《企業(yè)數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化轉(zhuǎn)型》






講授專家：李勇

培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)中心，產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員
、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程背景：
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速
新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已
經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程
做詳細(xì)的解析。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
← 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
← 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
← 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
← 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
← 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議


課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |企業(yè)為什 |客戶體驗(yàn)提升 |
| |么要做數(shù) |全量全要素鏈接 |
| |字化轉(zhuǎn)型 |實(shí)時(shí) |
| | |隨需 |
| | |自助 |
| | |社交化 |
| | |企業(yè)效率提升 |
| | |重新定義效率 |
| | |成本極大優(yōu)化 |
| | |提升企業(yè)決策 |
| | |決策效率提升 |
| | |決策質(zhì)量提升 |
| | |模式創(chuàng)新 |
| | |交易模式創(chuàng)新 |
| | |運(yùn)作模式創(chuàng)新 |
| | |組織模式創(chuàng)新 |
| | |治理模式創(chuàng)新 |
|單元二 |企業(yè)數(shù)字 |企業(yè)進(jìn)化成智能體 |
| |化轉(zhuǎn)型的 |企業(yè)進(jìn)化三個(gè)維度 |
| |三個(gè)挑戰(zhàn) |企業(yè)進(jìn)化七項(xiàng)職能 |
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五不兩可 |
|單元三 |企業(yè)數(shù)字 |轉(zhuǎn)意識(shí)：一把手帶頭做 |
| |化轉(zhuǎn)型到 |客戶價(jià)值圖 |
| |底轉(zhuǎn)什么 |業(yè)務(wù)演進(jìn)圖 |
| | |架構(gòu)生長(zhǎng)圖 |
| | |轉(zhuǎn)組織： |
| | |業(yè)務(wù)IT一體化 |
| | |糾偏，預(yù)判，生長(zhǎng) |
| | |轉(zhuǎn)方法： |
| | |施工次序 |
| | |抽取業(yè)務(wù)對(duì)象 |
| | |轉(zhuǎn)文化： |
| | |為什么必須轉(zhuǎn)文化 |
| | |胡蘿卜加大棒 |
| | |長(zhǎng)期工程 |
| | |轉(zhuǎn)模式： |
| | |數(shù)據(jù)通 |
| | |平臺(tái)通 |
| | |未來通 |
|單元四 |企業(yè)在數(shù) |對(duì)標(biāo)用戶，以體驗(yàn)為中心持續(xù)不斷的做優(yōu)化 |
| |字化轉(zhuǎn)型 |對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)，以場(chǎng)景為中心持續(xù)不斷的總結(jié) |
| |需要怎么 |對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，以平臺(tái)為中心持續(xù)不斷的做打通 |
| |做 | |
|單元五 |數(shù)字化轉(zhuǎn) |數(shù)據(jù)治理：不是IT問題而是業(yè)務(wù)問題 |
| |型中的關(guān) |三個(gè)陷阱：數(shù)據(jù)不分類，埋頭苦干，沒想好就干 |
| |鍵點(diǎn) |組織架構(gòu)不合理 |
|單元六 |數(shù)字化轉(zhuǎn) |智能化業(yè)務(wù)化可管可控的數(shù)字大屏 |
| |型案例共 |把控失控點(diǎn) |
| |享 |交付業(yè)務(wù)更安全更有保障 |
| | |效率極度提升 |
| | |鏈接更加人性化 |
| | |供應(yīng)鏈的深度優(yōu)化 |


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