PMI-PMP項目經(jīng)理資格認(rèn)證考試-7天
PMI-PMP項目經(jīng)理資格認(rèn)證考試-7天詳細(xì)內(nèi)容
PMI-PMP項目經(jīng)理資格認(rèn)證考試-7天
《PMI-PMP資格證書考試輔導(dǎo)課程》
-成功通過美國項目管理協(xié)會考試獲得項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
背景介紹Course background：
PMP（Project?Management?Professional）指項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。
本課程培訓(xùn)大綱依據(jù)PMI最新考試要求編寫，涵蓋預(yù)測型、敏捷、混合型生命命周期管理方式，幫助參訓(xùn)學(xué)員高效通過PMI-PMP考試，同時提升項目管理能力。
課程特點Course Characteristics：
情景教學(xué)：全面覆蓋《項目管理知識體系指南》（PMBOK?指南）
提升能級: 結(jié)合企業(yè)案例，通過資格認(rèn)證與提升項目管理能力并舉
經(jīng)典案例：掌握全部項目管理工具、技術(shù)、方法和流程
全套模版：以實用為目的理論和實踐完美結(jié)合，提升項目經(jīng)理的綜合能力
考題分析：時刻把握PMP?考題動向，成功通過PMP?考試
資深講師：劉永強老師具有十年以上項目管理實踐經(jīng)驗，并獲基金會授權(quán)認(rèn)證講師。
PMP?認(rèn)證的價值
對于個人
PMP?證明你已經(jīng)具備了一種全新的能力，懂得并知道如何把各種系統(tǒng)、資源、方法和人員有效地結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目和各項工作。
如果你希望在事業(yè)上，工作中獲得提升，PMP?證書就成為了幫助你實現(xiàn)職業(yè)生涯的升華的重要砝碼。
項目管理專業(yè)人士(PMP?)已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點，項目經(jīng)理已成為"黃金職業(yè)"。
不受行業(yè)限制。不管是 IT、建筑、制藥、制造業(yè)還是電信、金融、通信領(lǐng)域，PMP?證書都受到廣泛的高度認(rèn)可。
對于組織
經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。企事業(yè)組織機(jī)構(gòu)更加龐大，關(guān)系更加復(fù)雜，跨行業(yè)、跨部門的工作日益增多，產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向以團(tuán)隊為主，降低成本增強企事業(yè)競爭力的壓力也日益增大。
以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優(yōu)秀的項目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關(guān)鍵。
在項目管理領(lǐng)域，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要一種認(rèn)可和證明，證明組織內(nèi)項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和水平。
PMP?給項目管理人員提供了一個國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，獲 PMP?證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志。
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊、工程師助理等。
課程標(biāo)準(zhǔn)時長5+2天，5天項目管理知識體系講解，2天模擬考講解，具體可根據(jù)要求定制
可結(jié)合企業(yè)實際項目案例演練，能力提升+獲得認(rèn)證，一次投入，二種收獲
課程大綱Course outline：
考前核心強化輔導(dǎo)（5天）
了解項目管理五大過程，掌握PMP知識體系通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握PMP要點、考點
第1天：
項目框架管理
整合管理
第2天：
項目范圍管理
項目時間管理
項目成本管理
第3天：
項目質(zhì)量管理
項目風(fēng)險管理
項目人力資源管理
第4天：
項目溝通管理
項目采購管理
項目相關(guān)方管理
第5天
敏捷項目管理該概述
項目管理知識體系整體串講
第6天
考前串講沖刺階段(1天)
梳理各章節(jié)考試要點，樹立PMP考試整體觀
第7天：
考前串講沖刺階段(1天)
精選仿真模擬題200道，現(xiàn)場模擬，強化解析！
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項目管理咨詢輔導(dǎo) 10.30
《組織項目管理輔導(dǎo)計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團(tuán)隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標(biāo)，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個別重點項目占用
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成功的項目管理最佳實踐-1天 10.30
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《從技術(shù)到管理，項目經(jīng)理的進(jìn)化之道》 ——邁向優(yōu)秀項目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領(lǐng)項目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時融入領(lǐng)導(dǎo)力，幫助管理者迅速提升自己的項目管理能力。課程以如何成為一個具有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，創(chuàng)造更高的績效為核心展開，通過案例分享，結(jié)合項目特性，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握項目團(tuán)隊
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高績效項目團(tuán)隊建設(shè) 10.30
《高績效項目團(tuán)隊建設(shè)》 ——打造一支以項目目標(biāo)為導(dǎo)向的項目鐵軍背景介紹Coursebackground：項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標(biāo)。高績效項目團(tuán)隊，是指將肩負(fù)項目使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，影響團(tuán)隊，以達(dá)成項目目標(biāo)。五大
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工程項目管理實踐-2天 10.30
《工程項目管理實踐》-結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項目整
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