《用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)》

  培訓(xùn)講師:池東

講師背景:
池東老師——企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)專家稅務(wù)系統(tǒng)30年財(cái)稅征管查經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師翔鷺鎢業(yè)(002842)財(cái)稅顧問(wèn)中國(guó)白銀(0815.HK)骨干企業(yè)龍?zhí)煊录瘓F(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)悅安新材(688786)財(cái)稅顧問(wèn)東莞市財(cái)稅 詳細(xì)>>

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《用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)》

《洞察本質(zhì)、明智決策--用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
主講:池東
【課程背景】
企業(yè)的決策既有短期經(jīng)營(yíng)決策,又有長(zhǎng)期投資決策,也有管理中的許多決策,這些決策過(guò)程中,財(cái)稅問(wèn)題有時(shí)是主要因素,有時(shí)是次要因素,有時(shí)可以忽略不計(jì)。
決策時(shí)財(cái)稅問(wèn)題是否成為考慮的主要因素?
決策是否明智有什么指標(biāo)衡量?
明智決策來(lái)源有哪些信息支持?
看透信息的本質(zhì),才能明智,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維有哪些方法?
哪些指標(biāo)是決策時(shí)不可逾越的紅線?
保證明智決策的奧秘是什么?
明智決策能使企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)成長(zhǎng)的依據(jù)是什么?
企業(yè)中的好財(cái)務(wù)猶如家庭中能干而又賢惠的女人,企業(yè)之所以有精、氣、神,財(cái)務(wù)思維必不可少;保證企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)是一個(gè)任重道遠(yuǎn),浴火重生、花繭成蝶的過(guò)程,面對(duì)百年未遇之大變局,國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的局勢(shì),企業(yè)活下去、活得久、活得好、活得出彩,那么,洞察本質(zhì)、明智決策就顯得非常重要。本課程從決策的正反分析入手,引出企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行方向選擇與決策,從企業(yè)的六個(gè)層級(jí)分析并進(jìn)行自我定位,各層必做的幾個(gè)決策,運(yùn)用財(cái)務(wù)的不同階段的思維進(jìn)行分析,并剖析企業(yè)領(lǐng)頭人的幾個(gè)定式思維,進(jìn)行自我為非提升財(cái)務(wù)思維看經(jīng)營(yíng),決策模型結(jié)合運(yùn)用財(cái)務(wù)“五會(huì)”進(jìn)行決策的方法和技巧,以達(dá)到拋磚引玉的效果,使企業(yè)自我革命,不斷超越,結(jié)合實(shí)際做出切實(shí)可行的決策,使企業(yè)活得久、活得好、活得出彩!
【課程收益】
了解新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的底層邏輯;
學(xué)會(huì)并控制、企業(yè)能活下去的基本邏輯,幾個(gè)模型及數(shù)據(jù)參考決策的意義;
掌握財(cái)務(wù)思維的若干紅線,防止決策的失誤而使企業(yè)陷入絕境;
能習(xí)慣運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,明智決策,防患于未然;
準(zhǔn)確定位,洞察本質(zhì),結(jié)合實(shí)際做出正確的方向與決策;
運(yùn)用財(cái)務(wù)“五會(huì)”進(jìn)行思考,決策參考有理、有利、有節(jié);
能自我為非,不斷地提升思維,跳出決策看本質(zhì),運(yùn)用安全可靠的財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策和方向選擇。
【課程特色】故事與案例,數(shù)據(jù)與思維,邏輯清晰;洞察本質(zhì)、理論突破、實(shí)用能戰(zhàn);激發(fā)心智,提升效率,明智決策,
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、及財(cái)務(wù)經(jīng)理以上管理人員,公司管理層等等高管人員?!菊n程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
決策的理解?
1.什么是錯(cuò)誤的決策?
2.正確的決策就是明智決策嗎?
以上兩個(gè)問(wèn)題通過(guò)案例闡述分析
3.透視本質(zhì)需要具備哪些條件或因素?
4.優(yōu)秀企業(yè)都有哪些共性和特點(diǎn)?
5.賺了錢的決策就是明智嗎?
一份調(diào)查分析報(bào)告闡述分析
財(cái)務(wù)思維如何理解
財(cái)務(wù)思維≠會(huì)計(jì)思維≠財(cái)務(wù)分析應(yīng)用?
財(cái)務(wù)思維的六個(gè)維度?
三、辯證地處理好決策與戰(zhàn)略的關(guān)系?
1.戰(zhàn)略與決策的異同點(diǎn)?
2.有了戰(zhàn)略為什么還要決策?
3.戰(zhàn)略方向與正確決策靠的是什么?
4.一個(gè)古老的故事說(shuō)起
決策來(lái)源于哪里?(決策模型圖講解)
財(cái)務(wù)思維的維度因素?
財(cái)務(wù)思維并非財(cái)稅因素,財(cái)稅因素重要但不主要的辯證思維方法。
5. 三個(gè)方面進(jìn)行案例、歷史事件分析講解
四、企業(yè)需要定位嗎?(課堂分組討論,找出問(wèn)題,尋找規(guī)律)
1.企業(yè)與定位、決策、戰(zhàn)略的關(guān)系?
2.企業(yè)定位的六個(gè)層級(jí)是什么?
每個(gè)層級(jí)共有四件決策的必要性,共有24項(xiàng)決策思路參考分析。
3.工業(yè)時(shí)代的基本假設(shè)有用嗎?
4.工業(yè)+互聯(lián)時(shí)代的基本假設(shè)的啟迪?
企不立久財(cái)務(wù)思維特點(diǎn)
減法與企業(yè)價(jià)值升華的本質(zhì)是什么?
移動(dòng)互聯(lián)+大數(shù)據(jù)時(shí)代基本假設(shè)的財(cái)務(wù)思維特點(diǎn)?
大數(shù)據(jù)人工智能為決策帶來(lái)了哪些可能與不可能?
大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)嗎?資產(chǎn)帶來(lái)利潤(rùn)的運(yùn)用思維。
五、決策中的定式思維為什么導(dǎo)致企業(yè)失???
定式思維中的六個(gè)常見錯(cuò)誤?
改變定式思維的方法
六、現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三種實(shí)際運(yùn)行的決策與管理,其規(guī)律是什么?
下行與上行兩種方法途徑的知行合一
經(jīng)營(yíng)中的影響與能量思維。
經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)思維的五個(gè)作用和非財(cái)人員的“五會(huì)”
七、回顧歷史,找規(guī)律與方法?
通過(guò)幾個(gè)歷史事件和歷史經(jīng)濟(jì)事件,得出規(guī)律,展望未來(lái)方向。
八、總結(jié)課程,列出紅線,防止風(fēng)險(xiǎn),明智決策。
1.決策時(shí)不能不考慮的兩條標(biāo)準(zhǔn)線?
2.明智決策的兩個(gè)模型?
圓周定律
懸崖定律
從模型圖表,數(shù)據(jù)分析,得出結(jié)論

 

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