集團客戶經(jīng)理戰(zhàn)訓營方案

《集團客戶經(jīng)理“訓戰(zhàn)營”活動工作方案》
【課程大綱】
一、AB 類集團主推業(yè)務的營銷技巧與營銷話術
（一）客戶經(jīng)理集團單位服務走訪與客戶需求挖掘話術
（二）基于融合的寬帶、終端、流量套餐及融合業(yè)務市場營銷拓展提升
（三）集團客戶融合市場拓展組合營銷策略
?移動專線營銷的“切，挖，比，推，轉(zhuǎn)”五步營銷法
?方案營銷模式與應用說明/實例：專線的場景化營銷技巧
? 給予客戶利益的“比算推”營銷套路
? 精準營銷模式與應用說明/實例：異網(wǎng)專線的策反技巧
? 集團客戶個人業(yè)務的顧問式營銷推介與情景化營銷技巧
二、AB 類集團單位專線商機挖掘與專線業(yè)務營銷及異網(wǎng)策反
（一）集團客戶專線產(chǎn)品營銷技巧五步法
（二）集團產(chǎn)品的推廣思維
（三）目標客戶的識別與需求挖掘
（四）客戶商機管理
（五）異網(wǎng)專線客戶策反：異網(wǎng)策反切入點與關鍵環(huán)節(jié)把握
（六）異網(wǎng)專線策反的五步法
三、CD 類集團單位輕量級政企產(chǎn)品銷售技巧提升
（一）企業(yè)上云技能實戰(zhàn)培訓
1、企業(yè)上云的商機挖掘與商機把握
2、集團經(jīng)理企業(yè)上云營銷七步法
3、企業(yè)上云的關鍵點把握與成功營銷案例分享
（二）小微寬帶聚類市場（酒店類）的專項營銷實戰(zhàn)
1、酒店賓館專項產(chǎn)品的營銷步驟與策略
2、基于客戶價值提升的酒店信息化方案推介
3、服務回訪+痛點挖掘+價值對比+業(yè)務營銷的套路
技巧總結(jié)話術通關
實戰(zhàn)方案制定與模擬練習















集團客戶經(jīng)理戰(zhàn)訓營實戰(zhàn)安排計劃

|培訓安排： 1天集訓+1天實戰(zhàn)+0.5復盤總結(jié) |
|時間安排 |具體內(nèi)容 |地點 |
| |8:30-9:00 |領導開班動員 實戰(zhàn)團隊建設（啟 |培訓教室 |
|第一天 | |動大會） | |
|集中培訓 | | | |
| |9：00-12：00|一、AB 類集團主推業(yè)務的營銷技 |培訓教室 |
| | |巧與營銷話術 | |
| | |二、AB 類集團單位專線商機挖掘 | |
| | |與專線業(yè)務營銷及異網(wǎng)策反 | |
| | |三、CD 類集團單位輕量級政企產(chǎn) | |
| | |品銷售能力提升 | |
| |14：30-16：3| |培訓教室 |
| |0 | | |
| |16：30-18：0|實戰(zhàn)演練+話術通關+目標客戶準備|培訓教室 |
| |0 | | |
|第2天 |8：30-8：45 |早會：以小組為單位，準備每天的|培訓教室 |
|實戰(zhàn)收割 | |走訪計劃，以及預約開展、準備整| |
| | |理工具 | |
| |8：45-12：00|每組3個目標意向、商機客戶走訪 |實戰(zhàn)區(qū)域 |
| | |，實戰(zhàn)營銷 | |
| |13：30-17：3|每組3個目標意向、商機客戶走訪 |實戰(zhàn)區(qū)域 |
| |0 |實戰(zhàn)營銷 | |
| |17：30-18：0|晚復盤：當日走訪復盤、商機/簽 |培訓教室 |
| |0 |單數(shù)據(jù)匯總、學員日報、學員經(jīng)驗| |
| | |總結(jié)和心得分享 | |
| |9：00-12：00|項目實戰(zhàn)復盤總結(jié)： |培訓教室 |
|第三天上午| |1、實戰(zhàn)風采和業(yè)績成果展現(xiàn) | |
|復盤總結(jié) | |2、老師總結(jié)：針對實戰(zhàn)課程中關 | |
| | |鍵知識點回顧 | |
| | |3、實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法總結(jié) | |
| | |4、優(yōu)秀學員實戰(zhàn)分享：選取3-4名| |
| | |優(yōu)秀學員進行實戰(zhàn)的分享 | |
| | |5、公司領導重要指示與常態(tài)化實 | |
| | |戰(zhàn)營銷業(yè)務發(fā)展安排 | |
| | |6、全體合影留念 | |
|說明： |
|1、公司咨詢老師師團隊2人 |
|2、第一天授課，制定營銷策反策略，總結(jié)方法，提煉話術， |
|模擬實戰(zhàn)學員話術通關 |
|3、第二天分成三人一組，進行實戰(zhàn)，沒對走訪6家以上客戶，微信群打卡拍|
|照管理，曬單激勵，紀律監(jiān)管 |
|4、第三天下午召開復盤總結(jié)大會 |
|5.集團業(yè)務營銷方法經(jīng)驗實戰(zhàn)技巧總結(jié)提煉 |
|5、常態(tài)化集團業(yè)務實戰(zhàn)營銷開展布置 |

戰(zhàn)訓營實戰(zhàn)準備：
1. 走訪目標客戶清單準備
2. 走訪客戶的宣傳資料準備
3. 走訪客戶經(jīng)理工裝，工牌，調(diào)研表
4. 走訪客戶的合同準備
5. 營銷實戰(zhàn)激勵政策
6. 營銷業(yè)務業(yè)務政策說明
兩天實戰(zhàn)計劃：
8:30——9:00 實戰(zhàn)早會
9:00——12：00：以三人小組為單位，準備每天的走訪計劃，以及預約開展、準備整理工
具
13:30——17:300 走訪客戶 實戰(zhàn)營銷
每組6個目標意向、商機客戶走訪（含首次拜訪/二次拜訪）
17:30——18:00晚復盤：當日走訪復盤、學員日報、學員經(jīng)驗總結(jié)和心得分享

李勇老師的其它課程