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
【案例1】波司登：“存貨的故事”
【案例2】海底撈：“云上撈”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【案例3】美的：從制造到“智造”
【案例4】蒙牛：從“草原?！钡健皵?shù)字?！?br/>【案例5】麥當(dāng)勞：自動化卓越中心
【課程總結(jié)與回顧】

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