《數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用與發(fā)展》

  培訓(xùn)講師:李勇

講師背景:
李勇——華為背景互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營專家-山東大學(xué)研究生計算機專業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗上海鯨工網(wǎng)COO易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營專家互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃專家國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師曾就職于:華 詳細>>

李勇
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《數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用與發(fā)展》詳細內(nèi)容

《數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用與發(fā)展》






講授專家:李勇

培訓(xùn)對象:數(shù)據(jù)管理(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及
運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等;

課程時間:1天 (6小時)

課程背景:
在大數(shù)據(jù)時代,“數(shù)據(jù)治理”對所有擁有大量數(shù)據(jù)的公司來說都是一個挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)還流
傳著“數(shù)字轉(zhuǎn)型,治理先行”的說法。越來越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)治理作為數(shù)字化戰(zhàn)略的一項
必要舉措,并將其列入企業(yè)的戰(zhàn)略行動計劃。“數(shù)據(jù)治理”的重點在于“治理”,它是一個
涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)文化、技術(shù)工具的綜合體。那么
到底該怎么樣做好數(shù)據(jù)治理,數(shù)據(jù)治理的整個流程和管理中存在什么問題,本課程將為
您詳細解析
課程收益:
? 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理的基本概念以及數(shù)據(jù)治理對企業(yè)的好處;
? 掌握數(shù)據(jù)治理的六個價值,三個現(xiàn)狀,五類問題和六個挑戰(zhàn);
? 掌握數(shù)據(jù)治理的道,法,術(shù),器的具體做法
? 掌握數(shù)據(jù)治理在實踐中遇到的各種問題;




課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |數(shù)據(jù)治理概述 |什么是數(shù)據(jù)治理 |
| | |數(shù)據(jù)治理治什么 |
| | |數(shù)據(jù)治理的六個價值 |
| | |數(shù)據(jù)治理的三個現(xiàn)狀 |
| | |數(shù)據(jù)治理的五類問題 |
| | |數(shù)據(jù)治理的六個挑戰(zhàn) |
|單元二 |企業(yè)數(shù)據(jù)治理 |數(shù)據(jù)戰(zhàn)略:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指明燈 |
| |之道 |組織機制:敏捷治理組織 |
| | |數(shù)據(jù)文化:數(shù)據(jù)思維融入團隊 |
|單元三 |數(shù)據(jù)治理之法 |理現(xiàn)狀,定目標 |
| | |數(shù)據(jù)治理能力成熟度評估 |
| | |數(shù)據(jù)治理線路規(guī)劃 |
| | |數(shù)據(jù)治理保障體系建設(shè) |
| | |數(shù)據(jù)治理技術(shù)體系建設(shè) |
| | |數(shù)據(jù)治理長效運營 |
|單元四 |數(shù)據(jù)治理之術(shù) |數(shù)據(jù)梳理與建模 |
| | |元數(shù)據(jù)管理 |
| | |主數(shù)據(jù)管理 |
| | |數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 |
| | |數(shù)據(jù)安全管理 |
| | |數(shù)據(jù)集成與共享 |
|單元五 |數(shù)據(jù)治理之器 |數(shù)據(jù)模型管理工具 |
| | |元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工具 |
| | |數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具 |
|單元六 |數(shù)據(jù)治理實踐 |企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐案例 |
| |與總結(jié) |企業(yè)數(shù)據(jù)治理總結(jié)與展望 |



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《數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用與發(fā)展》


 

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