《承接績(jī)效-繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》
《承接績(jī)效-繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》詳細(xì)內(nèi)容
《承接績(jī)效-繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》
《承接績(jī)效-繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》
主講:李錦(阿文)老師
【課程背景】
在為企業(yè)客戶提供培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)時(shí)經(jīng)常遇到一些爛尾的學(xué)習(xí)地圖,企業(yè)已經(jīng)為關(guān)鍵崗位繪制了人員成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)地圖,但在后期卻落不了地。究其原因,培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)大致分為三個(gè)階段:人才發(fā)展規(guī)劃、整合培訓(xùn)資源、輸出培訓(xùn)內(nèi)容,企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因?yàn)闆](méi)有更多的精力承擔(dān)全部工作,因此經(jīng)常把分成階段性項(xiàng)目分包給外部的專(zhuān)家或供應(yīng)商,而這些機(jī)構(gòu)與專(zhuān)家理論依據(jù)不同、目標(biāo)不一致、成果標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,整個(gè)流程實(shí)施下來(lái)在接口處沒(méi)有做好銜接,例如學(xué)習(xí)地圖專(zhuān)家沒(méi)有考慮內(nèi)容萃取以及課程開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié),因此企業(yè)在前期花大價(jià)錢(qián)繪制的學(xué)習(xí)地圖不能落地,很多都逃不掉束之高閣的命運(yùn)。
【課程收益】
了解學(xué)習(xí)地圖的基本概念、重要作用,以及哪些角色繪制學(xué)習(xí)地圖
了解能力素質(zhì)模型的定義與作用、起源與發(fā)展、以及標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
了解企業(yè)關(guān)鍵崗位序列4個(gè)典型的人才發(fā)展通道
掌握繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的標(biāo)準(zhǔn)流程
掌握組織經(jīng)驗(yàn)萃取的五化模型
掌握學(xué)習(xí)地圖可視化工具,最終獲得關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖
【課程特色】抓痛點(diǎn),講干貨,解決實(shí)際問(wèn)題;輸出式學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出結(jié)果;大量實(shí)際案例。
【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師【課程時(shí)間】2-3天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
【 導(dǎo)學(xué)模塊】學(xué)習(xí)地圖是什么?有什么作用?
1學(xué)習(xí)地圖是什么?從培訓(xùn)體系談學(xué)習(xí)地圖
知識(shí)圖譜、學(xué)習(xí)路徑圖、學(xué)習(xí)地圖的區(qū)別與聯(lián)系
學(xué)習(xí)地圖經(jīng)典案例分享
2學(xué)習(xí)地圖的作用
從組織、管理者、員工三個(gè)角度詮釋學(xué)習(xí)地圖的作用
【模塊1】為什么聚焦關(guān)鍵崗位,如何在企業(yè)中找到?
3 聚焦關(guān)鍵崗位
什么是關(guān)鍵崗位、為什么要聚焦關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵崗位序列判斷依據(jù)【工具】
學(xué)習(xí)地圖三種經(jīng)典模型及人才發(fā)展培訓(xùn)框架
4規(guī)劃人才發(fā)展通道
關(guān)鍵崗位序列人才發(fā)展通道
Y型雙通道人才發(fā)展通道
三類(lèi)崗位人才發(fā)展通道
完美田字格人才發(fā)展通道
5明確學(xué)習(xí)地圖輸出結(jié)果
從組織、員工、管理者三個(gè)維度出發(fā),依據(jù)組織戰(zhàn)略明確輸出結(jié)果
6制定繪制學(xué)習(xí)地圖工作計(jì)劃
確立階段目標(biāo),明確階段成果,統(tǒng)籌責(zé)任分工
【模塊2】為什么在繪制學(xué)習(xí)地圖時(shí)要建立能力素質(zhì)模型
7能力素質(zhì)模型定義
能力素質(zhì)模型起源、發(fā)展
能力與素質(zhì)的關(guān)系
8能力素質(zhì)模型應(yīng)用
國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)典案例
能力素質(zhì)模型的誤區(qū)及思考
9關(guān)鍵崗位敏捷建模
敏捷搭建關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型
模型特色
10匹配能力素質(zhì)詞典
麥克利蘭能力素質(zhì)詞典
參照標(biāo)桿擴(kuò)充68項(xiàng)能力素質(zhì)詞典
【模塊3】繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的完整流程是什么?
11梳理工作任務(wù)
梳理工作任務(wù)的原則
5種經(jīng)典的自上而下的戰(zhàn)略演繹法,匹配
【工具】“高層訪談清單”
5種經(jīng)典的自下而上的行為歸納法
12提煉學(xué)習(xí)項(xiàng)目
學(xué)習(xí)項(xiàng)目是學(xué)習(xí)地圖重要組成部分
學(xué)習(xí)項(xiàng)目生命周期
13規(guī)劃學(xué)習(xí)資源
規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容
規(guī)劃內(nèi)容形式
規(guī)劃內(nèi)容來(lái)源
14可視化學(xué)習(xí)地圖
學(xué)習(xí)地圖結(jié)果的多樣性
可視化學(xué)習(xí)地圖,匹配【工具】-經(jīng)典學(xué)習(xí)地圖模板
【模塊4】學(xué)習(xí)地圖如何落地實(shí)施?
15學(xué)習(xí)地圖應(yīng)用落地實(shí)施
完善工作、實(shí)施培訓(xùn)
李錦老師的其它課程
《隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化-組織經(jīng)驗(yàn)萃取五化模型》主講:李錦(阿文)老師【課程背景】企業(yè)人才流失高:組織內(nèi)人才培養(yǎng)靠“老帶新”,效率低;經(jīng)驗(yàn)隨人走,不可控性高,批量復(fù)制難;內(nèi)訓(xùn)師不會(huì)萃:內(nèi)訓(xùn)師缺少系統(tǒng)的方法論、有效的工具和引導(dǎo)話術(shù),導(dǎo)致萃取過(guò)程推進(jìn)艱辛,萃取成果不盡人意;員工學(xué)不會(huì):萃取成果停留在專(zhuān)家個(gè)人行為階段,未完成通用標(biāo)準(zhǔn)行為轉(zhuǎn)化,無(wú)法直接指導(dǎo)其余員工實(shí)踐;培訓(xùn)
講師:李錦詳情
《TTT精準(zhǔn)設(shè)計(jì)-場(chǎng)景化課程開(kāi)發(fā)》主講:李錦(阿文)老師【課程背景】企業(yè)文化的傳承,關(guān)鍵人才的培養(yǎng)需要越來(lái)越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中進(jìn)行“自有”的課程開(kāi)發(fā),特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),線下面授、線上錄播課程以及直播等多種培訓(xùn)場(chǎng)景越來(lái)越多。目前存在的最大問(wèn)題是很多內(nèi)訓(xùn)師是在傳統(tǒng)學(xué)科教育背景下成長(zhǎng)起來(lái)的,開(kāi)發(fā)的課程逃脫不了傳統(tǒng)課程理論講授的影子,很多內(nèi)
講師:李錦詳情
《開(kāi)蚌取珠-精品案例開(kāi)發(fā)》主講:李錦(阿文)老師【課程背景】企業(yè)文化的傳承需要越來(lái)越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中進(jìn)行“自有”的課程開(kāi)發(fā),因此很多企業(yè)都投入了大量的人力物力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師的課程開(kāi)發(fā)能力。相對(duì)比傳統(tǒng)課程,案例更容易萃取開(kāi)發(fā)也更容易沉淀、復(fù)制,這是為什么?因?yàn)榘咐窃趯?shí)際工作場(chǎng)景中發(fā)生的,在案例萃取過(guò)程中不需要再去苦思冥想故事背景、事件沖突,因
講師:李錦詳情
《巧用腦科學(xué)-教學(xué)設(shè)計(jì)他“想”學(xué)》主講:李錦(阿文)老師【課程背景】企業(yè)文化的傳承需要越來(lái)越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,因此很多企業(yè)都投入了大量的人力物力培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師的課程開(kāi)發(fā)能力,但有些講師錯(cuò)誤的認(rèn)為開(kāi)發(fā)一門(mén)課程就是制作漂亮的PPT,或者只要是“社?!蹦苷f(shuō)會(huì)道就能講好課,又或者只要肚子里“有貨”就能講好課,其實(shí)具備了這些能力不一定能開(kāi)發(fā)一門(mén)好的課程
講師:李錦詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)-敏捷建立崗位勝任力模型》主講:李錦(阿文)老師【課程背景】世界500強(qiáng)企業(yè)中有過(guò)半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國(guó)麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱(chēng)為能力素質(zhì)模型,上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始傳入中國(guó)。為了完成某項(xiàng)工作,達(dá)成績(jī)效目標(biāo),勝任力模型是將績(jī)優(yōu)員工所具備的知識(shí)、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素
講師:李錦詳情
《小微課大作用-場(chǎng)景化微課開(kāi)發(fā)》主講:李錦(阿文)老師【課程背景】企業(yè)文化的傳承,關(guān)鍵人才的培養(yǎng)需要越來(lái)越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中進(jìn)行“自有”的課程開(kāi)發(fā),特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),線下面授、線上錄播課程以及直播等多種培訓(xùn)場(chǎng)景越來(lái)越多。目前存在的最大問(wèn)題是很多內(nèi)訓(xùn)師是在傳統(tǒng)學(xué)科教育背景下成長(zhǎng)起來(lái)的,開(kāi)發(fā)的課程多以45分鐘為單位時(shí)長(zhǎng),內(nèi)容也逃脫不了傳
講師:李錦詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15409
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208