企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)化構(gòu)建

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗(yàn)擅長精益全體系實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細(xì)>>

張忠新
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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)化構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)化構(gòu)建

課程名稱
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程目的
傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
未來智能制造的發(fā)展方向
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的前提OT技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建
價(jià)值數(shù)據(jù)挖掘
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全防護(hù)
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成功案例賞析
課程大綱
從藍(lán)科電氣的信息化成功看互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化概論
智能制造的目標(biāo)：把人類從繁瑣的事務(wù)中解放出來
西方強(qiáng)邏輯與數(shù)理思維的對于建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的利弊分析
中國整體思維對于互聯(lián)網(wǎng)+的促進(jìn)
解放白領(lǐng)是智能制造的最大價(jià)值區(qū)域
快速奔跑的中國實(shí)踐成為全球焦點(diǎn)
三個(gè)集成對于構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)的指導(dǎo)意義
中國企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)+引領(lǐng)世界管理潮流的4個(gè)里程碑
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的智能任務(wù)驅(qū)動(dòng)的算法邏輯
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的前提——OT技術(shù)
運(yùn)營技術(shù)的定義
IT技術(shù)對人類工作替代
OT技術(shù)的考量覆蓋全價(jià)值鏈
OT技術(shù)的始點(diǎn)價(jià)值工作分析
OT與IT技術(shù)的融合的工作模式定義
OT與IT融合之后的流程再造
案例：某公司的PMC OT與IT工作模型建立提升效率48%
某公司IQC OT與IT工作模型建立提升效率40%
某公司基于LPA的質(zhì)量管理工作建模賞析實(shí)現(xiàn)工作的智能分配
某公司工作分配OT技術(shù)建模賞析
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化架構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)的本性就是溝通
慧創(chuàng)定義的智能制造模型
互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)的4層模塊化構(gòu)建
定制化崗位互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)的核心
系統(tǒng)融合的是構(gòu)架互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)的關(guān)鍵
算法融合是互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)的靈魂
案例：同仁堂健康全價(jià)值鏈的互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)模型賞析
參數(shù)化制圖對提升設(shè)計(jì)人員400%的工作效率
一行代碼取代4個(gè)研究生的測試工作
基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)挖掘
企業(yè)價(jià)值資產(chǎn)的定義
數(shù)據(jù)挖掘的兩種類型
ABC作業(yè)成本法在業(yè)務(wù)利潤挖掘中應(yīng)用
基于DOE的問題解決控制模式的目視化
模糊邏輯數(shù)據(jù)挖掘與構(gòu)建
案例：某德資企業(yè)的數(shù)字化工藝減少把不良品從50%提升到6ppm
數(shù)據(jù)挖掘如何為世界公司招募節(jié)省60%的資金
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全防護(hù)
某公司的服務(wù)器被竊取看互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)防護(hù)
制度防護(hù)是基礎(chǔ)
技術(shù)防護(hù)是關(guān)鍵
物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)隔離
危險(xiǎn)源審核與控制
借助專業(yè)服務(wù)公司的助手
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐
提取企業(yè)的核心競爭根本
從全價(jià)值鏈分析企業(yè)單元的利潤與工作關(guān)系
價(jià)值工作分析
基于IT的OT技術(shù)構(gòu)建
基于OT的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)建設(shè)
基于數(shù)據(jù)挖掘的業(yè)務(wù)模型構(gòu)建
基于駕駛艙的數(shù)據(jù)開發(fā)、預(yù)警與運(yùn)用
案例：某集團(tuán)公司基于利潤驅(qū)動(dòng)的智能制造設(shè)計(jì)
某集團(tuán)公司的智能IT系統(tǒng)構(gòu)架
智能HR系統(tǒng)如何替代白領(lǐng)80%的工作
日本寶潔的智能排班系統(tǒng)每年節(jié)省347萬美金
授課方法
講解 + 視頻案例+互動(dòng)研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時(shí)間
2天12小時(shí)

 

張忠新老師的其它課程

課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價(jià)值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實(shí)到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時(shí)代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動(dòng)化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計(jì)算能力的提升，自動(dòng)化裝備，計(jì)算成本，存儲(chǔ)價(jià)格和感應(yīng)器價(jià)格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時(shí)代同樣適

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建

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課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效

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課程名稱數(shù)字化訓(xùn)練營授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建

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高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質(zhì)=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質(zhì)量問題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？本課程就是針對以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往培訓(xùn)的

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