《零售地推與社區(qū)團購綜合能力提升培訓》
《零售地推與社區(qū)團購綜合能力提升培訓》詳細內容
《零售地推與社區(qū)團購綜合能力提升培訓》
《零售地推與社區(qū)團購綜合能力提升培訓》
課程大綱
【課程收益】
? 掌握行之有效的零售業(yè)務地推方法;
? 切實提升社區(qū)團購綜合營銷能力。
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學以致用;投入,案例精彩
【課程對象】銀行相關業(yè)務員工
【課程時間】6小時
【課程方式】講師講述、活動研討、案例分析。
【課程大綱】
【課程重點】:銀行同業(yè)間競爭的同質化、白熱化,疊加手機銀行、支付工具的普及
和“后疫情”時代下客戶辦理業(yè)務的少網點化,帶給銀行的客戶經營、產能提升,甚至網
點運營都帶來更大的挑戰(zhàn)!最有效的解決方法是走出網點廳堂,積極融入客戶場景,將
客戶非金融述求與消費場景進行匹配,以達到為個人客戶提供優(yōu)惠購、為商戶提供精準
客戶引流,打造以銀行為核心的金融消費圈,推進各項金融產品的銷售!
第一課:線下實體店選擇的邏輯
課程互動:商貿類型林林總總,選擇線下實體店的邏輯是什么樣的?
1、親子客群非金融述求
? 親子教育
? 主題培訓優(yōu)惠購
2、女性客群非金融述求
? 健康、漂亮
3、有車一族非金融述求
? 用車服務
4、工薪客群非金融述求
? 生活品質提升
? 主題培訓優(yōu)惠購
5、其他客群
? 購物有優(yōu)惠
階段總結:線下實體店的選擇,依托的是行方首先明確自身經營客戶群體,接下來明
確其消費頻次集中的線下實體店,當然在該過程中,同時要考慮的也包括交通的便利性
、消費場景的多元性、與網點的距離、前期是否與行方開展過異業(yè)聯盟活動。
第二課:線下實體店溝通的技巧
課程互動:如何與線下實體店溝通?
1、商貿客群金融需求及非金融剛需探尋
? 金融述求:儲蓄、短期理財
? 非金融述求:客戶導流、電商指導、營銷聯動
2、商貿客群溝通技巧
? 案例分享:雙引流活動方案講解(一階段)
3、商貿客群溝通分享
? 培訓機構
? 婚紗影樓
? 手機賣場
? 藥店
? 蛋糕店
? 水果店
? 眼鏡店
? 家紡店
? 家電賣場
? 加油站
? 飯店
階段總結:與線下實體店負責人溝通的重點在于,我能為“您”提供的是什么?即:客
戶引流,降低“您”的獲客成本,在同行業(yè)競爭對手中搶占先機,重點是這個過程中,“您
”不需要支付任何費用。
第三課:運營活動策劃與業(yè)務疊加
課程互動:大家是如何理解“站點運營活動策劃”的?
1、商貿客群活動策劃與執(zhí)行
? 店面促銷活動策劃
? 優(yōu)惠卡券推廣
? 網點商家展示
? 聯動促銷活動組織
2、銀行對商貿客群的關鍵措施
? 廳堂商家展示
? 日常商戶互動
3、線下實體店業(yè)務疊加
? 案例分享:西藏阿里農行商戶活動
? 案例分享:江蘇連云港郵政商戶活動
郵政業(yè)務前沿陣地的打造
? 案例分享:雙引流活動方案講解(二階段)
? 金融產品對實體店消費者的全線導入
√安徽馬鞍山郵政“月月有驚喜”活動
√江蘇蘇州郵政“夏日來哉!小確幸”中國郵政&古茗聯合活動
階段總結:站點運營活動策劃,可以分為兩個部分,第一部分:依托存量收單商戶“
貢獻度分析”為基礎,通過電話邀約,批量開展線下實體店負責人沙龍活動,重點在于講
解活動內容及合作模式,順便推進行方各項金融產品的銷售,并逐步推進新增線下實體
店的合作,該環(huán)節(jié)操作的重點需要注意的是,明確講解與銷售的順序!第二部分:針對
線下實體店開展多方式的客戶引流,協助實體店組織、開展營銷活動,提升商戶經營業(yè)
績,并以此為基礎滲透、開拓、豐富合作商戶類型。
第四課:社區(qū)團購運行的推進
社區(qū)團購推進的三大場景及操作方法
? 廳堂場景:
√權益展示
√一句話營銷
√工具:套票的使用方法
? 社區(qū)場景:
√商戶展示
√商戶活動
? 消費場景:
√商戶展示
√商戶活動
? 互聯網場景:
√微信群、朋友圈的使用
√快手、抖音的使用
階段總結:團購推進的重點在于商戶和網點的雙向引流,銀行給商戶引流的是精準的
客戶;商戶給銀行引流是個人客戶到銀行辦理金融業(yè)務,其中,銀行端操作的重點是金
融產品的營銷建議具備如下邏輯,即:第一、先推薦增加客戶粘性的產品,如:開卡、
手機銀行、快捷支付、費用代繳、信用卡、綁定還款;第二、從小產品逐步轉向大產品
,如:從個人存款、基金定投、逐步到期繳保險、躉交保險等。
第五課:站點運營數據分析及示范網點打造
1、數據分析
? 商戶流水資金及沉淀
? 商戶引流客戶數
? 站點有價值商戶數及新增
? 站點有價值商戶業(yè)務指標新增
? 存款定活比指標
示范網點打造
? 網點的選擇
√網點物理格局:交通、金融服務便利性、網點空間布局等
√網點商戶儲備:存量商戶數、消費場景及價值商戶數等
√網點人員情況:員工人數、職責分工等
√網點配套方案:激勵方案等
階段總結:網點的選擇是該項工作開展的前提條件,相關各項激勵政策、各層級員工
的配合是工作取得成績的重要手段。
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