大賣場營銷體系建設與運營策略提升訓練營

  培訓講師：崔自三

講師背景：
崔自三【個人簡介】崔自三，著名營銷實戰(zhàn)培訓專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學、浙江大學總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強華人講師、“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練模式創(chuàng)造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷 詳細>>

崔自三
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大賣場營銷體系建設與運營策略提升訓練營詳細內(nèi)容

大賣場營銷體系建設與運營策略提升訓練營

《大賣場營銷體系建設與運營策略提升訓練營》
主講：崔自三


破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵


第一部分：大賣場營銷體系構建

一、大賣場營銷系統(tǒng)在營銷組織體系中的位置
1、企業(yè)營銷組織體系設置
2、KA部在架構中的位置
二、大賣場營銷體系構建
1、KA部的設置
2、KA部及相關崗位職責
三、大賣場營銷體系團隊搭建
1、KA部負責人選聘標準
2、KA部職員選聘標準
案例：某企業(yè)KA營銷體系構建

第二部分：大賣場運營管理與策略推行

一、大賣場簡介
1、大賣場的發(fā)展
2、大賣場的分類
二、大賣場的特點與需求
1、六大特點
2、五大需求
三、大賣場運營規(guī)則
1、廠家的產(chǎn)品到底扮演什么角色？
1）利潤產(chǎn)品
2) 走量產(chǎn)品
3）掙費用的產(chǎn)品
2、賣場對于廠家的一般要求及其對策
1）結算條款——保持矜持不放松
2）品類豐富——巧妙定位不貪多
3）價格最低——運用差異避焦點
4）過多促銷——精挑細選躲圈套
5）配送數(shù)量——少送多配快周轉(zhuǎn)
3、賣場運營人員對于廠家的原則立場及應對策略
1）廠家及其產(chǎn)品僅僅是贏利的一種工具
2）對于廠家賣場營銷人員要毫不留情
3）抓住時機就要想廠家爭取政策
4）廠家永遠處于從屬地位
案例：某國際大賣場對于廠家提出的“二十一條”法則
四、 大賣場對接流程關口
1、產(chǎn)品進入突破口——采購部門
2、產(chǎn)品操作關鍵點——運營部門
3、產(chǎn)品結算必經(jīng)處——財務部門


第三部分：大賣場談判與運營管理技能提升

模塊一：大賣場實戰(zhàn)談判技巧

書面測試：看看你的談判能力有多高？
一、KA賣場談判流程
1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集
2、談判內(nèi)容準備
3、確定談判目標
4、賣場合同條款提案
5、公司確認的合同條款
6、公司內(nèi)部談判預演
二、KA賣場談判技巧
1、正確理解談判
A什么是談判？
B業(yè)務人員應有的觀點
C談判高手的六項基本素質(zhì)
D談判的5W2H
E談判的六項基本原則
F如何找到賣場的Key man（關鍵人物）
2、談判中的七類技巧
A介紹及開場的五大技巧
B積極聆聽的七個技巧
C三大提問技巧
D說“不”的四大技巧
3、實戰(zhàn)談判技巧
A談判要有霸氣
B“哭窮、訴苦”
C紅臉、白臉
D職權有限
E搬出“關系人”
F改變談判場所
G拖延戰(zhàn)術
H以禮攻心

模塊二：KA賣場精細化管理操作技巧

一、KA賣場陳列
1、KA店基本陳列形式
2、KA店陳列方式的選擇
3、KA店陳列空間的爭取
4、KA店陳列標準
5、KA店陳列檢查
二、KA賣場庫存管理
1、KA庫存管理的基本目的
2、不斷提高KA客戶服務水平
3、KA庫存管理基本原理與方法
4、訂單管理及建議訂單
5、KA訂單產(chǎn)生流程
6、存貨周轉(zhuǎn)？
練習：如何做庫存管理？
三、KA賣場價格管理
1、KA賣場的定價方法
2、如何對KA店內(nèi)進行價格檢查
四、KA賣場促銷管理
1、基于戰(zhàn)略的KA促銷
2、制定KA促銷企劃案的九大步驟
3、KA促銷活動的執(zhí)行及控制
4、KA促銷活動效果評估與檢討
5、KA促銷總結報告
系列案例：KA賣場運營與管理技巧


 

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