互聯(lián)網(wǎng)思維

  培訓(xùn)講師：武威

講師背景：
武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國家企業(yè)培訓(xùn)師國際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司產(chǎn)品運營總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、 詳細(xì)>>

武威
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互聯(lián)網(wǎng)思維詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維

主講人：武威
培訓(xùn)對象：
培訓(xùn)時長： 1天




互聯(lián)網(wǎng)思維是目前比較火爆的話題，不論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)的大佬都在談?wù)摶?br /> 聯(lián)網(wǎng)思維；但每個人都是立足與自己的企業(yè)來思考問題。這就給一般的企業(yè)家一種盲人
摸象的感覺，本課程通過歸納的方法，取各家之長，為企業(yè)系統(tǒng)性地講解互聯(lián)網(wǎng)思維如
何在傳統(tǒng)企業(yè)中應(yīng)用。




1全面認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)思維
2.傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合
3.如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具來進行創(chuàng)新






第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
2.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
3.互聯(lián)網(wǎng)思維精髓


第二章：用戶思維
案例：蘋果音樂商店如何取勝
案例：農(nóng)業(yè)銀行：e時代 贏精彩
案例：三只松鼠


第三章：簡約思維
1.大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由
3.簡約即是美
案例：Roseonly一生只愛一人
案例：蘋果的產(chǎn)品線


第四章：極致思維
1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”
2.極致就是匠人精神
3.好產(chǎn)品會說話
4.打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
5.服務(wù)即營銷


第五章：迭代思維
1.天下武功，唯快不破
2.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五


第六章：流量思維
1.免費是為了更好地收費
案例：360讓羊毛出在狗身上
2. 網(wǎng)絡(luò)推廣的七種武器
3.流量的價格和多樣性
平安：歡樂平安夜 粉絲嘉年華


第七章:社會化思維
1. 社會化媒體環(huán)境下，消費者消費模式發(fā)生變化
2.互聯(lián)網(wǎng)推廣的4I原則
3.推廣前的計劃
4.眾包協(xié)作
案例：比特幣


第八章:大數(shù)據(jù)思維
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
2.一切皆可數(shù)據(jù)化
3.大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘能力
4.大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)思維變革
5.利用大數(shù)據(jù)思維解決業(yè)界難題
案例：傳染病疫情監(jiān)控
案例：谷歌翻譯系統(tǒng)
6.大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價值
案例：蘋果和諾基亞的興衰對比
7.大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理
8.精準(zhǔn)化營銷：大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)
9.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新
案例：薄荷網(wǎng)——個人網(wǎng)絡(luò)理財?shù)陌咐?br /> 案例：互聯(lián)網(wǎng)金融模式——大數(shù)據(jù)金融
案例：ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷


第九章：平臺思維
1.平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力
2.構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈
案例：供應(yīng)鏈金融和螞蟻金服
3.善用現(xiàn)有平臺
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺
5.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織的重構(gòu)
6.從“金字塔”走向“扁平化”
7.企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動的人本主義
案例：谷歌的工程師時間


第十章:跨界思維
1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局
案例：余額寶
2.尋找低效點，打破利益分配格局
3.挾“用戶”以令諸侯
4.敢于自我顛覆，主動跨界
5.內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù)
案例：微信革了手機QQ的命
6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)


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課程收益





課程大綱

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