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中高層：高效領導的七個管理工具

培訓講師：陳洆

講師背景：
陳洆————營銷系統(tǒng)業(yè)績提升專家●美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師●北京財經(jīng)管理培訓中心高級講師●北京清華潤澤教育科技特聘講師●增值式銷售模式創(chuàng)始人●陽明心學管理實踐研究與實踐者陳洆老師擁有十余年的管理經(jīng)驗，曾任上海廣拓展銷售經(jīng)理、某培訓公司營詳細>>

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中高層：高效領導的七個管理工具

高效領導者的七個管理工具
|版權所有：陳洆老師 |
|授課風格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動|
|性。 |
|課程時間：1天（6H） |

【課程目標】
1. 深刻理解管理核心本質(zhì)；
2. 學會七大管理工具的應用；
3. 提升管理效能，從而提升公司業(yè)績；
【課程特點】案例豐富、寓教于樂、互動性強
【授課形式】課堂講述、腦力激蕩、互動游戲

【課程大綱】
第一單元文化工具----快樂基金?
1. 營造一切氛圍做管理-造勢
2. 管理的“道、法、術、器、勢”
3. 企業(yè)文化落地步驟
4. 超額完成指標必備理念：不是不可能
5. 文化落地工具：快樂基金

第二單元診斷工具----修路原則
1. 什么是修路原則
1) 頭撞玻璃的故事
2) 三個和尚沒水喝
2. 修路原則的核心理念?
3. ?修路原則的方法
1) PDCA法
2) ECRS法
4. 視頻案例

第三單元方法工具----頭腦風暴
1. 頭腦風暴的威力
2. 頭腦風暴常見案例?
3. ?頭腦風暴座位方式
4. 頭腦風暴游戲規(guī)則
5. 頭腦風暴游戲細則??
6. 組合運用研討步驟?

第四單元效率工具----六點優(yōu)先工作
1. 時間管理的本質(zhì)
2. 六點優(yōu)先工作制?
3. 六點優(yōu)先工作制應用

第五單元教練工具----猴子管理
1. “猴子”管理的目的
2. 只問問題，不“給”答案
3. ?授權原則
4. “猴子管理”標準

第六單元情緒工具----知行心法
1. 情緒的重要性
2. 什么是知行心法?
3. 知行心法練習與應用

第七單元復制工具----離場測試
1. 離場測試原理?
2. 離場測試的目的?
3. ?離場測試應用環(huán)境?
4. 離場測試的操作步驟?

回顧總結

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