《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》（2天）
【課程背景】
如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律
招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧
招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
如何把控合同條款？……
招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧，招標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備、招標(biāo)的分類、招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，商務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化提升。
課程采用法律條文講述與案例穿插的方式講授，同時(shí)結(jié)合企業(yè)案例、標(biāo)書編寫等輔導(dǎo)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)后讓學(xué)員掌握招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)際操作。
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【課程時(shí)間】2D/12H（法律技巧講授1.5天，企業(yè)案例+案例輔導(dǎo)0.5天）
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一部分、企業(yè)采購與招投標(biāo)
我國法律法規(guī)及政策的構(gòu)成體系
招標(biāo)投標(biāo)法公權(quán)與私權(quán)
附：政府采購的公權(quán)管制和私權(quán)示意圖
標(biāo)賣與拍賣的區(qū)別
招標(biāo)與其他常見采購方式之間的關(guān)系
競爭性談判與詢價(jià)的評審專家
企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢
國際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運(yùn)作規(guī)范
我國政府對招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二講、招投標(biāo)及評標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析
招投標(biāo)的基本特征
企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動計(jì)劃
招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解
－組建工作組
－編制招標(biāo)文件
－發(fā)布公告
－預(yù)審文件
－投標(biāo)人報(bào)申請
－發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請書
－現(xiàn)場考察
－投標(biāo)文件的編寫
－投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)
－開標(biāo)
－評標(biāo)
－評標(biāo)原則和要求
－中標(biāo)的條件
－評標(biāo)方法
－評標(biāo)報(bào)告
－定標(biāo)
－中標(biāo)通知書
－簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析
第三講：招投標(biāo)活動中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐
企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟
風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
招投標(biāo)法主要條款解釋
第一章 總 則
第二章 招 標(biāo)
第三章 投 標(biāo)
第四章 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第五章 法律責(zé)任
第六章 附 則
實(shí)踐中幾種近似的低價(jià)評標(biāo)方法區(qū)別
合同履約
法律責(zé)任
第四講：招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析
招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)管重點(diǎn)
招標(biāo)前提條件的核查
必須招標(biāo)制度的執(zhí)行情況
前期備案工作
招標(biāo)文件編制的監(jiān)管
招標(biāo)程序、時(shí)間安排的合法性
招標(biāo)方案的合法性和合理性
招標(biāo)文件有否設(shè)置不合理?xiàng)l件的情形
評標(biāo)辦法的選用與設(shè)置是否合理
標(biāo)書發(fā)售期間的監(jiān)管
招標(biāo)公告、標(biāo)書發(fā)售的公開性
招標(biāo)公告、標(biāo)書發(fā)售時(shí)間安排上的合法性
招標(biāo)投標(biāo)的過程監(jiān)督管理
開評標(biāo)過程的監(jiān)管
監(jiān)督評標(biāo)委員會的組建
核實(shí)相關(guān)人員的身份
確保開標(biāo)現(xiàn)場的公正性與法定程序
監(jiān)督標(biāo)底的開啟、公布
監(jiān)督評標(biāo)、澄清環(huán)節(jié)的公正合法性
廢標(biāo)條款的執(zhí)行情況
合同簽署與合同管理
確保合同簽署的合法性
督促實(shí)現(xiàn)合同條款的風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)
跟進(jìn)合同的后期管理及變更索賠問題
招標(biāo)投標(biāo)爭議的解決
執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的招標(biāo)管理制度
配合政府監(jiān)管部門的投訴處理
各種違法亂紀(jì)行為的鑒別、處理與預(yù)防
附件：分組案例實(shí)踐與輔導(dǎo)
案例輔導(dǎo)一：標(biāo)書編寫
案例輔導(dǎo)二：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模擬
（教學(xué)道具：內(nèi)訓(xùn)自己企業(yè)實(shí)際標(biāo)書2～3份，紅、黑兩色白板筆共3支，A0號大白紙4張，A4白紙若干）
柳榮老師的其它課程
《采購成本降低與談判技巧》 10.30
全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運(yùn)營成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個(gè)非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。如何基于供應(yīng)系
講師：柳榮詳情
《360°全方位降低采購成本》 10.30
360°全方位降低采購成本——采購價(jià)格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值
講師：柳榮詳情
P1:《基于OTEP模型供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理》——基于實(shí)現(xiàn)采購競爭戰(zhàn)略的情景案例分析與模擬方案【課程背景】為什么選擇這個(gè)供應(yīng)商？如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商
講師：柳榮詳情
《卓越供應(yīng)鏈管理》 10.30
《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》（2天）【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)
講師：柳榮詳情
《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….在
講師：柳榮詳情
盈利性采購OTEP體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理|體系設(shè)計(jì)班時(shí)間：2天1晚【課程背景】有一個(gè)大型企業(yè)邀請你去擔(dān)任采購總監(jiān)，走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)各種問題：每年都說降成本，該降的成本都降了，如何可持續(xù)降成本呢？應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，效率和績效如何提升？更談不上厘清思路脈絡(luò)，開闊運(yùn)營視野，塑造競爭力的采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)。人員與組織面臨多種
講師：柳榮詳情
《供應(yīng)商談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個(gè)哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際采購要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個(gè)過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點(diǎn)，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達(dá)成協(xié)議的商務(wù)過程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)
講師：柳榮詳情
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程
講師：柳榮詳情
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》2D 10.30
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困
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