勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升

  培訓(xùn)講師:蘇海軍

講師背景:
【專業(yè)資質(zhì)】資深管理技能訓(xùn)練專家;管理者技能提升MTP認證講師;團隊管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗;體驗式心態(tài)/團隊/執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師實戰(zhàn)派中層管理綜合技能實訓(xùn)講師/咨詢師NLP教練技術(shù)管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用講師【講師資歷】任職銷售總監(jiān)/副總、 詳細>>

蘇海軍
    課程咨詢電話:

勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升詳細內(nèi)容

勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升

勇往職前-新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)提升
【課程背景】
95,00后"這支大軍,乘著21世紀的快車,已紛紛涌入企業(yè),成為企業(yè)中不可或缺的
一分子,他們有著與企業(yè)以往員工不同的氣質(zhì)與特點,面對這一群體,企業(yè)應(yīng)如何開展
培訓(xùn),才能將步入職場的"95,00后"塑造成企業(yè)所需的人才,成為關(guān)注的焦點。
對多數(shù)企業(yè)來說,95,00逐步進入職場,也是校招新員工的主要組成部分,這是時代不
可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展,這些新時代主人翁的思想和行為與70,80年代
出生以前的人有著顯著的不同,尤其是在對待工作的態(tài)度上。對他們來說,工作除了能
夠賺取與其能力相符的金錢之外,同時還要是展現(xiàn)自我的舞臺,并體現(xiàn)自我價值。
【課程對象】
1、新員工。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而選定的目標人群。
【課程時長】
0.5-1天.(6個課時)。
【課程特點】
1、不做簡單的概念、知識性傳播,而是遵從企業(yè)實際需要進行展開,實效性好。
2、會深入引導(dǎo)學(xué)習(xí)者生發(fā)對自己、企業(yè)(崗位)的尊重,以此來挖掘新員工的源動力。

3、課程內(nèi)容引入管理教練、心理教練的精髓,學(xué)習(xí)者既能真正從“而”通,又能落地踐行
。
4、課程現(xiàn)場會充分考慮到新員工的年齡階段、所處的時代特點而進行。
5、課程本著水到渠成、順應(yīng)人性的宗旨,一步步引導(dǎo)學(xué)習(xí)者完成自己的職涯設(shè)計。
【課程基礎(chǔ)設(shè)置】(會以現(xiàn)場實況為準,進行有效調(diào)適。)
|課程小節(jié) |課程內(nèi)容 |時長 |
|一、破冰與定|1、破冰 |30分鐘 |
|向引導(dǎo) |2、定向引導(dǎo) | |
| |引發(fā)學(xué)員對未來的思考 | |
| |引發(fā)學(xué)員對現(xiàn)實的不滿 | |
| |引入教練技術(shù)的工具,認識到從心開始。 | |
| |3、做優(yōu)秀員工,精神宣誓活動。 | |
| |4、職業(yè)化講解 | |
| |a.何為職業(yè)化? | |
| |b.職業(yè)化就是符合企業(yè)用人標準 | |
| |c.要讓自己去適應(yīng)公司而不是讓公司來適應(yīng) | |
| |你 | |
|二、從校園人|1、從校園到職業(yè)人到底需要的是什么樣的轉(zhuǎn)|50分鐘 |
|到作為職業(yè)人|變? | |
|的角色切換。|2、什么是社會人?什么是職業(yè)人?企業(yè)與員| |
| |工之間的商業(yè)交換關(guān)系。 | |
| |3、從“變化”的角度引導(dǎo)職業(yè)人認知社會擇業(yè)| |
| |、就業(yè)的現(xiàn)狀,支持其正向 面對社會就業(yè) | |
| |形勢的現(xiàn)狀,從而珍惜當下。 | |
| |4、解析現(xiàn)在社會的大眾創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮,引導(dǎo)新員| |
| |工以理性、中立的視角收起浮躁心態(tài),樹立 | |
| |愛崗敬業(yè)求實的工作態(tài)度。 | |
| |5、角色轉(zhuǎn)變的障礙 | |
| |A、角色轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的問題。 | |
| |B、角色轉(zhuǎn)變的準備過程。 | |
| |C、角色轉(zhuǎn)變的內(nèi)容。 | |
| |D、新角色的九大注意事項。 | |
| |E、新員工的八項修煉。 | |
|三、職業(yè)心態(tài)|1、融入心-快速融入工作崗位,找準自己的 |100分鐘 |
|轉(zhuǎn)換 |定位。 | |
| |1)主人心就是要融入心,什么是融入?目標| |
| |一致、利益一致,融入的意義。 | |
| |2)融入融什么?融入三維模型! | |
| |3)融入的方向:把工作當事業(yè)干。 | |
| |4)優(yōu)秀員工的兩句話: | |
| |A.不是為別人打工,而是為自己工作 | |
| |B.公司是你的船,與企業(yè)共命運 | |
| |2、積極心-引導(dǎo)新員工學(xué)會理性、正向的對 | |
| |待新工作環(huán)境中的關(guān)系“逆境”,鍛煉自己時 | |
| |刻關(guān)注自己想要的方向和結(jié)果的能力。 | |
| |1)什么是積極? | |
| |2)現(xiàn)場互動積極與消極的關(guān)系! | |
| |3)積極心態(tài)的三句話(互動展示)。 | |
| |4)開心工作的兩大要訣 | |
| |A.珍惜工作不抱怨,不帶情緒來上班 | |
| |B.停止抱怨:與其抱怨,不如改變 | |
| |3、責(zé)任心-責(zé)任即擔(dān)當,不斷理清新員工走 | |
| |向工作崗位的自我定位意識,發(fā)現(xiàn)為自己增 | |
| |加職業(yè)正分的有效通道。 | |
| |1)為什么要負責(zé)任?什么是負責(zé)任? | |
| |2)運用案例做負責(zé)任互動測試! | |
| |A.個人責(zé)任心互動, | |
| |B.團隊責(zé)任心互動, | |
| |3)負責(zé)任行動圖,為誰負責(zé)任?負什么負責(zé)| |
| |任?如何去負責(zé)任? | |
| |4)優(yōu)秀員工:請你扛起你的責(zé)任 | |
| |1) 成功者承擔(dān)責(zé)任,失敗者逃避責(zé)任 | |
| |2) 你的崗位在哪里,你的責(zé)任就在哪里 | |
|四、課程結(jié)束| | |



 

蘇海軍老師的其它課程

新員工融職成長計劃之《新員工職業(yè)化五項競爭力》【課程背景】新入職員工,職業(yè)化心態(tài)尚未完全建立起來;2、職業(yè)意識不強,未能明確個人在團隊中的位置及作用;3、未掌握自我管理之道,工作中未能按職業(yè)角色要求自己;4、不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;表達能力一般,達不到職場溝通回報的要求;5、溝通方式及溝通技巧有待提升;6、時間管理方法不多,時間利用和分配不夠合理。7、執(zhí)行

 講師:蘇海軍詳情


《營銷特種兵-磨礪銷售團隊核心競爭力》【課程背景】市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價格、品牌的競爭,實質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。如何提升銷售團隊的執(zhí)行力?如何對銷售團隊進行職業(yè)化打造?將是企業(yè)提升競爭力的必由之路!銷售人員的執(zhí)行力不提升,所有的培訓(xùn)、產(chǎn)品革新以及業(yè)務(wù)方案都等于零。執(zhí)行力決定一家企業(yè)的發(fā)展,銷售人員執(zhí)行力決定了市場占有率,更是公司

 講師:蘇海軍詳情


贏在信任-工業(yè)品大客戶(B2B)銷售策略和技巧【課程背景】21世紀不僅是科技騰飛的世紀,更是爭奪銷售主動權(quán)的世紀,企業(yè)的銷售業(yè)績波動80的原因是有20的客戶引發(fā),大客戶是一項長且戰(zhàn)略投資,是實現(xiàn)企業(yè)利潤和可持續(xù)發(fā)展的最為重要的保障之一,大客戶如何從無到有,銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束,需要企業(yè)的系銷售者加以足夠的關(guān)注。本課程從專業(yè)的角度來講述銷售人員如何運用

 講師:蘇海軍詳情


《與快樂同行-職場情緒與壓力管理》【課程背景】《財富》雜志對1830名高級管理人員健康調(diào)查顯示:近70高管感覺壓力大——其中21認為極大;41.1白領(lǐng)面臨較大工作壓力,61.4白領(lǐng)正經(jīng)歷不同程度心理疲勞或者情緒問題……在激烈的競爭和過重的壓力面前,很多企業(yè)管理者或員工出現(xiàn)了心里緊張、垃圾情緒、喪失信心、痛苦壓抑,甚至自殘自殺等不良心理狀態(tài)和問題,由此導(dǎo)致的士

 講師:蘇海軍詳情


《做最好的團隊-卓越管理者帶好團隊的六項修煉》【課程背景】:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇  韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。  作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊

 講師:蘇海軍詳情


《凝心聚力創(chuàng)佳績-金牌銷售心態(tài)激勵與執(zhí)行力訓(xùn)練》【課程背景】商場如戰(zhàn)場,銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊,但是銷售隊伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售員(經(jīng)理)在客戶拒絕和市場壓力情況下,出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況,日益影響公司業(yè)績提升,進而影響公司發(fā)展【課程收益】狼性銷售團隊素質(zhì)提升課程,以“相信

 講師:蘇海軍詳情


《激發(fā)源動力-成就卓越職場的十項心態(tài)修煉》【課程背景】----為什么員工忠誠度差,不敬業(yè),不堅持;----為什么員工松散,懈怠,沒積極性,做事消極被動;----為什么員工對工作缺乏熱情,抱怨牢騷,跳槽事件不斷;----為什么員工當一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長遠的目標和計劃;----為什么員工缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;這些現(xiàn)象

 講師:蘇海軍詳情


引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓(xùn)營【課程背景】:一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),絕不僅僅是某一項或某一類問題的合集,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也絕不僅僅是資金、技術(shù)、戰(zhàn)略之間的競爭,而是人與人之間、員工與員工之間、團隊與團隊之間的競爭。您是否覺得對員工的管理越來越難以把握?如何使您的企業(yè)更有效的達致企業(yè)的目標?如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通?如何使您的員

 講師:蘇海軍詳情


《凝心聚力創(chuàng)佳績-金牌銷售心態(tài)激勵與執(zhí)行力訓(xùn)練》【課程背景】商場如戰(zhàn)場,銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊,但是銷售隊伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售員(經(jīng)理)在客戶拒絕和市場壓力情況下,出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況,日益影響公司業(yè)績提升,進而影響公司發(fā)展【課程收益】狼性銷售團隊素質(zhì)提升課程,以“相信

 講師:蘇海軍詳情


《贏在信任-大客戶銷售策略和技巧》【課程背景】21世紀不僅是科技騰飛的世紀,更是爭奪銷售主動權(quán)的世紀,企業(yè)的銷售業(yè)績波動80的原因是有20的客戶引發(fā),大客戶是一項長且戰(zhàn)略投資,是實現(xiàn)企業(yè)利潤和可持續(xù)發(fā)展的最為重要的保障之一,大客戶如何從無到有,銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束,需要企業(yè)的系銷售者加以足夠的關(guān)注。本課程從專業(yè)的角度來講述銷售人員如何運用專業(yè)銷售技巧

 講師:蘇海軍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有