團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程及時間安排（房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)版）

  培訓(xùn)講師：李猛

講師背景：
李猛老師武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實戰(zhàn)專家《核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力研修》沙盤實戰(zhàn)講師《全腦表達(dá)》沙盤實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊沙盤》實戰(zhàn)講師《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認(rèn)證講師《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》認(rèn)證講 詳細(xì)>>

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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程及時間安排（房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)版）

《領(lǐng)悟工坊?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程
left1082040《領(lǐng)悟工坊?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。
讓房地產(chǎn)的管理者們通過經(jīng)營管理公司，在較短的時間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產(chǎn)管理概念和真實的管理場景的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把真實的管理思考和企業(yè)經(jīng)營管理決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將從擔(dān)任的管理角色中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)作能力，通過沙盤模擬的全周期，學(xué)員能從多角度立體把握團(tuán)隊協(xié)作中的管理決策技巧。
課程來源：
【課程綱要】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團(tuán)隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進(jìn)團(tuán)隊合作。
【課程效益】
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性，是自己團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣；
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。
知識點涉及：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟
2943225304800第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：信譽(yù)
領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型）
領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力修煉
28956006350領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔(dān)責(zé)而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結(jié)盟而不是對抗
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)變革
變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）
對于變革，團(tuán)隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒，把團(tuán)隊帶上一條船
操作時間表
課程內(nèi)容
開始時間
結(jié)束時間
學(xué)習(xí)要點
開篇
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
9：00
10：30
1.領(lǐng)導(dǎo)力是什么
2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
3.領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為
運(yùn)行沙盤第一階段
10：00
12：00
1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2.如何評估領(lǐng)導(dǎo)力
3.通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來增強(qiáng)員工敬業(yè)度
運(yùn)行沙盤第二階段
13：30
15：30
1.運(yùn)行沙盤第二階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第一項行為：以身作則
3.克服團(tuán)隊協(xié)作的第一項障礙：缺乏信任
運(yùn)行沙盤第三階段
15：30
17：00
1.運(yùn)行沙盤第三階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第二項行為：共企愿景
3.克服團(tuán)隊協(xié)作的第二項障礙：懼怕沖突
第一天結(jié)束
運(yùn)行沙盤第四階段
9：00
10：30
1.運(yùn)行沙盤第四階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第三項行為：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3.克服團(tuán)隊協(xié)作的第三項障礙：缺乏承諾
運(yùn)行沙盤第五階段
10：30
12：00
1.運(yùn)行沙盤第五階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第四項行為：使眾人行
3.克服團(tuán)隊協(xié)作的第四項障礙：逃避責(zé)任
運(yùn)行沙盤第六階段
13：30
15：30
1.運(yùn)行沙盤第六階段
2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第五項行為：激勵人心
3.克服團(tuán)隊協(xié)作的第五項障礙：無事結(jié)果
總結(jié)
16：00
17：00
1.總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)知識點
2.講解用領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)變革
3.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施

 

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