工廠精益管理與降本增效


精益管理與降本增效
〖課程大綱〗
第一講 認識自我 明確責任
1. 我們是什么？
? 生物人（基本生存需求，動物性）
? 社會人（受社會規(guī)范、道德約束）
? 職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）
2. 我們面臨的問題
? 農(nóng)耕文化的影響：松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……
? 從小農(nóng)經(jīng)濟到大工業(yè)化生產(chǎn)
3. 我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎课矣心男┴熑危?br /> ? 迷失的人生目標
?
物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，
家齊而后國治，國治而后天下平。
? 說說責任
4. 基層員工狀態(tài)分析（生存怪圈）
? 付出與回報的困擾
? 我們與發(fā)達國家員工的差異知多少
5. 如何用責任成就自己
? 責任感、使命感驅動人生價值
? 多承擔一點為自己創(chuàng)造經(jīng)歷
■ 招聘的真實故事：低薪PK高薪
? 不敢承擔責任是最大的風險
? 責任是經(jīng)驗積累的最好載體
6. 公司需要什么樣的員工
? 客戶需要什么樣的伙伴？
7. 公司最不愿意接受的員工
8. 你必須清楚這些內(nèi)容
? 自己在公司所處的位置及扮演的角色
? 自己分擔的工作范圍
? 自己負有哪些責任，具有哪些權限
? 工作上接受誰的命令
? 和自己工作最有關聯(lián)的部門及人
? 自己工作好、壞的評判標準
9. 要有防止錯誤的警覺心
? 使用一些未經(jīng)確認的信息
? 工作上的專業(yè)知識或技巧不充分
? 疲倦、不能集中精神
? 情緒低落、不穩(wěn)定
? 聯(lián)絡錯誤、協(xié)調(diào)不足
? 把一知半解當做全部知道
? 不注意、草率、馬虎
? 成見、專斷
? 無責任感、推諉
? 不遵守作業(yè)規(guī)定。
10. 企業(yè)興亡，“我”的責任
? 從我做起，把我看成一切的根源
? 主動面對問題，堅信方法總比問題多　　
? 往前走一步，不是不動或往后移動
? 工作無小事，把細小的事也做得很到位
? 拖延是惡習，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動
? 老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇
11. 成就你人生的十大積極心態(tài)
12. 毀壞你人生的十大消極心態(tài)
【案例故事】

第二講 企業(yè)精益管理與轉型升級
1. 客戶關注焦點
? 價格、質(zhì)量、交期
2. 從粗放管理到精益管理
? 售價-成本=利潤（粗放管理）
? 售價-利潤=成本（精益管理）
? 售價+成本=利潤（壟斷企業(yè)）
3. 企業(yè)生存之道
? 成本每年遞減10%
4. 什么是精益思想？
? 消除一切浪費
? 提高效率
? 價值導向
5. 精益思想包含的理念
? 價值
? 價值流
? 拉動
? 盡善盡美
6. 什么是精益管理
? 什么是增值與非增值？
? 杜絕無價值的活動
7. 不要偽精益管理（偽工作）
? 案例一：高速公路的標準化服務（誰是受益者）
8. 傳統(tǒng)管理PK精益化管理
? 浪費還是效益
? 任務導向還是結果導向
9. 精益管理實施模式
? 第一步：（將）管理對象（分解、量化）
? 第二步：（變成）數(shù)字、程序、責任
? 第三步：（讓工作）看得見、摸得著、說得準、有專人負責
?
第四步：復雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工
作信息化
10. 精益管理體系
? 基礎：現(xiàn)場5S管理
? 提升工作之一：標準化
? 提升工作之二：消除浪費
? 進階工作：改善
? 基本目標：效率提升、成本降低、品質(zhì)提升
? 最終目標：競爭力提升
11. 精益管理直觀效果
? 浪費為零
第三講 企業(yè)必由之路：降本增效
1. 如何讓利潤翻倍？
? 成本下降10%
2. 開源與節(jié)流
3. 認識成本與浪費
? 成本的概念
? 成本的分類
? 什么是浪費
4. 企業(yè)成本管理與控制的重要性
? 企業(yè)健康
? 客戶忠誠度
? 員工利益
5. 成本分析
? 變動成本
? 固定成本
? 半變動成本
? 總成本
? 盈虧平衡點
6. 企業(yè)的隱形殺手
? 資金的浪費
? 人力的浪費
? 空間的浪費
? 時間的浪費
? 物料的浪費
? 資源的浪費
7. 工廠中的七大浪費
? 制造過多的浪費
? 過度加工的浪費
? 搬運的浪費
? 等待的浪費
? 動作的浪費
? 庫存的浪費
? 不良改正的浪費
8. 發(fā)現(xiàn)、消除浪費的方法
? 標準化
? 定額管理
? 現(xiàn)場目視化管理
? 成本分析

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