數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下銀行投商行一體化模式創(chuàng)新與案例解讀

  培訓講師:堅鵬

講師背景:
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉(zhuǎn)型升級促進會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細>>

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下銀行投商行一體化模式創(chuàng)新與案例解讀詳細內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下銀行投商行一體化模式創(chuàng)新與案例解讀

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下投商行一體化模式創(chuàng)新與案例解讀


課程背景:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,很多銀行存在以下問題:
? 不清楚銀行投商行一體化業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀?
? 不清楚如何進行投商行一體化模式創(chuàng)新?
? 不知道其他銀行投商行一體化業(yè)務案例?
課程特色:
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
學員收獲:
? 掌握投商行一體化客戶不同階段金融需求
? 學習投商行一體化客戶業(yè)務創(chuàng)新成功案例
? 學習創(chuàng)新投商行一體化業(yè)務綜合金融服務
授課老師: 堅鵬老師 中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
培訓對象:需要學習銀行投商行一體化的職業(yè)人士
課程設(shè)置時間:6小時
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風格:
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓實效性
課程大綱:
一、銀行投商行一體化業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
1. 投商行一體化業(yè)務的必要性研究
2. 不同類型銀行投商行一體化業(yè)務模式分析
3. 投商行一體化業(yè)務未來的三大發(fā)展趨勢
4. 投商行一體化業(yè)務面臨的三大挑戰(zhàn)
5. 投商行一體化業(yè)務面臨的三大機遇
二、根據(jù)客戶轉(zhuǎn)型需求設(shè)計不同階段的創(chuàng)新產(chǎn)品
1.
初創(chuàng)階段的投商行一體化特點及產(chǎn)品設(shè)計(線上信用貸、抵押貸、擔保貸、天使基金、
母基金、稅銀貸、結(jié)算貸、工資貸等)
2.
成長階段的投商行一體化特點及產(chǎn)品設(shè)計(互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融產(chǎn)品、融資租賃、信托、
抵押貸、擔保貸、一二級聯(lián)動項目融資、專利貸、廠房貸、VC、母基金、資金管理服
務等)
3.
擴張階段的投商行一體化特點及產(chǎn)品設(shè)計(互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融產(chǎn)品、融資租賃、信托、
價值聯(lián)系性貸款、資產(chǎn)證券化、線上信用貸、抵押貸、擔保貸、PE、母基金、常年財
務顧問、資金管理服務等)
4.
成熟階段的投商行一體化特點及產(chǎn)品設(shè)計(上市投商行一體化產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、信
托、債券融資、抵押貸、擔保貸、收購兼并財務顧問、股票質(zhì)押貸款、并購重組貸款
、資產(chǎn)證券化、理財、資金管理服務等)
5.
衰退階段的投商行一體化特點及產(chǎn)品設(shè)計(混合所有制改革基金、股票質(zhì)押貸款、并購
重組貸款、資產(chǎn)證券化、抵押貸、擔保貸、投商行一體化年金、常年財務顧問、理財
、上市投商行一體化再融資財務顧問、債權(quán)債務管理財務顧問、資金管理服務等)
三、投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
1. 興業(yè)銀行投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
2. 光大銀行投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
3. 中國農(nóng)業(yè)銀行投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
4. 摩根大通投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
5. 匯豐銀行投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
四、投商行一體化業(yè)務轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計
1. 投商行一體化業(yè)務開發(fā)必須掌握的行業(yè)研究方法論
2. 以某投商行一體化為背景的XX銀行綜合金融解決方案解讀
3.
未來金融產(chǎn)品創(chuàng)新建議(包括行業(yè)及客戶選擇、產(chǎn)品設(shè)計、盈利模式、業(yè)務活動范圍、
戰(zhàn)略控制點、風險控制等)
4.
面向不同階段投商行一體化的綜合金融解決方案設(shè)計建議(包括銀行內(nèi)部及銀行與旗下
其它金融機構(gòu)之間的協(xié)同聯(lián)動)
5. 投商行一體化業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
XX銀行投商行一體化業(yè)務戰(zhàn)略研究
1. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展定位
2. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展目標
3. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展模式
4. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展路徑
5. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展策略
6. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展舉措
銀行如何打造協(xié)同聯(lián)動的投商行一體化服務體系
1. 建立優(yōu)化投商行一體化服務組織結(jié)構(gòu)
2. 設(shè)計投商行一體化服務手冊
3.
建立協(xié)同聯(lián)動內(nèi)外機制(包括銀行、證券、信托、基金、融資租賃等不同投商行一體化
之間及銀行內(nèi)部之間的機制)
4.
銀行投商行一體化業(yè)務轉(zhuǎn)型模式初步思考(例如“以客戶為核心,以資源整合、協(xié)同發(fā)
展為基礎(chǔ),實施專業(yè)化、差異化、智慧化三大戰(zhàn)略)
5. 銀行投商行一體化服務發(fā)展策略初步思考
6. 銀行投商行一體化服務發(fā)展舉措初步思考
七、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習:根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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