國家版權《銀行5P人才梯隊建設》

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原創(chuàng)國家知識版權、世界著名銀行必備課程——
《銀行5P人才梯隊建設》
22860328295Special training for Excellent Talent Succession Construction?
Special training for Excellent Talent Succession Construction?
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228603315335《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》
《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》
學習導師：鐘虹添教授（Jimmy Zhong）
中國管理科學研究院研究員
中國人才梯隊建設第一人
中國HR三支柱首席培訓師
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一、關于《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》
人才梯隊建設和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添教授創(chuàng)立。
2011年12月，鐘虹添教授與中國建設銀行前行長張建國共同編寫、出版了《人才梯隊建設和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內首次提出了人才梯隊建設的八個步驟，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以步驟、方法和工具為主要內容，以銀行/企業(yè)人才梯隊建設實際案例為實證，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用，是銀行/企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略和人才需求的最佳解決方案。
在此基礎上，鐘虹添教授根據(jù)多年在中國建設銀行、中國工商銀行、匯豐銀行、各地方性銀行的人才梯隊建設實踐經驗，從2011年開始，經歷8個月時間，獨立開發(fā)了適合外資銀行、央企銀行、地方性銀行進行人才梯隊建設的原創(chuàng)培訓課程，本課程以步驟、方法、工具和案例為主，對大中小型銀行做好人才戰(zhàn)略——人才梯隊建設具有很強的實操作用。
本課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》2013年7月獲得國家知識版權，版權所有者鐘虹添教授。
國家版權局證書，翻版必究
版權號：2013-A-00097165
6096019050二、課程目標
人才很重要，天天掛嘴上而已，現(xiàn)在狼真的來了（互聯(lián)網(wǎng)+、AI、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等），不重視人才真不行了，我們企業(yè)到底需要哪些關鍵人才？（必須做好人才需求規(guī)劃呢）。關鍵人才如此重要，誰是企業(yè)的關鍵人才？有多少？（趕緊開展人才盤點?。?。關鍵人才就是企業(yè)的戰(zhàn)狼，時刻準備堪當大任（做好人才繼任計劃）。關鍵人才要成為嗷嗷叫的惡狼，必須得到最好的訓練才能戰(zhàn)無不勝（掌握人才培養(yǎng)方法）。把最好的食物與待遇給戰(zhàn)狼，培養(yǎng)與激勵戰(zhàn)狼永遠嗜血成性、永遠忠誠于企業(yè)（掌握激勵人才的方法）。
您是否還在為銀行缺人才而煩惱？
您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎？
您是否因無法識別誰是人才、誰是人債而煩惱？
您是否因需要投入大量培訓經費而煩惱？
您想學習最先進的人才培養(yǎng)方法嗎？
您是否還沒有掌握人才激勵方法而煩惱？
您是否還在為留不住人才而煩惱？
學習目標：學習世界最先進、符合中國國情的的人才梯隊建設方法，為銀行打造一批熟悉人才管理工作和方法的HR/中高層管理干部。
289560170180樹立人才是銀行第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識；
打造人才梯隊規(guī)劃能力，正確設計基于銀行的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊體系；
打造人才盤點能力，掌握人才盤點的步驟與方法；
打造人才選拔能力，掌握人才識別模型和測評方法；
打造人才培養(yǎng)能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才；
打造人才激勵能力，掌握激勵人才的方法，實現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實現(xiàn)銀行對戰(zhàn)略人才的需求目標。
特別收獲：你將獲得花旗銀行/查打銀行/招商銀行/匯豐銀行/瑞士銀行等人才梯隊建設專用工具包。
三、學習對象
銀行行長，人才官、人力資源管理人員、儲備管理人才。
四、培訓導師
鐘虹添教授。
五、培訓課時
二天。
六、授課方式
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習等。
七、課程大綱
主題
課程內容
第一講：
了解人才梯隊建設
銀行可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、銀行核心競爭力與人才隊伍
三、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理
四、解決銀行人才需求的重要舉措——人才梯隊建設
五、銀行戰(zhàn)略與人才梯隊建設的關系
六、HR三支柱模式下的人才梯隊建設
案例賞析1：匯豐銀行的人才梯隊建設案例
案例賞析2：花旗銀行的人才發(fā)展案例
第二講：
人才梯隊規(guī)劃
一、銀行發(fā)展需要哪些人才？繼任人才從哪里來？
二、花旗銀行的人才梯隊體系設計——銀行最核心的五大人才梯隊建設
1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設（基于專業(yè)）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
三、銀行設計人才梯隊種類的原則和方法
案例賞析3：摩根大通如何通過人才梯隊體系打造領先帝國
演練1：案例分析——這家銀行的人才梯隊應該怎么規(guī)劃？
第三講：
人才盤點方法
人才盤點的目的
人才盤點的目的
人才盤點的責任與職責
人才盤點的流程與步驟
二、高潛質人才的核心要素
什么是高潛質人才/關鍵人才？
人才盤點的各種九宮圖
如何選擇銀行適合的人才盤點九宮格圖？
花旗銀行的繼任人才四大素質
1.繼任人才核心要·素之一：價值觀
2.繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力
3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4.繼任人才核心要素之四：以往工作績效
案例賞析4：招商銀行的人才標準
演練2：人才盤點練習
第四講：
繼任人才選拔
一、繼任人才選拔方法
1．繼任人才選拔步驟
2.選拔模型設計
二、繼任人才選拔方法
1．繼任人才戰(zhàn)略意識與業(yè)務領先識別方法
2.繼任人才領導力/勝任力的識別方法
3．繼任人才任職資格識別方法
4.繼任人才以往工作績效識別方法
5．人崗匹配分析——繪制人才地圖
演練3：人才識別練習
第五講：
關鍵人才培養(yǎng)
一、人才培養(yǎng)的三個階段
1. 階段一：學習
2. 階段二：實踐
3.階段三：總結
二、人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉移
演練4：人才培養(yǎng)方式設計
三、人才培養(yǎng)方法設計
人才培養(yǎng)的特點
人才培養(yǎng)方法設計技巧
演練5：人才培養(yǎng)方法設計
四、行動學習法培養(yǎng)人才
二十種人才培養(yǎng)方法介紹
人才培養(yǎng)方法：導師制/讀書會/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊（根據(jù)學員的需求，選擇其中一個方法講解）
案例賞析5：匯豐銀行的人才培養(yǎng)方法
演練6：行動學習工作坊實際應用
第六講：
關鍵人才激勵
一、人才激勵的本質
管理者的困惑
人才需要什么樣的激勵？
人才激勵的本質是打造人才的內驅力
激勵人才就是留住人才
案例賞析6：國內多家著名銀行的人才激勵方法
二、領導力激勵人才
第一招：打造管理者影響力
第二招：實施“耕心工程”
第三招：五絕招讓下屬變死黨
案例賞析7：鐘教授在跨國集團的人才激勵經驗
演練7：領導力激勵人才現(xiàn)場演練
三、機制激勵人才
1.股權激勵人才——國內外著名銀行股權激勵方法，與優(yōu)劣分析
2.事業(yè)留人——我們一起打拼干事業(yè)
案例賞析8：國內多家著名銀行的留人機制
演練8：銀行留住人才方法設計與研討

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