財務(wù)實戰(zhàn)培訓方案



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財務(wù)實戰(zhàn)升級系列
財務(wù)全面實戰(zhàn)培訓落地項目計劃
——培訓驅(qū)動變革，實戰(zhàn)孕育機遇——






Contents Note 目錄說明



一、 項目概要………………………………………….………………………………3
二、 項目流程………………………………………………….………………………4
三、 項目規(guī)劃………………………………………………….………………………5
四、 訓練安排………………………………………………….………………………7
五、 項目執(zhí)行………………………………………………….………………………9
六、 工作配合………………………………………………….………………………11
七、 角色擔當………………………………………………….………………………12
八、 訓練大綱………………………………………………….………………………13
九、 預期收益………………………………………………….………………………18





1. 項目概要




1. 本輔導方案是在與貴公司高管訪談、作業(yè)現(xiàn)場觀察、管理干部溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)
貴公司高管的培訓需求、公司現(xiàn)實的狀況、財務(wù)的管理的水平，并結(jié)合會計訓練
與輔導的思路、內(nèi)容和流程做特別定制化設(shè)計，僅供貴公司參考。
2. 項目能否順利執(zhí)行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通和協(xié)調(diào)，達成共識和互
信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程，系統(tǒng)運做，沒有忽略，
沒有折扣。 3.
雙方能否達成共識和互信，順利展開項目合作，前期良好的溝通和輔導專家駐公司調(diào)
研、訓練課程實施、訓后效果轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。
4.
后疫情時代，中國經(jīng)濟從“增量經(jīng)濟”走向“存量經(jīng)濟”模式，原來的“會計主管”崗位亦提
出新的要求，希望他們不只是做好會計內(nèi)務(wù)工作，還能對業(yè)務(wù)和團隊運營管理發(fā)揮“內(nèi)當
家”作用。要面對的雜事較多，進行工作都要管理。面對新的時局要求和銀行的發(fā)展趨勢
，如何提升會計主管的管理素質(zhì)和思維？如何幫助他們更好地適應新發(fā)展、新要求？如
何疏導他們的情緒、以積極樂觀的心態(tài)面對各種壓力和挑戰(zhàn)？即使是薪酬沒有明顯提高
，還是希望能接納這種現(xiàn)實。特別是如何協(xié)調(diào)與網(wǎng)點負責人的關(guān)系？這需要會計主管發(fā)
揮極高的情商和智慧，在做好風險管理的同時，輔助支行網(wǎng)點取得良好效益。希望會計
主管能有大局觀念，顧全大局，與網(wǎng)點負責人一同把網(wǎng)點經(jīng)營效益抓上去。所以，對財
務(wù)人員的培訓與輔導不能蜻蜓點水，急于求成，而應根據(jù)企業(yè)實際的需求，結(jié)合會計的
實際管理能力進行針對性的訓練與輔導。
5.
會計主管素質(zhì)參差不齊，有年齡較長經(jīng)驗豐富的老主管，表現(xiàn)出思想容易老化、思難較
難改變的狀態(tài)；有剛從一線提拔的年輕新晉主管，表現(xiàn)出思想活躍、遇事過于樂觀，崗
位工作經(jīng)驗不足的狀態(tài)與現(xiàn)象。
6．對于制度的理解不深刻，不太會舉一反三，難以帶動其他員工的動力，不會調(diào)動員工
的積極性，不敢下達任務(wù)，不敢管理員工，不會管理員工。
7．自身的工作內(nèi)容及考核指標較多，難于分心管理團隊，欠缺管理技巧方法，不會合理
安排人手，人員時間安排較亂，員工培訓計劃明顯不足，常導致員工技能掌握不足現(xiàn)象
出現(xiàn)。
8．對于自身崗位定位模糊，常常找不清自己的定位，沒有方向感，對自己沒有信心。不
善于與上下級主動溝通，大量工作都是自己埋頭苦干，既得不到同事的分擔，也沒有得
到領(lǐng)導的支持，找不到集體感。
9．目前各家通信網(wǎng)點壓高轉(zhuǎn)崗，二胎盛行，人員流失，給網(wǎng)點人手造成極大緊張。加班
多，上班期間忙于工作，沒有時間去消化文件精神，如何提高工作效率？
老師可以帶來班組管理的理念的碰撞、思想的啟迪，可以提供財務(wù)管理的原理、方
向、思路、要領(lǐng)和方法工具，可以幫助學員進行自我成長分析、找到修煉的路徑
和內(nèi)容，并協(xié)助其修煉和成長，但不能代替其修煉和成長，關(guān)鍵在于公司的文化氛
圍、管理機制和人才培養(yǎng)機制。
10. 輔導方法：知識要點解析+實戰(zhàn)案例研討+工作情景演練
11. 整個項目訓練和輔導的天數(shù)計劃為
7天。輔導老師住公司集訓和輔導約，最后一天為實際訓練實操完成作業(yè)。






二、項目流程



【方案模型】



【參與人員】
本課程適宜于：財務(wù)、會計等專業(yè)人員


【授課內(nèi)容一】1天內(nèi)容

|課程|?會計準則|第一講：資產(chǎn)的會計核算操作實務(wù) |
|一 |與核算務(wù) |一、貨幣資金 |
|1天 |實 |1. 庫存現(xiàn)金 |
| | |科目設(shè)置技巧：實務(wù)中，通過科目設(shè)置巧妙將“隨借隨用 |
| | |，用后報銷”業(yè)務(wù)與“定額備用金”業(yè)務(wù)清晰分開。 |
| | |2. 銀行存款 |
| | |核算實操技巧：便于銀行余額調(diào)節(jié)表編制，核算時應“未 |
| | |雨綢繆” |
| | |3. 其他貨幣資金 |
| | |注意點：其他貨幣資金的核算范圍 |
| | |二、存貨 |
| | |1. 外購存貨 |
| | |1）賒購方式購入，“應付賬款”的入賬價值 |
| | |2）含現(xiàn)金折扣的賒購業(yè)務(wù) |
| | |3）外購存貨發(fā)生短缺 |
| | |注意點：進項稅額轉(zhuǎn)出的情況 |
| | |2. 委托加工存貨 |
| | |易錯點：委托加工應稅消費品，受托方代收代繳的消費稅|
| | |的處理 |
| | |3. 發(fā)出存貨 |
| | |1）發(fā)出存貨的計價方法 |
| | |思考：我國會計準則為何不允許采用后進先出法？ |
| | |2）生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料 |
| | |3）銷售存貨 |
| | |易錯點：銷售原材料時，收入計入“其他業(yè)務(wù)收入”科目 |
| | |4）在建工程領(lǐng)用存貨，關(guān)注現(xiàn)行會計處理的變化 |
| | |5）視同銷售 |
| | |4. 存貨的期末計量，存趺價準備在后期可轉(zhuǎn)回 |
| | |5. 存貨的清查 |
| | |注意點：存貨盤盈沖減“管理費用”，盤虧計入“管理費用”|
| | |或“營業(yè)外支出” |
| | |4. 計劃成本法 |
| | |三、固定資產(chǎn) |
| | |1. 固定資產(chǎn)的確定標準 |
| | |思考：對于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備物品，實務(wù)中一般如何確定|
| | |其標準？ |
| | |2. 初始計量 |
| | |注意點：最新財稅對進項稅額抵扣的規(guī)定 |
| | |3. 后續(xù)計量 |
| | |4. 后續(xù)支出 |
| | |思考：生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)修理費為何記入“管理費用”？ |
| | |5. 處置 |
| | |思考：凈損益記入“資產(chǎn)處置損益”的情形 |
| | |四、無形資產(chǎn) |
| | |注意點：內(nèi)部研發(fā)科目設(shè)置需考慮最新財務(wù)報表“研發(fā)費 |
| | |用”項目的填列 |
| | |思考：凈損益記入“資產(chǎn)處置損益”的情形 |
| | |五、投資性房地產(chǎn) |
| | |注意點：進項稅額抵扣問題 |
| | |核算實操技巧：抓住核算規(guī)律，投資性房產(chǎn)轉(zhuǎn)換核算很簡|
| | |單 |
| | |六、長期投權(quán)投資 |
| | |注意點：合并核算規(guī)律（同一控制與非同一控制）、非合|
| | |并核算 |
| | |七、資產(chǎn)減值 |
| | |1. 會計準則第8號文減值資產(chǎn)的范圍 |
| | |2. 減值損失的確認與計量 |
| | |核算實操技巧：當期確認減值技巧 |
| | |知識點聯(lián)系：之前確認的壞賬又收回，兩種會計處理方法|
| | |取哪一種更完美？ |
| | | |
| | |第二講：負債的會計核算操作實務(wù) |
| | |一、短期借款 |
| | |注意點：季末付息的核算 |
| | |二、應付票據(jù) |
| | |1. 初始取得 |
| | |2. 到期核算 |
| | |案例：銀行承兌匯票與商業(yè)承兌匯票核算的不同 |
| | |三、應付賬款 |
| | |注意點：附有現(xiàn)金折扣的會計核算 |
| | |互動：結(jié)算金額少了，彼此結(jié)清了嗎？引出核算要點 |
| | |四、預收賬款 |
| | |注意點：核算過程中科目的使用 |
| | |五、應交稅費 |
| | |互動：大家在實務(wù)中遇到哪些稅費？ |
| | |1. 增值稅 |
| | |1）一般納稅人 |
| | |注意點：視同銷售、進項稅不允許抵扣、進項稅額轉(zhuǎn)出、|
| | |交納及期末結(jié)轉(zhuǎn) |
| | |2）小規(guī)模納稅人 |
| | |注意點：進項稅不能抵扣，科目的設(shè)置 |
| | |互動：結(jié)合實務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，進行要點強化 |
| | |2. 消費稅 |
| | |案例：委托加工應稅消費品的核算 |
| | |3. 其他稅費 |
| | |注意點：現(xiàn)行準則規(guī)定房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、城鎮(zhèn)土|
| | |地使用稅等應計入“稅金及附加” |
| | |六、應付職工薪酬 |
| | |1. 職工及職工薪酬的范圍 |
| | |2. 月末及次月發(fā)放工資的實務(wù)操作 |
| | |案例：強化實務(wù)操作中社會保險的最新變化 |
| | |3. 交社保、公積金的實務(wù)操作 |
| | |4. 發(fā)生職工教育經(jīng)費出支的實務(wù)操作 |
| | |案例：實務(wù)操作易錯點 |
| | |5. 實務(wù)經(jīng)常發(fā)生的非貨幣職工薪酬的核算操作 |
| | |七、其他應付款 |
| | |注意點：核算范圍 |
| | |八、長期借款 |
| | |注意點：利息費用的處理，特別是利息費用資本化的會計|
| | |處理 |
| | | |
| | |第三講：所有者權(quán)益的會計核算操作實務(wù) |
| | |一、所有者權(quán)益的構(gòu)成 |
| | |注意點：其他權(quán)益工具、其他綜合收益、專項儲備 |
| | |二、投入資本 |
| | |注意點：非股份有限公司與股份有限公司的核算科目不同|
| | |三、留存收益 |
| | |1. 盈余公積的核算實務(wù) |
| | |2. 未分配利潤的核算實務(wù) |
| | |1）期末結(jié)轉(zhuǎn)利潤 |
| | |2）分配股利或利潤 |
| | |案例：以典型案例強化留存收益的會計核算操作 |
| | |四、其他權(quán)益工具 |
| | |五、資本公積和其他綜合收益 |
| | |1. 資本公積的核算業(yè)務(wù) |
| | |2. 其他綜合收益的核算業(yè)務(wù) |
| | |六、專項儲備 |
| | |互動：專項儲備核算的內(nèi)容有哪些？ |
| | | |
| | |第四講：生產(chǎn)成本與期間費用的會計核算操作實務(wù) |
| | |一、生產(chǎn)成本的核算實務(wù) |
| | |1. 生產(chǎn)成本的核算內(nèi)容 |
| | |2. 生產(chǎn)成本的核算實務(wù) |
| | |注意點：生產(chǎn)成本核算科目的設(shè)置 |
| | |二、期間費用的核算實務(wù) |
| | |1. 管理費用 |
| | |互動：業(yè)務(wù)招待費都記入管理費用嗎？ |
| | |思考：由于稅法對業(yè)務(wù)招待費的稅前扣除有嚴格規(guī)定，在|
| | |實務(wù)操作中如何進行科目設(shè)置以備數(shù)據(jù)的迅速抓??？ |
| | |注意點：管理費用的核算內(nèi)容 |
| | |2. 銷售費用 |
| | |注意點：銷售費用的核算內(nèi)容 |
| | |3. 財務(wù)費用 |
| | |互動：實務(wù)中，你接觸較多的財務(wù)費用有哪些？ |
| | | |
| | |第五講：收入與利潤的會計核算操作實務(wù) |
| | |一、收入的核算實務(wù) |
| | |1. 收入的確認和計量 |
| | |注意點：收入確認和計量的五大步 |
| | |2. 合同成本 |
| | |注意點：合同履約成本、取得成本、與之相關(guān)的資產(chǎn)的攤|
| | |銷和減值 |
| | |3. 特定交易的會計處理 |
| | |二、利潤的核算實務(wù) |
| | |1. 三大利潤的構(gòu)成 |
| | |案例：通過案例數(shù)據(jù)強化利潤層次的含義 |
| | |2. 營業(yè)外收入及營業(yè)外成本 |
| | |1）營業(yè)外收入的核算內(nèi)容 |
| | |2）營業(yè)外支出的核算內(nèi)容 |
| | |注意點：現(xiàn)行會計準則的變化 |
| | |3. 本年利潤的核算實務(wù) |
| | |4. 綜合收益總額 |
| | |課程結(jié)束，現(xiàn)場答疑 |





【授課內(nèi)容二】1天內(nèi)容

|課程|?全面預算|第一講：成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時代 |
|二 |與成本管 |一、當前時代特點 |
|1天 |控 |特點1：不確定因素增加 |
| | |特點2：經(jīng)濟發(fā)展速度減緩 |
| | |特點3：企業(yè)進入微利時代 |
| | |特點4：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| | |二、成本控制的原則 |
| | |原則1：保證供應鏈——保生產(chǎn) |
| | |原則2：節(jié)約——節(jié)費用 |
| | |原則3：提高運營效率——提能 |
| | | |
| | |第二講：全面預算管理——化戰(zhàn)略為行動，事先進行規(guī)劃 |
| | |一、全面預算的必要性 |
| | |1. 將長期戰(zhàn)略分解為短期（年度）計劃 |
| | |2. 將短期（年度）計劃與企業(yè)生經(jīng)營結(jié)合 |
| | |3. 有助于相關(guān)成本和消耗的控制 |
| | |二、全面預算的內(nèi)容 |
| | |1. 全員參與 |
| | |2. 全業(yè)務(wù)預算 |
| | |3. 全過程管理 |
| | |三、預算編制的具體方法 |
| | |方法1：固定預算與彈性預算 |
| | |方法2：增量預算與零基預算 |
| | |方法3：定期預算與滾動預算 |
| | |練習：上述方式進行案例及圖示運用講解 |
| | |四、全面預算的編制 |
| | |編制1：經(jīng)營預算 |
| | |編制2：財務(wù)預算 |
| | |案例分析：北汽集團的全面預算管理 |
| | |運用：北汽集團的全面預算管理為例講解，并組織學員進|
| | |行練習” |
| | |四、預算管理存在的問題 |
| | |問題1：杰克·韋爾奇死結(jié)的形成 |
| | |破解：業(yè)財融合 |
| | |問題2：全面預算管理執(zhí)行時，見好就收vs破罐破摔 |
| | |破解：單一目標vs三級遞進目標 |
| | |練習：利用零基預算管控差旅費膨脹 |
| | | |
| | |第三講：企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問題 |
| | |一、成本要素分析 |
| | |案例分析：蘭蔻小黑瓶的秘密看企業(yè)成本構(gòu)成 |
| | |1. 產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費用 |
| | |2. 期間成本：銷售費用、管理費用、財務(wù)費用 |
| | |二、企業(yè)成本控制的著手點 |
| | |1. 降低產(chǎn)品成本 |
| | |2. 降低期間費用 |
| | |3. 降低無關(guān)消耗和損失 |
| | |4. 提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度 |
| | |演練：選擇企業(yè)的案例或設(shè)計一個場景，讓學員思考解決|
| | |方案 |
| | | |
| | |第四講：杜邦財務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標，進|
| | |行事后分析 |
| | |導入：杜邦財務(wù)分析體系簡介 |
| | |一、杜邦財務(wù)分析體系的構(gòu)成 |
| | |1. 凈資產(chǎn)報酬率：資本盈利能力綜合指標 |
| | |2. 銷售凈利率：商品經(jīng)營能力指標 |
| | |3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)運營能力指標 |
| | |4. 權(quán)益乘數(shù)：長期償債能力指標 |
| | |二、參考指標，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑 |
| | |途徑1：降低銷售成本 |
| | |途徑2：降低各項費用 |
| | |途徑3：注意平衡增加收入、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系 |
| | |運用：以萬科集團成本途徑分析，并組織學員進行練習” |
| | | |
| | |第五講：成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具 |
| | |方法一：變動成本法 |
| | |導入案例：會計魔術(shù) |
| | |1. 內(nèi)容：變動成本、固定成本、混合成本 |
| | |2. 分析：變動成本法下的本量利 |
| | |3. 思考：邊際貢獻 |
| | |實操演練：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策——繼續(xù)生產(chǎn)vs停產(chǎn) |
| | |方法2：作業(yè)成本法 |
| | |分析：傳統(tǒng)成本法的缺點 |
| | |改進思路：間接費用劃分為多個間接成本庫 |
| | |對比：與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 |
| | |案例：企業(yè)產(chǎn)品定價決策 |
| | |案例分析：寶鋼特鋼“三化（SRV）”成本法應用 |
| | |步驟：作業(yè)成本管理 |
| | |1）作業(yè)分析 |
| | |2）成本動因分析 |
| | |3）優(yōu)化作業(yè) |
| | |4）作業(yè)業(yè)績評價 |
| | |實戰(zhàn)演練：尋找不增值作業(yè) |
| | |方法3：目標成本法 |
| | |實施程序：目標成本制定、分解、實現(xiàn)和優(yōu)化 |
| | |分析：目標成本控制與產(chǎn)品設(shè)計 |
| | |案例分析：豐田公司目標成本管理 |


授課內(nèi)容三】2天內(nèi)容

|課程|?企業(yè)財務(wù)|一、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)的運作 |
|三 |析與經(jīng)營 |1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) |
|2天 |決策戰(zhàn)（ |1）企業(yè)經(jīng)營的終極目標 |
| |含略績效 |2）眼前利益最大化 |
| |和管理會 |3）未來價值最大化 |
| |計） |研討：企業(yè)要素與經(jīng)營目標 |
| | |2、財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異 |
| | |1）企業(yè)最重要的是什么? |
| | |2）企業(yè)最大的價值是什么? |
| | |研討：財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理對價值認知差異： |
| | |3、財務(wù)管理中的一大命脈 |
| | |1）財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系 |
| | |2）一大命脈：現(xiàn)金流管理 |
| | |3）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系 |
| | |研討：怎樣樹立以價值為導向的商業(yè)管理思維 |
| | |4、財務(wù)管理中兩大結(jié)構(gòu)（對應的戰(zhàn)略選擇和風險控制） |
| | |1）成本結(jié)構(gòu)和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營風險控制 |
| | |2）資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)戰(zhàn)略選擇、財務(wù)風險控制 |
| | |3）PDCA循環(huán)與持續(xù)改進 |
| | |二、財務(wù)報表和經(jīng)營分析透視企業(yè)經(jīng)營情況 |
| | |案例導入：由兩個家庭的收入和資產(chǎn)狀況分析三大表的不|
| | |同作用 |
| | |1、財務(wù)三大表和分析指標：高富帥 |
| | |1）企業(yè)利潤表的“高” |
| | |演練：給武大郎做利潤表 |
| | |2）企業(yè)資產(chǎn)負債表 “富” |
| | |案例：小美找男票也要資產(chǎn)負債表 |
| | |3）企業(yè)現(xiàn)金流量表的“帥” |
| | |研討：樂視賈會計的現(xiàn)金流黑洞 |
| | |2、財務(wù)報表的四菜一湯 |
| | |1）青銅段位怎樣看財務(wù)報表 |
| | |2）白銀段位怎樣看財務(wù)報表 |
| | |3）黃金段位怎樣看財務(wù)報表 |
| | |4）鉆石段位怎樣看財務(wù)報表 |
| | |5）王者段位怎樣看財務(wù)報表 |
| | |3、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動? |
| | |1）產(chǎn)品市場分析 |
| | |2）客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動 |
| | |3）增長戰(zhàn)略及其風險 |
| | |4）營銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導向、渠道導向、客戶導向 |
| | |5）營銷推動及費用 |
| | |4、資產(chǎn)負債表的重要項目與經(jīng)營難題 |
| | |1）貨幣資金：安全與收益 |
| | |2）應收賬款：銷售額與風險 |
| | |3）存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾 |
| | |4）固定資產(chǎn)：巨大投入該不該 |
| | |5）資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本 |
| | |6）負債率：財務(wù)杠桿與風險 |
| | |5、從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實施 |
| | |1）收入負增長可以正面評價嗎？ |
| | |2）毛利率提升是否意味著成本控制有效？ |
| | |3）銷售費用下降如何評價？ |
| | |4）管理費用上升如何評價？ |
| | |6、財務(wù)比率分析 |
| | |1）償債能力 |
| | |2）營運能力 |
| | |3）盈利能力 |
| | |4）發(fā)展能力 |
| | |6、現(xiàn)金流量表分析 |
| | |1）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系 |
| | |2）經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇 |
| | |3）投資活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇 |
| | |4）籌資活動現(xiàn)金流與風險防范 |
| | |5）如何管理現(xiàn)金流? |
| | |現(xiàn)金流管理目標 |
| | |建立資金預算管理制度 |
| | |建立信用管理及應收管理制度 |
| | |資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同 |
| | |穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊 |
| | |警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風險平衡 |
| | |新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理 |
| | |7、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵 |
| | |1）市場及對標分析 |
| | |2）收入分析 |
| | |3）成本、費用分析 |
| | |4）利潤分析 |
| | |5）現(xiàn)金流分析 |
| | |6）績效考核分析 |
| | |7）企業(yè)行動計劃 |
| | | |
| | |三、財務(wù)報表和經(jīng)營決策決定企業(yè)經(jīng)營成敗 |
| | |1、成本相關(guān)決策的一個原則：成本-效益原則 |
| | |2、兩組概念和兩大鏈條 |
| | |1）直接成本和間接成本 |
| | |2）固定成本和變動成本，以及相關(guān)的貢獻毛益、盈虧平 |
| | |衡分析 |
| | |3）價值鏈和供應鏈 |
| | |3、三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、目標聚焦 |
| | |4、四大因素：成本和效率、質(zhì)量、時間、創(chuàng)新 |
| | |5、成本決策五大步驟 |
| | |1）界定問題 |
| | |2）收集信息 |
| | |3.）預測未來 |
| | |4）選擇方案 |
| | |5）實施方案、評估業(yè)績、學習提升 |
| | |6、傳統(tǒng)成本管理如何進行成本管控? |
| | |1）標準成本法 |
| | |2）預算成本法 |
| | |3）目標成本法 |
| | |研討：你目前采用的成本管控方法是什么？ |
| | |1)生產(chǎn)成本 |
| | |2)采購成本 |
| | |3)研發(fā)成本 |
| | |4)銷售費用 |
| | |5)管理費用 |
| | |7、傳統(tǒng)成本管理的弊端 |
| | |1)無法調(diào)動員工積極性去主動降低成本 |
| | |2)成本控制缺乏抓手 |
| | |3)無法進行精細化成本管控 |
| | |4)成本績效考核無法有效落地 |
| | |研討：成本控制的關(guān)鍵在哪里？ |
| | |案例：成本戰(zhàn)略的選擇，目標成本與目標定價決策 |
| | | |
| | |四、財務(wù)報表戰(zhàn)略決策決定企業(yè)的未來 |
| | |1、企業(yè)戰(zhàn)略類別 |
| | |2、商業(yè)模式與價值鏈 |
| | |3、財務(wù)的戰(zhàn)略決策：合理的負債與資本結(jié)構(gòu) |
| | |1）負債相關(guān)的財務(wù)指標 |
| | |2）負債的分類 |
| | |3）營運資金的管理 |
| | |4）債務(wù)融資與資本結(jié)構(gòu) |
| | |4、資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
| | |1）保守型 |
| | |2）激進型 |
| | |3）穩(wěn)健型 |
| | |5、資本結(jié)構(gòu)決策與企業(yè)風險 |
| | |研討：企業(yè)現(xiàn)金流斷裂企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系 |
| | |6、戰(zhàn)略成本與企業(yè)價值鏈的關(guān)系 |



授課內(nèi)容四】0.5天內(nèi)容

|課程|?企業(yè)內(nèi)部|第一講：流程管理與風險控制 |
|四 |制與風險 |一、運用流程管理控制風險 |
|0.5 |管理 |1、樹立運用流程控制風險的思想 |
|天 | |2、運用流程控制風險的好處 |
| | |3、運用流程控制風險的方法 |
| | | |
| | |第二講：財務(wù)危機與風險控制 |
| | |一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機 |
| | |1、現(xiàn)金流短缺 |
| | |2、應收賬款過多 |
| | |3、存貨的積壓 |
| | |4、過大的固定資產(chǎn)投資 |
| | |5、過多的短期貸款 |
| | |案例講解：某企業(yè)資金鏈為什么會斷裂 |
| | |二、內(nèi)部風險控制 |
| | |1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié) |
| | |2、內(nèi)部控制失敗的典型案例 |
| | |3、故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義 |
| | |三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制 |
| | |1、采購部門的內(nèi)部控制 |
| | |2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制 |
| | |3、銷售部門的內(nèi)部控制 |
| | |案例分析：基于流程的內(nèi)部控制 |
| | |四、透視財務(wù)報表，識別潛在風險 |
| | |1、盈利的公司為什么會破產(chǎn) |
| | |2、應收賬款的風險 |
| | |3、存貨的風險 |
| | |案例講解：財務(wù)報表是個“真實的謊言” |
| | | |
| | |第三講：人才流失與信用風險 |
| | |一、人才流失的風險與控制 |
| | |1、人員流失具有哪些風險 |
| | |2、如何控制人員流失 |
| | |二、信用風險與控制 |
| | |1、造成信用風險的原因 |
| | |2、如何控制信用風險 |
| | |案例分析：信用是企業(yè)的無形資產(chǎn) |
| | | |
| | |第四講：五大風險與盈利破產(chǎn) |
| | |一、五大潛在財務(wù)風險 |
| | |1、現(xiàn)金流短缺 |
| | |2、應收賬款過多 |
| | |3、存貨的積壓 |
| | |4、過大的固定資產(chǎn)投資 |
| | |5、過多的短期貸款 |
| | |案例分析：未雨綢繆-防范經(jīng)營風險 |
| | |案例講解：為什么說財務(wù)風險是企業(yè)最大的風險 |
| | |二、企業(yè)盈利性破產(chǎn) |
| | |1、盈利的公司為什么會破產(chǎn) |
| | |2、應收賬款的風險 |
| | |3、存貨的風險 |
| | |案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn) |


授課內(nèi)容五】0.5天內(nèi)容

|課程|?企業(yè)內(nèi)部|第一部分： |
|四 |制與風險 |一、全面了解金稅四期及風險應對技巧 |
|0.5 |管理 |1、掌握金稅四期下的稅收監(jiān)管趨勢，以及企業(yè)面臨的稅 |
|天 | |收環(huán)境及影響 |
| | |2、全盤把握企業(yè)涉稅風險以及合規(guī)性，及時調(diào)整稅務(wù)策 |
| | |略 |
| | |3、幫助企業(yè)分析及完善稅務(wù)措施，有效防范稅收風險漏 |
| | |洞 |
| | |4、什么是金稅四期?金稅四期的前世今生? |
| | |5、金稅四期的主要內(nèi)容 |
| | |6、金稅四期的構(gòu)成 |
| | |7、金稅三期與金稅四期的比較 |
| | |8、金稅四期下稅務(wù)稽查重點及應對策略 |
| | |9、金稅四期強大究竟體現(xiàn)在哪些方面?“金稅四期”到底有|
| | |多強大? |
| | |10、評估納稅人同一法人相關(guān)性、同一地址相關(guān)性、數(shù)量|
| | |相關(guān)性、比率相關(guān)性…… |
| | |11、評估納稅人進項發(fā)票與銷項發(fā)票的行業(yè)相關(guān)性; |
| | |12、評估資產(chǎn)與費用及利潤變動情況 |
| | |13、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，信息共享 |
| | |14、金稅四期對于企業(yè)有何影響? |
| | |15、如何運用金稅四期所帶來的有利方面? |
| | |16、金稅四期下自然人股東如何配置資產(chǎn)才安全? |
| | |17、從虛開增值稅專用發(fā)票案來了解金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)|
| | |稅收違規(guī)行為的(案例) |
| | |18、金稅四期下如何規(guī)避公轉(zhuǎn)私涉稅風險? |
| | |19、在“金稅四期”條件下的納稅人的應對 |
| | |20、金稅四期有什么影響? |
| | |21、“金四”不是萬能的 |
| | |22、納稅人的應對策略 |
| | |23、“金四”條件下的企業(yè)應對要求 |
| | |第二部分 |
| | |一、稽查、納稅籌劃相關(guān) |
| | | |
| | |二、案例：稅務(wù)機關(guān)以涉嫌接收虛開增值稅專用發(fā)票來協(xié)|
| | |查時應如何應對? |
| | |三、稽查及稅收籌劃案例(稽查應對技巧、涉稅法律如何 |
| | |有效運用、什么才是真正的納稅籌劃)： |
| | |四、1、恒光電器行訴案 |
| | |五、2、視同銷售案 |
| | |六、3、接收捐贈進項抵扣案 |
| | |七、4、土地使用權(quán)攤銷案 |
| | |八、5、計稅依據(jù)調(diào)整案 |
| | |九、6、引用司法解釋處罰案 |
| | |7、稅款追繳年限案 |
| | |8、9、稅務(wù)稽查綜合案例(根據(jù)時間安排案例數(shù)量) |
| | |第三部分：金稅四期下風險應對 |
| | |一、大數(shù)據(jù)控稅時代樹立應對稽查新理念 |
| | |1、“以票控稅”與“數(shù)據(jù)控稅” |
| | |2、“大數(shù)據(jù)”征管形勢下，多部門數(shù)據(jù)共享、多方數(shù)據(jù)比 |
| | |對，為企業(yè)畫像 |
| | |案例1：多方采集數(shù)據(jù)綜合分析，數(shù)據(jù)研判定嫌疑 |
| | |案例2：風險指標“導航引路” 實施“項目化稽查” |
| | |案例3：利用第三方信息找尋案件突破口 |
| | |3、大數(shù)據(jù)控稅時代，應對稽查需要加強稅收證據(jù)鏈管理 |
| | |二、稅務(wù)稽查重點問題與應對 |
| | |(一)增值稅重點稅收風險問題與應對 |
| | |1、一般納稅人與小規(guī)模身份轉(zhuǎn)變過程中的稅收風險與應 |
| | |對 |
| | |2、混合銷售與兼營的錯誤適用風險與應對 |
| | |3、稅率調(diào)整時合同與實際適用稅率不符導致的風險與應 |
| | |對; |
| | |4、固定資產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)進項抵扣政策適用風險 |
| | |與應對; |
| | |5、加計抵減政策運用風險與應對; |
| | |6、農(nóng)產(chǎn)品抵扣稅收風險與應對; |
| | |7、納稅義務(wù)發(fā)生時間確認稅收風險與應對; |
| | |8、違約金等價外費用稅收風險與應對; |
| | |9、進項轉(zhuǎn)出與紅字信息單不匹配的風險與應對; |
| | |10、無償借款的稅收風險與應對; |
| | |11、差額納稅方式的適用風險與應對 |
| | |12、稅目稅率混淆帶來的稅收風險與應對 |
| | |(二)企業(yè)所得稅重點稅收風險問題與應對 |
| | |1、不征稅收入混同征稅收入導致的稅收風險與應對 |
| | |2、少計收入，延緩確認收入、虛列成本的稅收風險與應 |
| | |對 |
| | |3、視同銷售收入錯誤填報的稅收風險與應對 |
| | |4、多種彌補期限情況下虧損結(jié)轉(zhuǎn)彌補稅收風險與應對; |
| | |5、固定資產(chǎn)一次性扣除政策的適用風險與應對; |
| | |6、未正確區(qū)分損失類型導致資產(chǎn)損失稅前扣除時限錯誤 |
| | |及留存資料瑕疵引發(fā)的稅收風險及應對; |
| | |7、跨期票據(jù)未正確核算和所得稅政策適用的風險與應對 |
| | |8、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算、撤資政策運用稅收風險與應對; |
| | | |
| | |9、負擔他人的支出稅前扣除風險與應對; |
| | |10、小型微利企業(yè)稅收風險及優(yōu)惠政策合理運用; |
| | |11、非發(fā)票等其他票據(jù)是否合規(guī)導致的稅前扣除風險及應|
| | |對 |
| | |12、資產(chǎn)在未取得票據(jù)情況下如何稅前扣除的風險與應對|
| | |(三)票據(jù)依然是稽查案件突破口 |
| | |1、案例解析虛開發(fā)票的風險與應對：三流一致與虛開發(fā) |
| | |票到底啥關(guān)系，如何證明善意取得虛開發(fā)票，虛開發(fā)票的|
| | |所得稅補救。沒有造成國家稅款損失是否以虛開論處。 |
| | |2、案例解析異常憑證的風險與應對：何為異常憑證，如 |
| | |何避免異常憑證的取得，取得異常憑證如何最大限度補救|
| | |3、最新電子票據(jù)政策運用風險與應對 |
| | |三、如何應對稅務(wù)稽查? |
| | |1、開展稅務(wù)自查的必要性 |
| | |2、如何進行自查 |
| | |3、如何在稽查前、稽查中、稽查后坦然面對 |
| | |四、掌握稅收三大管控原理 |
| | |1、掌握企業(yè)稅務(wù)風險管控的三大原理： |
| | |2、掌握稅收行業(yè)預警指 |
| | |3、掌握發(fā)票的風險防范措施 |
| | |第四部分：涉稅合規(guī)與風險管理實務(wù) |
| | |1、2021稅務(wù)監(jiān)管大環(huán)境是否導致企業(yè)風險上升 |
| | |2、從報表判斷涉稅合規(guī)與風險管理實務(wù) |
| | |3、從經(jīng)營判斷涉稅合規(guī)與風險管理實 |
| | |4、從企業(yè)重大戰(zhàn)略決策判斷涉稅合規(guī)與風險管理 |
| | |5、企業(yè)如何應對各類稅務(wù)風險及案例實操 |
| | |6、值稅專用發(fā)票電子化推廣如何顛覆傳統(tǒng)管理方式? |
| | |7、經(jīng)過幾輪減稅降費企業(yè)政策運用是否存在隱患? |




【項目執(zhí)行】
（一） 執(zhí)行原則
λ 項目的組織和實施以雙方的溝通和協(xié)調(diào)進行。
λ 管理知識的運作以輔導老師的指導為主。
λ 嚴格執(zhí)行老師安排的訓后作業(yè)和實踐活動。
λ 建立學員培訓檔案，積分制全程記錄學員學習表現(xiàn)。
（二） 執(zhí)行進度
λ 老師首先檢查和指導、評估訓后作業(yè)完成情況，再開展訓練和輔導。
λ 雙方經(jīng)溝通和協(xié)調(diào)，于項目開始前一周排定訓練階段內(nèi)容和實施計劃。
*
注：特殊情況下，老師駐廠訓練和輔導的日期經(jīng)雙方溝通協(xié)調(diào)后，可以適當調(diào)整，但必
須提前一周通知對方。
（三） 執(zhí)行要點
″ 訓 前
1. 一般提前 7 天預約老師駐廠訓練和輔導的日期和時間。
2. 貴公司一般于開課前 3 天發(fā)布培訓通知到每位參訓人員，參訓人員做好
培訓準備（筆記本、筆）和工作安排。
3. 企管公司至少于開課前 1 天完成學員教材、課件資料的編輯和制作成冊。
4. 貴公司于開課前 1 天完成投影儀、音響的調(diào)試和相關(guān)培訓物品到位。
5. 貴公司于開課前 1 天安排好老師（含助教）駐廠輔導的交通和食宿。
6. 貴公司一般于開課前 30 分鐘完成學員教材的發(fā)放。
7. 貴公司一般于開課前 10 分鐘完成學員進場和簽到。
″ 訓 中
1. 企管公司項目團隊一般于開課前 20 分鐘到達培訓現(xiàn)場。
2. 貴公司項目專案小組指定專人配合做好訓練的出勤記錄。
3. 學員分組研討，現(xiàn)場展開學習小組競賽，現(xiàn)場評分，現(xiàn)場獎勵。
4. 貴公司項目專案小組指定專人配合做好學員課堂表現(xiàn)記錄。
5. 訓練結(jié)束，老師現(xiàn)場布置訓后學員思考作業(yè)和實踐活動。
6. 雙方培訓項目專案小組就培訓的組織和實施工作進行溝通、總結(jié)、檢討和改善。
7. 貴公司項目專案小組安排好老師（含助教）的交通和食宿。
* 備注：首次開課，貴公司總經(jīng)理須到培訓現(xiàn)場，進行培訓動員。HR 部門
主管須到培訓現(xiàn)場，宣導培訓紀律和培訓動員。
″ 訓 后
1. 每次訓后 3 天內(nèi)，貴公司項目專案小組負責督導學員完成訓后心得書面報告。
2. 每次訓后 7 天內(nèi)，貴公司項目專案小組負責組織、督導、開展訓后專題研討會。
3. 每次訓后 14 天內(nèi)，貴公司項目專案小組負責督導學員開展訓后專題實踐活動。
4. 貴公司項目專案小組須將相關(guān)工作信息及時記錄和反饋給企管公司項目經(jīng)理。
5. 企管公司項目經(jīng)理須將貴公司反饋的訓后工作信息及時反饋給項目輔導老師。
6. 老師根據(jù)訓后作業(yè)完成情況和實踐活動開展情況，設(shè)定下次訓練和輔導規(guī)劃。
（四） 增值輔導
1. 項目結(jié)案后三個月內(nèi)，視企業(yè)情況和需求，項目經(jīng)理可免費駐廠現(xiàn)場督導 1 次，1
天/次，期間并接受學員電話或網(wǎng)絡(luò)咨詢。
2.
項目結(jié)案一年內(nèi)，學員均可直接致電企管公司客戶服務(wù)部，免費預約個案電話咨詢。
3. 項目結(jié)案一年內(nèi)，老師免費接受學員電話或網(wǎng)絡(luò)咨詢。
4. 項目經(jīng)理長期跟蹤、關(guān)注、支持。

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