狼性文化與狼性團(tuán)隊(duì)塑造

  培訓(xùn)講師：崔自三

講師背景：
崔自三【個(gè)人簡介】崔自三，著名營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、“營銷OJT”現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷 詳細(xì)>>

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狼性文化與狼性團(tuán)隊(duì)塑造

《狼性文化與狼性團(tuán)隊(duì)塑造提升》
講師：崔自三
引子：
從《狼圖騰》說起
有何啟發(fā)？
第一部分：認(rèn)識狼性文化
一、什么是狼性文化
1、狼性文化的理解
2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”
案例：蒙古軍隊(duì)的狼性
案例：華為“狼性管理”
二、狼性文化之狼的九大處世哲學(xué)
1、臥薪嘗膽
2、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
3、自知之明
4、順?biāo)浦?br /> 5、同進(jìn)同退
6、表里如一
7、知己知彼
8、狼亦有情
9、授狼以漁
視頻：《狼性》
案例：某企業(yè)的狼性文化打造
第二部分：狼性團(tuán)隊(duì)塑造提升
狼性團(tuán)隊(duì)的五大方針
團(tuán)隊(duì)第一
是非分明
沒有借口
絕對執(zhí)行
敬畏客戶
案例：某企業(yè)的營銷軍規(guī)
二、狼性管理者的三大定位
人力資源經(jīng)理
戰(zhàn)略的制定者
公司文化的推動者
案例：萬科王石談管理者的定位
三、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之打造高昂士氣——讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力
什么是士氣？
觀點(diǎn)：態(tài)度大于能力 士氣優(yōu)于實(shí)力
項(xiàng)羽破釜沉舟之典故 甲午戰(zhàn)爭為何失敗？
2、士氣激發(fā)路徑圖
利益、歸屬感、榮譽(yù)
3、提升士氣三要點(diǎn)
√公平、公正、公開的績效獎(jiǎng)懲
√領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動
√打造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化
案例：某企業(yè)是如何打造團(tuán)隊(duì)士氣的？
四、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之強(qiáng)化內(nèi)部溝通——讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力
1、什么是溝通？
2、有效溝通的原則
√正面：保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的
√積極：凡事皆往好處想
√主動：老教授診病
√尊重：要想讓對方怕你，最好的方式就是敬他！
案例：摩托羅拉公司內(nèi)部溝通
√前瞻：想在對方之前
√換位：換心、換位、換崗
√雙向：信息的傳達(dá)與反饋
3、如何進(jìn)行全方位溝通（對上、平行、對下）？
五、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力——讓團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力
1、什么是協(xié)作？
新木桶原理
為何需要協(xié)作？
√組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要良好合作和緊密配合
天鵝、狗魚和蝦拉車的故事
√組織系統(tǒng)運(yùn)行的需要
案例：海爾的內(nèi)部市場化
√專業(yè)化分工的需要
協(xié)作才有出路：天堂與地獄的故事
3、如何更好地開展協(xié)作？
√從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系
√內(nèi)部市場化
√樹立全員營銷的大局思維
√項(xiàng)目小組運(yùn)作
六、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之靈活團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力
1、從馬斯洛五大需求層次看激勵(lì)的重要性
2、當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)哪些情況時(shí)，就要進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
注意激勵(lì)的形式、場合和時(shí)間
薪酬外的有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是怎樣的？
故事：黑熊與棕熊養(yǎng)蜂所帶來的啟示？
案例：董建華、任正非巧妙激勵(lì)解析
案例：一人上班，全家領(lǐng)工資

 

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