《企業(yè)員工弟子規(guī)》)

  培訓(xùn)講師:迮繼明

講師背景:
迮繼明職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)專家北京師書(shū)盛匯管理咨詢有限公司資深講師管理體系研發(fā)顧問(wèn)團(tuán)資深顧問(wèn)美的集團(tuán)魯西南公司區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理山東省教育廳認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師人社部人力資源管理師北京外企服務(wù)集團(tuán)(Fesco)特約講師天津泰達(dá)外企人才服務(wù)中心特約講師 詳細(xì)>>

迮繼明
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《企業(yè)員工弟子規(guī)》)詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)員工弟子規(guī)》)

《企業(yè)員工弟子規(guī)》新員工版
課程背景:
近年來(lái),國(guó)家越來(lái)越重視傳統(tǒng)文化的復(fù)興了,習(xí)主席也多次表明要大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)國(guó)學(xué),因?yàn)閺膰?guó)家層面上已經(jīng)意識(shí)到了國(guó)民的“信仰危機(jī)”和“企業(yè)危機(jī)”。很多企業(yè)也都引進(jìn)了傳統(tǒng)文化教育,作為企業(yè)員工來(lái)講,《弟子規(guī)》無(wú)異于是一部通俗而又實(shí)用的經(jīng)典,而如何將經(jīng)典與企業(yè)的文化和企業(yè)員工行為進(jìn)行印證,才是本次課程的重點(diǎn)。
清朝康熙年間的秀才李毓秀,寫(xiě)出了《弟子規(guī)》(原名《訓(xùn)蒙文》),300年來(lái)影響華夏及東南亞諸國(guó),因而李老夫子也得到了一個(gè)讀書(shū)人最高的禮遇——去世后,牌位被供奉在先賢祠。
很多人都以為《弟子規(guī)》是教育孩子的,其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū),《弟子規(guī)》的教育對(duì)象是為人子女為人兄弟人,換言之,無(wú)論男女老少都應(yīng)該學(xué)習(xí),這是全中國(guó)人應(yīng)學(xué)習(xí)的經(jīng)典。
那么《弟子規(guī)》與企業(yè)什么關(guān)系呢?因?yàn)槠髽I(yè)與員工之間就如同父母子女關(guān)系一樣,要合乎“忠”順乎“禮”,企業(yè)全員之間又如同兄弟姐們關(guān)系,要存乎“信”守乎“謹(jǐn)”。
而且作為企業(yè)的管理者要先明白一點(diǎn):?jiǎn)T工是用來(lái)成就的,只有成就了員工,才能成就企業(yè),這是本末,切莫倒置。
本課程通過(guò)對(duì)人性的分析,深層次的尋找與經(jīng)典結(jié)合的基本方法和方式,固人心之根本成企業(yè)之茂盛,在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的企業(yè)文化氛圍, 培養(yǎng)正能量的企業(yè)員工。
選取資料:《曾國(guó)藩家書(shū)》、《大學(xué)》、《孟子》、《中庸》、《傳習(xí)錄》
課程收益:
突破本位主義,樹(shù)立員工“家天下”和“企為家”理念。
學(xué)會(huì)先做人再做事。
課程演練,身臨其境體驗(yàn)國(guó)學(xué)魅力。?
為企業(yè)構(gòu)造和諧的文化氛圍和正能量思想的員工。
課程時(shí)間:1天課程對(duì)象:中基層、新員工
課程人數(shù):40--50人
培訓(xùn)形式:理論講授70%、情景模擬10%、案例討論20%
課程內(nèi)容:
傳統(tǒng)文化對(duì)當(dāng)今企業(yè)的重要性。1、教育與培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)。
教育的本質(zhì)與企業(yè)的根本
如何甄別對(duì)企業(yè)對(duì)員工有意義的培訓(xùn)。
2、企業(yè)和員工的良方。
A、大人之學(xué)與小人之學(xué)。(融四歲能讓梨,香九齡能溫席)
B、技能經(jīng)驗(yàn)與本末倒置。(大樹(shù)生長(zhǎng))
C、不積跬步無(wú)以至千里。
3、樹(shù)立“家天下”和“企為家”的思想。
A、信任的前提是什么?(體驗(yàn)活動(dòng):風(fēng)中勁草)
B、先有生意才有生意,先有認(rèn)同才有合同。
總敘——員工職業(yè)成長(zhǎng)的必修課。
體驗(yàn)活動(dòng):你要什么你沒(méi)什么。
行業(yè)在行業(yè)之外,所得在所得之外。
入則孝——盡孝與盡責(zé)
先王治國(guó)要道,民用和睦,上下無(wú)怨,汝知之乎?
孝身、孝心、孝智、孝慧
樹(shù)無(wú)根而欲茂,鳥(niǎo)無(wú)翼而欲飛。
忠可移于孝,孝可移于忠。
堯舜禪讓
漢代察舉制:曹操
林則徐:茍利國(guó)家生死以,豈因禍福避趨之
“丁憂”制度與張居正“奪情風(fēng)波”
喪三年,常悲咽。(體驗(yàn)活動(dòng):冥想)
“敬業(yè)”與“敬長(zhǎng)”一樣高尚
盡孝與盡責(zé)都是本位
不謀全局者不足以謀一隅(《倚天屠龍記》兵困牛山)
放大格局、放眼全局(項(xiàng)羽學(xué)劍)
辯證與統(tǒng)一(孫思邈《千金方》)
李斯《諫逐客書(shū)》
無(wú)代牛走,使盡其力;無(wú)代鳥(niǎo)飛,使盡其翼。
用行動(dòng)去征服領(lǐng)導(dǎo)
不談意外之財(cái),不飲過(guò)量之酒。(《朱子家訓(xùn)》)
溝通與建議的三部曲。
九段秘書(shū)與僵尸人。(買(mǎi)票的故事)
錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事
出則弟——玉宇澄清好氛圍
長(zhǎng)板理論與短板理論
A、軍機(jī)處里有玄機(jī)
B、完璧歸趙將相和職場(chǎng)立身之本是什么?
體驗(yàn)活動(dòng):場(chǎng)景模擬
做一個(gè)受歡迎的人
無(wú)以善小而不為,勿以惡小而為之
雖為同事,但切記長(zhǎng)幼有序
為成就而不是為薪水而活
在家尊父母,在企尊領(lǐng)導(dǎo)。
客戶喜歡什么樣的你?
千萬(wàn)別把客戶當(dāng)上帝
B、言悖而出者,亦悖而入;貨悖而入者,亦悖而出
C、稱呼體現(xiàn)恭敬心(鄭板橋入寺)
D、彬彬有禮,然后君子
E、君子必慎其獨(dú)也
謹(jǐn)信——嚴(yán)于律己,誠(chéng)以待人。
注重細(xì)節(jié),提高效率,做駕馭時(shí)間的主人(美的何享?。?br /> 遇事謹(jǐn)慎,冷靜三分鐘,搞清來(lái)龍去脈(福特汽車)
衣著得體,食取有份,養(yǎng)好個(gè)人修養(yǎng)(蓮花氣質(zhì))
走時(shí)比來(lái)時(shí)更好,物品擺放有講究(5S管理)
禍從口出莫長(zhǎng)舌,做言而有信之人(三人成虎、曾參殺人)
靜坐常思己過(guò),閑談莫論公事,保守企業(yè)隱私(廉親王與內(nèi)務(wù)府)
泛愛(ài)眾——人不獨(dú)親其親
《禮記》與天下大同
責(zé)人之心責(zé)己,恕己之心恕人。
打人莫打臉,說(shuō)人莫說(shuō)短。
同事本一家,莫分三六九
人人都愛(ài)被稱贊,莫把冷水當(dāng)澆灌
雪中送炭強(qiáng)于錦上添花
如何處理在工作中形成的有色眼鏡
聰明與智慧(抽煙真的有害生命嗎?)
親仁——見(jiàn)人善,即思齊
三人行,人人是我?guī)?br /> 《易經(jīng)》謙卦,六爻皆吉
海納百川有容乃大,壁立千仞無(wú)欲則剛
宋襄公渡河
愛(ài)出者愛(ài)返,福往者福來(lái)(愛(ài)的傳遞)
常懷利人之心,客戶自然上門(mén)(斯坦福大學(xué)和喜來(lái)登酒店)
余力學(xué)文——技能領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展需求
大國(guó)工匠(秋山利輝的匠人精神)
稻盛和夫理論有一流的心性,必有一流的技術(shù)
工作的記錄與總結(jié)
小小圓珠心,成就大國(guó)夢(mèng)
業(yè)余多學(xué)習(xí),莫貪歡娛時(shí)
做企業(yè)永不淘汰的核心員工

 

迮繼明老師的其它課程

國(guó)學(xué)智慧與養(yǎng)生實(shí)操課程背景:國(guó)學(xué)源遠(yuǎn)流長(zhǎng),博大精深,經(jīng)歷數(shù)千年的演化推動(dòng)和承載著中華文明的進(jìn)步。特別是當(dāng)下社會(huì),在經(jīng)歷了西學(xué)的實(shí)用主義大潮后,人們反思現(xiàn)實(shí)的得失,開(kāi)始從高速旋轉(zhuǎn)的功利型社會(huì)中脫胎出來(lái),逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)樸實(shí)自然生活的追求,希圖回歸傳統(tǒng)文化的溫暖和睿智之中。而中華傳統(tǒng)文化中先哲們的學(xué)說(shuō),則讓大家的心靈得到充分的滋養(yǎng),成為不竭的智慧源泉。國(guó)學(xué)養(yǎng)心以儒、

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   職業(yè)化正能量員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)                 ———消除職業(yè)倦怠課程背景:  ???態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。要想改變自己的命運(yùn),就要從改變自己的態(tài)度開(kāi)始。有什么樣的心態(tài)就會(huì)決定我們什么樣的生活。也只有把心態(tài)調(diào)整好了,我們才會(huì)感覺(jué)到生活與工作的快樂(lè)。?????我們的一生,很大一部分時(shí)間貢獻(xiàn)給了工作,而且喜怒

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職業(yè)生涯規(guī)劃管理課程背景:為什么總是感覺(jué)對(duì)自己的未來(lái)毫無(wú)概念呢?為什么換了一家又一家企業(yè)感覺(jué)還是老樣子?為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃,卻不見(jiàn)能力高效提升呢?為什么感覺(jué)自己學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都?jí)蛄?,難以升職或者加薪呢?------這主要企業(yè)員工缺失職業(yè)規(guī)造成的。隨著改革開(kāi)放后市場(chǎng)化的加快,人才由固定變?yōu)榱鲃?dòng),個(gè)人開(kāi)始嘗到了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。這時(shí)候,職業(yè)生涯規(guī)劃提上了日程,

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《中基層管理者管理能力提升》MTP版課程簡(jiǎn)介:MTP課程起源于美國(guó),高度應(yīng)用于日本,在某種程度上講,促進(jìn)了日本企業(yè)管理的完善和企業(yè)管理者全方位素質(zhì)提升,MTP課程流入臺(tái)灣以后,對(duì)于臺(tái)灣企業(yè)與職業(yè)人的成長(zhǎng)起到了極為關(guān)鍵的作用,樹(shù)立了管理者職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),故此MTP課程素有「Mini-MBA」之稱。如今,在中國(guó)MTP課程通過(guò)不斷的本土化改良,已經(jīng)成為企業(yè)管理者必修

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“卓越的時(shí)間管理”培訓(xùn)方案課程背景:工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對(duì)于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū),更可怕的是很多人對(duì)于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無(wú)所知的,那么在面對(duì)工作的時(shí)候就談不到保時(shí)、保質(zhì)、保量,更談不到工作效率的提升,本課程從實(shí)際工作的角度分別從一個(gè)人的工作分析、目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一、個(gè)人工作習(xí)

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做高效能下屬——輔佐上級(jí)五項(xiàng)必會(huì)一、認(rèn)清角色1、為何出現(xiàn)下屬職位2、下屬角色的本質(zhì)3、角色的常見(jiàn)誤區(qū)4、職業(yè)角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則A、職權(quán)來(lái)自于任命B、言行是職務(wù)行為C、強(qiáng)有力的執(zhí)行力D、職權(quán)范圍內(nèi)做事二、向上溝通的藝術(shù)1、向上溝通的原則A、服從原則:上司的信任從你服從的那一刻開(kāi)始B、請(qǐng)示原則:任何時(shí)候都不要?jiǎng)儕Z上司的決策權(quán)C、功勞原則:杜拉拉升職記的啟示Youde

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迮繼明老師系列課程之     《沙漠掘金——高效執(zhí)行力打造》【課程簡(jiǎn)介】????在很久很久以前,有一批探險(xiǎn)家來(lái)到西北荒漠淘金。他們?cè)谝粋€(gè)偏僻而神秘的山谷中,發(fā)現(xiàn)了一座金礦,他們挖出來(lái)很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他們卻沒(méi)有順利地回到山谷以外,只留下一個(gè)淘金者口中的傳說(shuō)……???若干年后,當(dāng)人造探測(cè)衛(wèi)星在掃描地球礦藏資源時(shí),意外地發(fā)現(xiàn),在這座廢舊的金礦的

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向上管理-做高效能的下屬課程背景:你不必喜歡或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好讓他為組織成效、成果,以及你個(gè)人的成功,提供資源?!说谩さ卖斂烁鶕?jù)蓋洛普的調(diào)查,75的雇員離職,其原因是無(wú)法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系,已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效,組織穩(wěn)定,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。由此可見(jiàn),管理好自己的上司,是每一位管理者、職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)

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“正能量凝聚力團(tuán)隊(duì)塑造”培訓(xùn)方案體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)版課程背景:很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)困擾于團(tuán)隊(duì)的諸多問(wèn)題:?jiǎn)T工責(zé)任心不強(qiáng),部門(mén)之間溝通低效,執(zhí)行力不到位,團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等針對(duì)這一現(xiàn)象,《正能量凝聚力團(tuán)隊(duì)塑造》的觀點(diǎn)與解決之道是:有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是有正能量的,而正能量的團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的,作為有工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士,有著自己的職場(chǎng)觀念和行為方式,單純說(shuō)教不能解決問(wèn)題,通過(guò)“

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“知人知心溝通實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)方案課程背景:人生于世,認(rèn)知自己與認(rèn)知?jiǎng)e人是人生的必修課,我們之所以無(wú)法與各種人暢通的實(shí)現(xiàn)溝通,很大程度取決于沒(méi)有發(fā)現(xiàn)適合對(duì)方的溝通方式,與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復(fù)雜的要素,如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重,不能讀心無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的溝通,沒(méi)有技巧無(wú)法保證溝通的成功率,不懂原理無(wú)法建立合理的溝通

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