BLM農(nóng)商行數(shù)字化轉型實戰(zhàn)解決方案

結合“十四五規(guī)劃”談農(nóng)商行農(nóng)信社轉型
——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現(xiàn)知行果合一
課程背景：
很多農(nóng)商行（農(nóng)信社）存在以下問題：
? 不知道結合“十四五規(guī)劃”開展數(shù)字化轉型？
? 不清楚農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型對農(nóng)商行（農(nóng)信社）發(fā)展的重要影響？
? 不知道其它農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型是如何取得成功的？
課程特色：
? 原創(chuàng)農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型方法論。
? 深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學思想
? 深度結合農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化方案設計與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實戰(zhàn)的農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型案例。
學員收獲:
? 學習領先的農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型方法論。
? 學習如何制定農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型方案。
? 學習如何執(zhí)行農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型方案。
授課老師：堅鵬 銀行數(shù)字化轉型導師
培訓對象：農(nóng)商行（農(nóng)信社）業(yè)從業(yè)人員；課程設置時間：1-2.5天
課程大綱：
結合“十四五規(guī)劃”，建立以BLM模型為核心的知行果合一的農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化
轉型系統(tǒng)解決方案，落實公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。BLM農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型
解決方案核心框架如下圖所示：
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第一篇 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型之知
BLM農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型方法論介紹
1. 為什么要建立系統(tǒng)的農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型方法論（存在5大誤區(qū)）
2. BLM模型整體介紹
3. 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型之知——差距與標桿分析、方案制定
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型之果——結果分析與應用、迭代改進
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型差距與標桿分析
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型標桿案例分析（以招商農(nóng)商行（農(nóng)信社）為例）
2.
目前農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化三類差距分析（業(yè)績差距分析、機會差距分析、對標差距
分析——與招商農(nóng)商行（農(nóng)信社）等先進農(nóng)商行（農(nóng)信社）對比分析）
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機會點分析）
1. 看宏觀（農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型政策解讀）
2. 看行業(yè)（農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型現(xiàn)狀分析）
3.
看競爭（分析競爭對手數(shù)字化轉型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉型路徑、重要
舉措等）
4. 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）
5.
看自己（農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化成熟度、數(shù)字化思維、自身內部資源分析、內部能力
分析、主要問題等）
6. 數(shù)字化分析結論（使用SWOT模型進一步總結五看分析結論）
7. 戰(zhàn)略機會點分析（通過SPAN圖明確戰(zhàn)略機會點和優(yōu)先級）
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化戰(zhàn)略
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型定位
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型目標
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型模式
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型路徑
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型策略
6. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型舉措
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型業(yè)務設計
1. 客戶選擇
2. 價值主張
3.
產(chǎn)品設計（包括零售業(yè)務數(shù)字化轉型、對公業(yè)務數(shù)字化轉型、數(shù)字化營銷、數(shù)字化風控
、數(shù)字化運營等）
4. 業(yè)務指標規(guī)劃
5. 發(fā)展模式
6. 盈利模式
7. 主要業(yè)務活動
8. 戰(zhàn)略控制點
9. 風險管理
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型體系建設
1.
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化組織架構（包括總行級組織結構、分行級組織結構、支行級組
織結構、部門職責、崗位職責等）
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化管理制度
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化管理流程
4.
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型系統(tǒng)（數(shù)據(jù)中臺、技術中臺、業(yè)務中臺、管理中臺等）
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設
第二篇 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型之行
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型方案解碼
1. 總行層面解碼
2. 業(yè)務層面解碼
3. 部門層面解碼
4. 分行層面解碼
5. 支行層面解碼
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型關鍵任務
1. 總行層面
2. 業(yè)務層面
3. 部門層面
4. 分行層面
5. 支行層面
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才盤點
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才招聘
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才培養(yǎng)
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才績效管理
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才薪酬管理
6. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型督導
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型督導手冊設計
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型督導方案設計
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型督導產(chǎn)品設計（如：智能化督導產(chǎn)品）
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型考核評價
1. 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型考核標準
2. 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型考核體系
3. 組織評價農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型工作
第三篇 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型之果
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型結果分析與應用
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型結果分析（問題及原因）
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型結果評估
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型結果應用
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉型迭代改進
1. 發(fā)現(xiàn)新的差距
2. 提出改進舉措
3. 持續(xù)改進（優(yōu)化農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務設計、體系建設等）
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化領導力與文化
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化領導力
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化文化
內容總結與行動計劃
1. 內容總結
2. 心得分享
3. 問答與交流
4. 行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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