專業(yè)人士的七個習慣-1天
專業(yè)人士的七個習慣-1天詳細內(nèi)容
專業(yè)人士的七個習慣-1天
專業(yè)人士的七個習慣
課程目標
識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源
剖析自己的事業(yè)生涯并學會情緒管理與目標管理
學會創(chuàng)造學習型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
設計自己開拓進取,蓄能更新的目標
學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內(nèi)耗
創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志
課時:1天
課程人數(shù):30人左右為佳
參加對象:職場各層級員工
培訓形式:理論50%,游戲演練30%,案例討論、經(jīng)驗分享、答疑20%
課程內(nèi)容:
習慣一:積極主動
人類四項獨特的天賦
團隊成員之間消極被動行為的危害
面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應方式;
解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
影響圈與關(guān)注圈:重點放在影響范圍上;
如何擴大你的影響范圍;
可直接控制的問題的處理原則
可間接控制的問題的處理原則
無法控制的問題的處理原則
習慣二:以終為始
以終為始的思維優(yōu)勢
先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來
耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果
今天的目標,決定了哪里是你的起點!
see-do-get:目標管理模型
如何善用你的左右腦
誰是你一生中最重要的領(lǐng)導
習慣三:要事第一
什么是要事第一?
確認優(yōu)先級的誤區(qū)
在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優(yōu)先處理?
怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?
時間管理的四個象限及其特點
怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
怎樣做到有效地活在第二象限?
要事第一的秘訣——有效授權(quán)
習慣四:雙贏思維
六種人際關(guān)系模式
如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
什么是雙贏思維的人際觀?
不同人際觀的成熟度
利人利己五要領(lǐng)
構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略習慣五:知彼解己
一個重要概念——情感賬戶
如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
高情商的溝通習慣
同理心溝通的習慣
先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣
以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣
創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習慣
怎樣避免自傳式回應
溝通不良的四大溝通障礙
同理心溝通的五個步驟
習慣六:統(tǒng)合增效
統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
統(tǒng)合增效談的是集思廣益
統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異
統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)
在談判中尋找第三替代方案的解題模型
習慣七:不斷更新
什么是持續(xù)更新的習慣
自我更新的四個面向
不斷更新的成長原則
最佳的自我投資策略
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專業(yè)人士的七個習慣-半天 06.25
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《職業(yè)化塑造與溝通協(xié)作能力提升》課程課程收獲樹立職業(yè)化心態(tài),提升職業(yè)素養(yǎng),使自身更具責任心;明白自己與工作之間的關(guān)系,明確個人在團隊中的價值,成為善于合作、善于自我管理的職場人幫助學員深化對“溝通”的認識,建立提升人際關(guān)系能力的意識建立內(nèi)部服務意識,正確認識部門間的“沖突”,掌握跨部門溝通的秘訣,增強部門間的協(xié)作能力培訓形式:理論50%、實戰(zhàn)演練20%、案例
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《職業(yè)化三項修煉》課程培訓形式:理論50%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗分享、答疑10%參加對象企業(yè)全員課時共1天(6小時)課程內(nèi)容一、職業(yè)化與職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)化的含義?真正的保障是什么?——職業(yè)競爭力?態(tài)度比技能更重要?職業(yè)生涯規(guī)劃■員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和必要性■職業(yè)發(fā)展對人生走向的影響■職業(yè)傾向性測試■三種職業(yè)發(fā)展路徑二、職業(yè)化能力的提升
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