《資源總會枯竭，唯有文化生生不息——解密華為文化制勝之道》（2天版本）

  培訓講師：何麟

講師背景：
何麟老師——營銷戰(zhàn)略組織績效實戰(zhàn)專家個人履歷------------------------------------------曾任：華為大學金牌雙語講師（中文+英文）-曾任：美的學院五星講師-曾任：華為原變革項目組戰(zhàn)略營銷板塊首席代表-曾 詳細>>

何麟
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《資源總會枯竭，唯有文化生生不息——解密華為文化制勝之道》（2天版本）詳細內(nèi)容

《資源總會枯竭，唯有文化生生不息——解密華為文化制勝之道》（2天版本）

資源總會枯竭，唯有文化生生不息
——解密華為文化制勝之道


你們公司是否在企業(yè)文化方面面臨如下難題？
難題一：掛在墻上的口號，標語滿天飛；
難題二：企業(yè)文化太“虛”，沒有實際作用；
難題三：企業(yè)文化如何提煉和落地？

課程收益：
價值一：學習華為狼性文化；
價值二：學習如何提煉文化；
價值三：學習如何落地文化；

課程特點：
●
“三講、三不講”：“三講”——講真話、講實話、講有用的話；“三不講”——微信頭條上的不
講、教科書上的不講、人云亦云的不講；
●
實戰(zhàn)性：“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，不玩高深理念，強調訓戰(zhàn)結合，緊扣行業(yè)特質，真正幫
助學員“聽得懂、學得會、用得著”，有非常強的實戰(zhàn)指導性和操作針對性；
●
系統(tǒng)性：從“道、魂、術、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位
的提升學員系統(tǒng)和框架思維，構建立體的知識架構；
●
咨詢式授課：采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現(xiàn)場輔導”五位一體咨詢式
培訓模式，真正讓學員拿到行動方案，讓學員學了就能用，用了就見效。
課程時間：1天，6小時/天；
學習對象：企業(yè)經(jīng)營管理團隊、營銷團隊、中層干部、核心骨干等；
課程方式：訓戰(zhàn)結合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實操；
課前要求：請企業(yè)準備課堂案例，小班教學，每班人數(shù)控制在30人以內(nèi)。

課程大綱

華為公司簡介
VUKA時代的挑戰(zhàn)
華為是誰？
為什么要向華為學習？
到底向華為學什么？
資源總會枯竭，唯有文化生生不息！

熵增定律簡介
什么是熵增定律？
組合如何對抗熵增？
個人如何對抗熵增？
文化如何對抗熵增？
案例1：NOKIA；
案例2：柯達；
案例3：高速公路收費員；
案例4：華為企業(yè)文化；

華為8大企業(yè)文化：
狼性文化；
案例：狼性團隊特征；
床墊文化；
案例：奮斗者 VS 普通勞動者；
壓強文化；
案例：游擊戰(zhàn)精髓；
團隊文化；
案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！
危機文化；
案例：《華為的冬天》；
服務文化；
案例：內(nèi)部客戶 VS 外部客戶；
服從文化；
案例：《把信送給加西亞》；
批判文化；
案例：民主生活會；
華為6大核心價值觀
艱苦奮斗；
案例：沃達豐突破；
自我批判；
案例：《馬電事件》；
開放進?。?br /> 案例：四個“一”
至誠守信；
案例：家丑也可外揚；
團隊合作；
案例：鐵三角組織運作；
成就客戶；
案例：B2B銷售之道
——課程總結——

 

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