《EPC工程總承包項目管理》

《EPC工程總承包項目管理》
課程簡介：
隨著政府部門對工程總承包模式價值的認識在逐步深入，推進的措施也越來越具體。在實際的建設(shè)市場，政府采用工程總承包模式的項目越來越多，正成為推動工程總承包市場發(fā)展的主要力量。政府主導(dǎo)的市場包括基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施，在政府推行PPP模式以后，具有整合資本優(yōu)勢的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了良好的市場競爭地位，而缺乏資金能力的企業(yè)則在紅海市場中苦苦掙扎。提升工程總承包管理能力和水平，是建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。
住建部和國家發(fā)改委共同頒布實施《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，推動工程總承包模式走上了加速發(fā)展之路。但當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)尚未完全建立全方位、全專業(yè)、全過程工程總承包管理的體制機制，工程總承包管理能力不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。為推動工程項目管理模式由施工總承包向工程總承包深刻轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對項目全生命周期、全鏈條管理和以為業(yè)主提供增值和超值服務(wù)為核心，全面提升工程總承包能力，特制定本課程。
課程提綱：
(一)?基建市場最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機遇
1.?近幾年基建市場發(fā)展的形勢與政策；
2.?基建市場的最新變化與熱點（新基建）；
3.?《政府投資條例》與政府投資；
4.?政府投資資金來源；
5.企業(yè)投資資金來源；
6.?EPC工程總承包；
(二)EPC項目的商務(wù)獲取
1. EPC項目的內(nèi)外部溝通
2. EPC項目的團隊角色定位與必備技能
3. EPC項目的客戶關(guān)系管理
4. EPC項目的溝通技巧
5. EPC項目的平衡與談判
(三)EPC項目的投標和報價
1. EPC項目典型建設(shè)模式與開發(fā)流程
2. EPC項目市場開發(fā)成功要素
3. EPC項目信息篩選與資格預(yù)審
4. EPC項目投標策劃
5. EPC項目現(xiàn)場調(diào)研、標前澄清、技術(shù)標準備
6. EPC項目詢價、評估、定價
7. EPC項目成本估算與標書形成
8. EPC項目投標決策與標后澄清談判
9. 固定總價合同在EPC項目中的應(yīng)用
10.可調(diào)總價合同在EPC項目中的應(yīng)用
11.不同報價模式對EPC項目的影響
(四)?EPC項目管理實務(wù)與案例
1.?EPC項目的類型及特點；
2.?EPC項目管理流程及管控要點；
3.?EPC項目項目決策階段的管理；
4.?EPC項目策劃階段管控要點；
5.?EPC項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
6.?EPC項目采購階段的管控要點；
7.?EPC項目施工的管控要點；
8.?EPC項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
（五）EPC項目的工程進度款及成本效益管控
1.EPC項目管理費的確定
2.EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制管理的原則
3.EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制的對象、內(nèi)容及方法
4.EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制問題分解
5.EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制的體系
6.EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制考核辦法
7.EPC項目執(zhí)行過程中團隊績效考核辦法
（六）EPC工程項目審計
1.EPC工程項目工程造價審計原理
2.EPC工程項目財務(wù)收支審計基礎(chǔ)
3.EPC工程項目績效審計
4.EPC工程項目審計報告
5.審計結(jié)果與原合同履約矛盾的處理方法
6.案例：EPC工程項目審計案例分析
（七）EPC工程項目融資
1. EPC項目資本金融資；
2. EPC項目負債融資；
3. EPC項目的產(chǎn)業(yè)基金融資；
4.EPC項目的發(fā)債；
5. EPC項目的資產(chǎn)融資。
(八)?REITs實務(wù)操作與案例分析
1. REITs概念及基本特征
2.基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs試點政策解讀
3. REITs組織形式和交易結(jié)構(gòu)
4. REITs國內(nèi)外市場概述
5.REITs適用行業(yè)和資產(chǎn)類型6. 基礎(chǔ)設(shè)施REITs審批和發(fā)行流程
7. REITs給市場各方帶來的新機會

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