《研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高工作效率》
《研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高工作效率》詳細內(nèi)容
《研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高工作效率》
研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高效率
課程背景：
開會是研發(fā)經(jīng)理非常重要的一項工作，因為目標(biāo)對齊、進度管理、資源獲取、方案討論和決策，大多采用會議的形式來進行。有效的會議可以讓工作快速推進，而實際工作中，卻出現(xiàn)各種低效的會議，大大降低工作效率。
與會人選擇不當(dāng)，經(jīng)常被臨時拉進會議，或是應(yīng)邀參加了2小時的會卻一言未發(fā)；
參加會議的人不了解事件背景、或不能代表本業(yè)務(wù)做決策；
會議拖沓冗長，很多信息未提前準(zhǔn)備、導(dǎo)致無法決策；
會場發(fā)生爭執(zhí)、人們相互指責(zé)，不歡而散；
會議無法達成一致，議而不決，決而不行、行而不通。
會議成功的關(guān)鍵在于組織者，是否在會前就做好充足的準(zhǔn)備、是否在會中有效地控場以及是否在會后進行了有序的跟蹤閉環(huán)，總之關(guān)鍵在于掌握會議管理的一整套工作方法。本課程結(jié)合研發(fā)項目交付中各種例會、評審會、團隊建設(shè)會等大量實踐經(jīng)歷，總結(jié)出的會議管理的方法與心得。
課程特色：
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容結(jié)合大量工作實踐
實操性和互動性——緊密結(jié)合研發(fā)項目管理的具體場景，所舉案例均來自日常工作實踐，同時結(jié)合案例分析、角色扮演、互動分享等多種方式，幫助學(xué)員加深理解和轉(zhuǎn)化。
講師的專業(yè)性——十多年華為公司研發(fā)背景，有豐富的帶領(lǐng)團隊完成海量重點產(chǎn)品交付的經(jīng)歷。在如何組織各種會議、怎樣通過會議來推動問題解決、獲取資源等方面有豐富的心得。
學(xué)員對象：中基層主管、研發(fā)項目經(jīng)理、團隊骨干
培訓(xùn)方式：采用知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、游戲互動、分組研討、模擬演練、講師點評等方式授課。
課程目標(biāo)：
掌握高效會議管理的5個要素，了解會議前、會中及會后各環(huán)節(jié)的操作要點；
明確工作中會議效率不高的原因，清晰解決對策；
掌握研發(fā)管理中常見的項目例會、方案討論會、決策評審會、團建會議的關(guān)鍵操作點；
從大量成功會議的案例中獲得會議實例的經(jīng)驗心得。
課程時間：1天（6h）
課程大綱：
你怎么看待會議管理？
視頻案例：這個會議中存在哪些問題？
1、會議中存在的問題
2、會議管理的重要性
3、會議成本：直接成本、時間成本、損失成本
4、會議成功的要素
二、高效會議管理的5個要素
1、會議中心目的
2、會議兩個基本點（會前準(zhǔn)備與會后跟蹤）
3、會議管理五步驟
有效開場
澄清信息
頭腦風(fēng)暴
做出決策
總結(jié)跟進
會議三原則
案例分析:這個會怎么開更高效？
1）團結(jié)與會人員
2）注意力聚焦
3）鼓勵與會人員
5、四種干擾行為管理
1）與會人情緒不佳怎么辦？
2）與會人參與度不高怎么辦？
3）發(fā)言人超時怎樣辦？
4）允許良性沖突
5）演練：會議現(xiàn)場如何抗干擾
三、項目管理中的典型會議如何開
項目例會
項目例會的原則性和適度靈活
2）項目例會應(yīng)包含哪些內(nèi)容
3）項目例會中如何識別風(fēng)險
4）如何關(guān)注人的狀態(tài)，因人而異給予反饋
案例分析：xxxx例會
2、方案討論會
1）方案討論會的目的和原則
2）頭腦風(fēng)暴的流程
討論分享：討論制定一個xxxx方案
3、決策評審會議
1）該邀請哪些人與會？
2）如何做好會前溝通？
3）決策結(jié)果跟蹤閉環(huán)
案例分析：xxxxx這個會議怎么開才更有效？
4、巧用團建會議提升團隊凝聚力
1）團建會議的目的和重要性
2）團建會議的幾種典型形式
討論：團建會議還可以有哪些主題？
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打造高能量管理者——研發(fā)管理者自我心力提升5項修煉課程背景：每個人都是一個能量體，能量聚焦到哪里、產(chǎn)出就在哪里。成功的研發(fā)管理者一定是能夠很好的管理自身能量，讓能量焦點始終保持在團隊最重要的事情上，并有力量帶領(lǐng)團隊突破挑戰(zhàn)、達成組織賦予的期望。然而，現(xiàn)實工作中，很多管理者常被情緒或人際關(guān)系困擾、對未來目標(biāo)不明確導(dǎo)致動力不足、或是常感到有心無力等等，讓自己長期
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研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃課程背景：如果把企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)達成比作冰山上的部分，那么構(gòu)成冰山下部分的就是人才隊伍。而研發(fā)是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的生力軍，擁有一支能力突出、思想統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的高素質(zhì)研發(fā)人才隊伍是科技企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵要素之一。研發(fā)人員邏輯思維能力強、思想單純、專注于技術(shù)，但長期專注于事的結(jié)果是不太關(guān)注到人或組織的目標(biāo)和利益，容易出現(xiàn)“不聽話”、“個人
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電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設(shè)計課程背景：電子硬件產(chǎn)品的集成度和小型化發(fā)展趨勢，讓可靠性成為產(chǎn)品的關(guān)鍵競爭力。而通常產(chǎn)品設(shè)計中，只要有創(chuàng)新，就可能帶來可靠性風(fēng)險，例如，引入新設(shè)計方案、新技術(shù)、新材料、新工藝、或是新器件之后，經(jīng)驗不足導(dǎo)致前期風(fēng)險識別不全，造成在產(chǎn)品開發(fā)、或制造量產(chǎn)、甚至是市場應(yīng)用階段出現(xiàn)各類可靠性缺陷，電子硬件產(chǎn)品在這方面尤其突出：產(chǎn)品開
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讓研發(fā)與制造共贏——產(chǎn)品可制造性設(shè)計（DFM）業(yè)務(wù)管理課程背景：產(chǎn)品開發(fā)的最終目標(biāo)是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，給企業(yè)帶來價值。事實上，很多產(chǎn)品卻敗在生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，因設(shè)計不考慮產(chǎn)品的可加工性導(dǎo)致問題頻出：產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)設(shè)備和制程能力匹配不佳，無法批量生產(chǎn)、影響上市，或生產(chǎn)良率低、成本高；制造能力升級不能匹配研發(fā)需求，導(dǎo)致新技術(shù)、新材料等無法高效應(yīng)用，影響產(chǎn)品競爭力；
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實戰(zhàn)型--產(chǎn)品開發(fā)和交付的風(fēng)險管理和問題解決課程背景：產(chǎn)品開發(fā)和交付中非常關(guān)鍵的一環(huán)是做好產(chǎn)品的風(fēng)險管理，從而保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量和進度，在實際工作中會有各種因素影響風(fēng)險管理的質(zhì)量：人員的風(fēng)險意識不強，當(dāng)質(zhì)量、進度等要素相互交錯時，往往容易忽略質(zhì)量來保進度；缺乏風(fēng)險管理的技巧，導(dǎo)致風(fēng)險識別不全、過程管控不到位，在產(chǎn)品開發(fā)后期或生產(chǎn)交付階段反復(fù)攻關(guān)救火；產(chǎn)品風(fēng)險
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4D領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團隊建設(shè)課程背景：團隊的成功首先是文化的成功，文化是一種場域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會枯竭的、唯有文化才會生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團結(jié)合作”等深深的文化認同，讓華為在面臨各種外界壓力時依然保持逆勢成長。實踐證明，文化從來都不是停留在紙面上的宣傳，而是實實在在的做事方法論，它能夠有效指導(dǎo)團隊思考如何做事、如何
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產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計主講：嚴春美【課程背景】在實際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計（DFM）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可靠性，導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差，常出現(xiàn)以下問題：由于缺少工程設(shè)計意識，研發(fā)只專注于技術(shù)本身，不考慮制造和市場應(yīng)用質(zhì)量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場競爭力嚴重不足。因工程設(shè)計能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)
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從技術(shù)走向管理——成為優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理課程背景企業(yè)中95以上的研發(fā)中基層主管都來自于技術(shù)工程師群體，當(dāng)走上管理崗位成為項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，即意味著承擔(dān)組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發(fā)產(chǎn)出、實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。而工程師群體固有的思維模式和工作習(xí)慣，卻讓他們在角色轉(zhuǎn)換中面臨著諸多挑戰(zhàn)：1、過度關(guān)注技術(shù)，工作中顧此失彼；2、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可結(jié)果不佳；3
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電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設(shè)計課程背景：電子硬件產(chǎn)品的集成度和小型化發(fā)展趨勢，讓可靠性成為產(chǎn)品的關(guān)鍵競爭力。而通常產(chǎn)品設(shè)計中，只要有創(chuàng)新，就可能帶來可靠性風(fēng)險，例如，引入新設(shè)計方案、新技術(shù)、新材料、新工藝、或是新器件之后，經(jīng)驗不足導(dǎo)致前期風(fēng)險識別不全，造成在產(chǎn)品開發(fā)、或制造量產(chǎn)、甚至是市場應(yīng)用階段出現(xiàn)各類可靠性缺陷，電子硬件產(chǎn)品在這方面尤其突出：產(chǎn)品開
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