財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖

  培訓(xùn)講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖

財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖
課程背景:
在許多人的傳統(tǒng)意識(shí)里,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是不做區(qū)分的,實(shí)際上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的概念,會(huì)計(jì)側(cè)重“核算”,財(cái)務(wù)側(cè)重“管理”。課程從財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)境與基礎(chǔ)入手,系統(tǒng)講授了財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容,為幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)從“核算型會(huì)計(jì)”到“管理型財(cái)務(wù)”的華麗轉(zhuǎn)身提供了切實(shí)可行的方法與工具。
培訓(xùn)收益:
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理的整體框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效決策,加強(qiáng)管理,將會(huì)計(jì)人員的工作變成價(jià)值創(chuàng)造工作,提高會(huì)計(jì)人員在組織當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點(diǎn):
一、通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)財(cái)務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
二、掌握?qǐng)?bào)表分析的方法與技巧,有效診斷企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題
三、掌握投資決策的方法,變“經(jīng)驗(yàn)決策”為“科學(xué)決策”
四、掌握融資決策的方法,降低融資成本,同時(shí)合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法,提高資產(chǎn)的使用效果與效率
課程大綱:
財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖之一:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇
一、財(cái)務(wù)管理做什么—財(cái)務(wù)管理的職能
1)投資決策 2)融資決策 3)資產(chǎn)管理決策
案例討論:企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需補(bǔ)強(qiáng)的職能是什么
二、財(cái)務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問(wèn)題—財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
1)商業(yè)環(huán)境 2)稅收環(huán)境 3)金融環(huán)境
案例討論:影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)境是什么?日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化
三、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
1)資金的時(shí)間價(jià)值 2)風(fēng)險(xiǎn)和收益
案例討論:①資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)和收益的概念如何深刻影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
②中國(guó)企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖之二:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷篇
一、財(cái)務(wù)分析的方法
1)增長(zhǎng)比例分析 2)結(jié)構(gòu)比例分析 3)財(cái)務(wù)比率分析
4)綜合分析
案例討論:①某公司利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素案例
③綜合分析案例—企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)
二、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1)貨幣資金變化原因以及變化合理性分析
2)銷(xiāo)售過(guò)程形成的債權(quán)規(guī)模以及債權(quán)結(jié)構(gòu)分析
3)存貨規(guī)模及其結(jié)構(gòu)的分析 4)固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)分析
5)負(fù)債規(guī)模變化以及變化原因分析 6)所有者權(quán)益的分析
案例討論:通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)的科學(xué)性與有效性
三、利潤(rùn)表的分析
1)收入質(zhì)量分析 2)成本費(fèi)用分析
3)穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析 4)非經(jīng)常性損益活動(dòng)
四、現(xiàn)金流量表的分析
1)運(yùn)轉(zhuǎn)正常與運(yùn)轉(zhuǎn)糟糕的現(xiàn)金流量的特點(diǎn) 2)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3)通過(guò)現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量 4)產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論:①三張報(bào)表的綜合分析
②如何通過(guò)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,提供決策咨詢與建議?提供建議時(shí)需要關(guān)注哪些重要問(wèn)題
③企業(yè)經(jīng)濟(jì)特征與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑
財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖之三:投資篇
一、資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
1)資本預(yù)算的步驟 2)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
二、投資決策方法
1)投資回收期 2)凈現(xiàn)值 3)內(nèi)涵報(bào)酬率
4)盈利指數(shù)
案例討論:①不同投資決策方法結(jié)果不一致時(shí)候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
③能力拓展與提升案例—對(duì)外投資的決策方法
財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖之四:融資篇
一、融資渠道與融資方式的選擇
1)融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù) 2)不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
案例討論:①全球主要資本市場(chǎng)
②如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)的關(guān)注
③如何與基金打交道(尤其是私募基金)
④如何爭(zhēng)取銀行的信貸資金
⑤能力拓展與提升案例—企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略
二、融資成本
1)債權(quán)融資的成本 2)股權(quán)融資的成本 3)資金的綜合成本
案例討論:科技金融對(duì)于企業(yè)投融資的影響
財(cái)務(wù)能力管理提升線路圖之五:資產(chǎn)管理篇
一、資金管理
1)資金管理的目的 2)資金管理的主要工具與方法
3)為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論:浙江某企業(yè)的資金管理
二、應(yīng)收賬款管理
1)RPM監(jiān)控法 2)DOS的計(jì)算與分析
3)賬齡分析表 4)應(yīng)收賬款的績(jī)效考核指標(biāo)
5)提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)流動(dòng)性的方法與工具
6)打造客戶信用管理體系,提高應(yīng)收賬款管理績(jī)效
7)逾期應(yīng)收賬款的催收技巧與方法
案例討論:廣東某企業(yè)的應(yīng)收賬款管理
三、存貨管理
1)存貨管理的目的 2)存貨管理的方法
四、固定資產(chǎn)管理
1)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理 2)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理
3)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)與清理
4)拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié),謹(jǐn)防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

 

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現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景:現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)的信息,做好現(xiàn)金流量表的日常管理,對(duì)于保證企業(yè)的償債能力,管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)于保證日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開(kāi)發(fā),旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益:通過(guò)培訓(xùn),使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓(xùn)

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小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理實(shí)務(wù)課程介紹:隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個(gè)人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長(zhǎng),該部分信貸資產(chǎn)的質(zhì)量對(duì)于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關(guān)重要。針對(duì)該部分客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí),通過(guò)工具的介紹與典型案例的探討,旨在樹(shù)立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高他們的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力,有效管控信貸風(fēng)險(xiǎn)。課程收益:●樹(shù)立

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全面預(yù)算管理課程背景:以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問(wèn)題而開(kāi)發(fā)。課程收益:培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)

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企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理課程背景:基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時(shí),雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無(wú)論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí),為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管

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內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā),課程既有審計(jì)

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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景:現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么?管理的內(nèi)容是什么?管理模型與管理工具有哪些?如何改善企業(yè)的資金管理?現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題有哪些?大型企業(yè)如何實(shí)施資金集中管理?如何利用現(xiàn)金流來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)以上的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題而開(kāi)發(fā),將為您撩開(kāi)現(xiàn)金流神秘的面紗,還原其真實(shí)的面貌與管控之精髓。課程收益:培訓(xùn)師采用大

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納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制課程背景:眾所周知,通過(guò)納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,最大限度地增加企業(yè)效益。但中國(guó)目前稅收種類(lèi)繁多,稅收政策變化頻繁,如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門(mén)可以隨意做,合同可以隨意簽,稅收出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該是財(cái)務(wù)來(lái)處理?!庇^念的不到位給企業(yè)帶來(lái)巨大

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,

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納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開(kāi)始實(shí)施,2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開(kāi)帷幕,2016年3月23日財(cái)務(wù)部與國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號(hào)),與此同時(shí)個(gè)人所得稅、資源稅、車(chē)船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來(lái)巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要,配套的

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