《數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用與發(fā)展》
《數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用與發(fā)展》詳細(xì)內(nèi)容
《數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用與發(fā)展》
講授專家:李勇
培訓(xùn)對象:數(shù)據(jù)管理(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及
運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等;
課程時間:2天 (12小時)
課程背景:
“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,回顧幾十年的中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程,就是
“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的過程——企業(yè)持續(xù)在IT方面進(jìn)行投入和建設(shè),不斷將發(fā)展過程中業(yè)務(wù)和經(jīng)
營管理端的各種能力以數(shù)據(jù)形態(tài)沉淀下來。而接下來的“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”則是將已經(jīng)成為資
產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造過程,使之持續(xù)產(chǎn)生價值。那么數(shù)據(jù)化中的
中臺到底是什么,該怎么做?本課程將詳細(xì)為您解析數(shù)據(jù)中臺的作用,中臺的框架及中
臺的制作過程。
課程收益:
? 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)中臺的基本概念;
? 掌握數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的方法與架構(gòu)過程;
? 掌握數(shù)據(jù)中臺的評估與選擇;
? 掌握數(shù)據(jù)中臺體系建設(shè),資產(chǎn)評估以及運營機(jī)制;
課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |什么是數(shù)據(jù)中 |解碼數(shù)據(jù)中臺 |
| |臺 |數(shù)據(jù)中臺必備的四種能力 |
| | |數(shù)據(jù)中臺必清的兩個概念 |
| | |數(shù)據(jù)中臺和現(xiàn)在信息架構(gòu)的區(qū)別 |
| | |數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值和技術(shù)價值 |
|單元二 |數(shù)據(jù)中臺的建 |持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的價值框架 |
| |設(shè)與架構(gòu) |數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論 |
| | |數(shù)據(jù)中臺架構(gòu) |
|單元三 |數(shù)據(jù)中臺建設(shè) |企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評估 |
| |的評估與選擇 |企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的應(yīng)用場景解析 |
| | |企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的準(zhǔn)備清單 |
|單元四 |如何打破企業(yè) |數(shù)據(jù)采集,匯聚的方法和工具 |
| |數(shù)據(jù)孤島 |數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品 |
| | |數(shù)據(jù)存儲的選擇 |
|單元五 |數(shù)據(jù)體系建設(shè) |數(shù)據(jù)體系規(guī)劃 |
| | |數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化底座建設(shè) |
| | |數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽建設(shè) |
| | |數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用建設(shè) |
|單元六 |數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 |數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個特征 |
| | |數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) |
| | |數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個目標(biāo) |
| | |數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理 |
| | |數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個成功要素 |
|單元七 |數(shù)據(jù)中臺運營 |數(shù)據(jù)中臺運營評估模型 |
| |機(jī)制 |數(shù)據(jù)中臺運營的四個價值 |
| | |數(shù)據(jù)中臺資產(chǎn)運營機(jī)制 |
| | |數(shù)據(jù)中臺成本運營機(jī)制 |
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《數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用與發(fā)展》
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