《四維情商——人際交往與影響力塑造》
《四維情商——人際交往與影響力塑造》詳細內容
《四維情商——人際交往與影響力塑造》
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【課程講師】金毅峰
【課程時長】1天
【培訓對象】中高層管理者
【課程特點】
● 可視化測試系統(tǒng):情緒看得見,全新培訓思路和模型;
● 體驗培訓:運用體驗式培訓方式,提升學員們的參與度;
● 效果直觀:結合方法和先進技術,證明培訓效果有效性;
【授課方式】
● 全球領先的非權力影響力研究成果;
● 可視化情緒反饋儀器輔助,能讓相關技巧的效果立竿見影;
● 錄像觀摩及案例討論;
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【課程大綱】
一、組織人性洞察與人際交往
1、影視案例分析
2、分析:三個維度洞察組織中的人性
3、心理學驗證:杜鄉(xiāng)的微笑(1960,加州大學,科納特和哈克)
4、應用:洞察組織中的人性,提升人際交往能力
(1)表情
(2)微表情
(3)肢體語言
5、互動環(huán)節(jié):情境下的人際交往能力
二、職場情商與影響力塑造
1、情緒情商的心身互動與作用
(1)身心紐帶:紊亂的油門和剎車
(2)內分泌:是什么偷走了我們的活力
3. 勞苦功高的心臟:透過HRV看心臟活力
2、現場測試:“正能量身心健康管理系統(tǒng)”測試抗壓能力和心臟活力
3、HRV協調技術:情商修煉三步操
HRV協調技術的方法與原理---管理情商,塑造影響力
4、心理學驗證:監(jiān)獄實驗(1971,斯坦福大學,津巴多)
5、應用:轉念法——改變對影響源的認知
三、非物質激勵與影響力塑造
1、影視案例分析
2、心理測評:領取你的非物質激勵行為風格色彩
3、測評分析:非物質激勵行為風格與影響力塑造的關系
4、心理學驗證:電擊實驗(1961,耶魯大學,米爾格萊姆)
5、應用:不同非物質激勵行為風格的影響力塑造錦囊
藍色維度的非物質激勵影響力塑造錦囊
綠色維度的非物質激勵影響力塑造錦囊
黃色維度的非物質激勵影響力塑造錦囊
橙色維度的非物質激勵影響力塑造錦囊
四、心理資本與職場情商
1、影視案例分析
2、分析:心理資本模型的四個模塊
(1)自信
(2)希望
(3)樂觀
(4)韌性
3、心理學驗證:小白鼠溺水(2004,內布拉斯加州大學,路桑斯)
4、應用:認知模式的形成
正念法:習得性希望與影響力塑造
5、心理資本提升,改善職場情商
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《四維情商——人際交往與影響力塑造》
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