《轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理系列專題培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：楊會(huì)臣

講師背景：
楊會(huì)臣老師教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士實(shí)戰(zhàn)金融領(lǐng)域培訓(xùn)師曾先后主持或參與創(chuàng)立了包括有限合伙、基金公司（包括公募和私募）、小貸公司、典當(dāng)行、第三方基金銷售公司、財(cái) 詳細(xì)>>

楊會(huì)臣
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《轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理系列專題培訓(xùn)》

轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理系列專題培訓(xùn)
【課程大綱】
模塊一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)：一場(chǎng)商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的革命！
專題一、管理會(huì)計(jì)學(xué)精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)機(jī)制梳理
專題二、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)？
專題三、從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務(wù)/部門架構(gòu)應(yīng)該回到“商業(yè)價(jià)值”這個(gè)關(guān)鍵詞上來(lái)了！
專題四、商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)模式與FTP：基于效率及收益-風(fēng)險(xiǎn)匹配原則重新審視商業(yè)銀行總分模式的有效協(xié)調(diào)問題探討
專題五、商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效考核：教會(huì)你如何在銀行業(yè)實(shí)踐中借鑒KPI考核方法有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力！
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)設(shè)計(jì)：2-3天
模塊二、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理：如何精打細(xì)算做銀行？
專題一、計(jì)劃-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化：商業(yè)銀行全業(yè)務(wù)流程審視與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施要點(diǎn)解析
專題二、成本性態(tài)分析、產(chǎn)品成本核算與商業(yè)銀行成本限額管理：如何精打細(xì)算做好銀行？
專題三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)收支預(yù)算制度建設(shè)及日常財(cái)務(wù)成本核算：雞毛蒜皮也是大事件！
專題四、資金價(jià)格、財(cái)務(wù)預(yù)算與資本限額管理：利率市場(chǎng)化（凈息差漸次收窄）下商業(yè)銀行全新生存之道！
專題五、零基預(yù)算與預(yù)算跟蹤檢查機(jī)制：商業(yè)銀行全面預(yù)算執(zhí)行與控制策略及其課堂實(shí)操
專題六、商業(yè)銀行稅賦分析、稅負(fù)評(píng)估與稅務(wù)籌劃：營(yíng)改增+國(guó)地合并后商業(yè)銀行該如何管好稅務(wù)？
專題七、商業(yè)銀行多維度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)：教你如何利用“利潤(rùn)中心”和“成本中心”兩條腿管好商業(yè)銀行？
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)設(shè)計(jì)：3天
模塊三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理：一個(gè)基于“1104工程”的商業(yè)銀行量化分析歷程！
專題一、“錢”眼看報(bào)表：報(bào)表“資產(chǎn)項(xiàng)目”所折射出的銀行未來(lái)你get到了嗎？
專題二、“明”眼看報(bào)表：銀行利潤(rùn)表中展現(xiàn)的是你銀行真正的商業(yè)模式、盈利模式與發(fā)展前景嗎？
專題三、“險(xiǎn)”眼看報(bào)表：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試與分析告訴你的其實(shí)不止于短期風(fēng)險(xiǎn)！
專題四、“貓”眼看報(bào)表：幾招商業(yè)銀行財(cái)務(wù)可視化小技巧幫你及時(shí)捕捉到你銀行的風(fēng)吹草動(dòng)！
專題五、“鷹”眼看報(bào)表：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的架構(gòu)及課堂實(shí)操
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)設(shè)計(jì)：2天
模塊四、商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)管理：如何圍繞運(yùn)營(yíng)模式高效踐行商業(yè)銀行投融資策略？
專題一、商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)模式解析：RAROC+FTP教你如何運(yùn)營(yíng)好商業(yè)銀行！
專題二、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理：投融資策略助力商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)收益-風(fēng)險(xiǎn)最佳配對(duì)！
專題三、商業(yè)銀行資本金管理：教你如何將監(jiān)管視角下資本金的風(fēng)險(xiǎn)稟賦與運(yùn)營(yíng)視角下融資成本管理完美結(jié)合！
專題四、商業(yè)銀行投融資策略選擇及其實(shí)施要點(diǎn)：“資產(chǎn)負(fù)債表觀”指導(dǎo)下的商業(yè)銀行右側(cè)增量融資策略（存款及債務(wù)融資）與左側(cè)存量盤活創(chuàng)新型融資策略（資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與資產(chǎn)證券化）該如何完美結(jié)合？
專題五、商業(yè)銀行日常運(yùn)營(yíng)中資金運(yùn)營(yíng)主要專題問題及其實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享：哪些成功范式可以幫助我們做好商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理、清算管理及其他重要資金運(yùn)營(yíng)管理工作？
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)設(shè)計(jì)：1天

 

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信貸盡職調(diào)查與授信流程管理【課程大綱】模塊一、授信調(diào)查與財(cái)務(wù)分析0.企業(yè)財(cái)報(bào)邏輯關(guān)系與資產(chǎn)負(fù)債表觀：心里沒“譜”如何能做信貸？0.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與“三大報(bào)表”邏輯框架：“數(shù)”解企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道！0.2企業(yè)商業(yè)模式及盈利模式的財(cái)報(bào)解讀之道：教你如何牽住企業(yè)報(bào)表之“牛耳”！0.3資產(chǎn)負(fù)債表觀與企業(yè)財(cái)報(bào)粉飾跡象剖析：告訴你企業(yè)是如何做假報(bào)表的！0.4客戶業(yè)績(jī)“水分”擠

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信貸培訓(xùn)提綱【課程大綱】【培訓(xùn)主題】：中小企業(yè)盡職調(diào)查與信貸財(cái)務(wù)分析【培訓(xùn)時(shí)間】：2-3天培訓(xùn)內(nèi)容提綱：主題一：中小企業(yè)信貸盡職調(diào)查的計(jì)劃與實(shí)施1.盡職調(diào)查前的準(zhǔn)備工作1.1目標(biāo)企業(yè)環(huán)境分析1.1.1目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)的宏觀與行業(yè)信息搜集與分析1.1.2目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈解析1.1.3目標(biāo)企業(yè)上下游主要市場(chǎng)主體調(diào)查與分析1.2目標(biāo)企業(yè)摸底工作1.2

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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