項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐2-3天

《項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》
-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，全流程、全維度、全要素提升項(xiàng)目管理能力
背景介紹Course background：
基于組織的項(xiàng)目特性，從項(xiàng)目全流程維度進(jìn)行實(shí)踐，幫助參訓(xùn)人員掌握項(xiàng)目管理精髓，結(jié)合行業(yè)案例，進(jìn)行系統(tǒng)化講解，運(yùn)用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學(xué)習(xí)的方式，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全流程項(xiàng)目管理做中學(xué)，學(xué)中做，全面提升項(xiàng)目管控能力，同時(shí)著重強(qiáng)化項(xiàng)目管理當(dāng)中的規(guī)劃、監(jiān)控過程組、及項(xiàng)目管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)等軟技能，從而提升項(xiàng)目成功的概率和可能。
四大收益Course benefits：
全流程展示組織級(jí)項(xiàng)目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目的能力
幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。
梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，針對(duì)性的演練解決問題。
通過實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑
課程特色Course Characteristics：
豐富案例-涉及到項(xiàng)目環(huán)節(jié)當(dāng)中的各要素均有案例作為支撐，幫助學(xué)員掌握相關(guān)邏輯。
實(shí)踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項(xiàng)目組，全過程演練企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目。
系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項(xiàng)目全過程知識(shí)體系，從人、工具、方法論，實(shí)踐四個(gè)緯度提升管控力。
工具導(dǎo)向-結(jié)合項(xiàng)目管理的獨(dú)特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項(xiàng)目管理的工具精髓。
運(yùn)用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項(xiàng)目管理實(shí)施的問題解答及項(xiàng)目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。
課程對(duì)象及時(shí)長Course object
項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、基層管理人員
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2-3天
課程大綱Course outline：
第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)知
項(xiàng)目成功的三要素
項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目管理十大維度
項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
建立項(xiàng)目價(jià)值成果導(dǎo)向的思維模式
第二模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段 （定基調(diào)、明規(guī)則、樹理念）
如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題
某企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)案例
互動(dòng)演練：（以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目背景為案例）學(xué)員演練：通過項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動(dòng)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
第三模塊：有效的項(xiàng)目規(guī)劃方法與路徑 （思維為綱，項(xiàng)目究竟如何做）
一、項(xiàng)目干系人管理（如何獲得他人支持）
觀點(diǎn)認(rèn)知：識(shí)別項(xiàng)目干系人的必要性
工具模板：干系人雙重指標(biāo)評(píng)估模型
干系人的需求表述常常出現(xiàn)的問題：模糊不清甚至自相矛盾
干系人期望的三種分類方法：Must，Wants，Nice-to-have
如何識(shí)別、定義、評(píng)估、管理干系人的需求
案例：某企業(yè)干系人管理案例
二、項(xiàng)目范圍管理（如何確定項(xiàng)目邊界）
如何確定項(xiàng)目目標(biāo)
成果目標(biāo)和約束目標(biāo)
實(shí)用方法：如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
工具模板：項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)模板
SMART原則
定義項(xiàng)目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
案例：某企業(yè)WBS案例
三、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃（如何做好進(jìn)度控制）
里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
活動(dòng)定義：活動(dòng)分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里如何算分解到位
活動(dòng)排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程
時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
項(xiàng)目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；
項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
案例：某企業(yè)進(jìn)度案例
四、項(xiàng)目當(dāng)中的成本管控（如何做好成本管控）
成本思維
成本類型
機(jī)會(huì)與沉默成本
成本估算與成本預(yù)算
成本的分配
掙值分析EV\CV/CPI/SPI
成本趨勢(shì)分析與過程管控
估算活動(dòng)所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準(zhǔn)
案例：某企業(yè)成本案例
五、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（如何提高項(xiàng)目成功的概率）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
成功實(shí)施的保障項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
問題解決和決策的選擇決策樹
案例：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃案例
六、有效的項(xiàng)目變更管理（如何防止無序蔓延可控可變）
項(xiàng)目變更管理概述
如何杜絕無序變更
變更控制的流程
變更控制的方法
在有效的項(xiàng)目規(guī)劃方法與路徑模塊涉及以下演練
案例互動(dòng)：某項(xiàng)目WBS案例、風(fēng)險(xiǎn)案例、干系人案例
案例演練：結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員演練項(xiàng)目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項(xiàng)目核心工具表格進(jìn)行演練。
本模塊涉及：項(xiàng)目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、干系人管理等模塊。
第四模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制（如何推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行）
按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
案例互動(dòng)：某復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)
工具表格：DOINGlisT表格工具、過程控制工具表格、動(dòng)態(tài)控制工具。
第五模塊： 項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升（馭人有術(shù)、如何提升自己的溝通及領(lǐng)導(dǎo)力）
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)基因
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
如何提升影響力
如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何提升團(tuán)隊(duì)績效
提升團(tuán)隊(duì)積極性的方法論
情境領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大原則
第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
第七模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
常見項(xiàng)目管理難題
有效解決難題的方法論
復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
本期優(yōu)秀作用小組評(píng)選激勵(lì)
可進(jìn)行理論考核（每人）
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)發(fā)展成功行動(dòng)計(jì)劃（每人）
項(xiàng)目管理計(jì)劃作業(yè)預(yù)留（每人）
提供后續(xù)答疑（每人）

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