后疫情時(shí)代海外工程市場(chǎng)戰(zhàn)略解析
后疫情時(shí)代海外工程市場(chǎng)戰(zhàn)略解析詳細(xì)內(nèi)容
后疫情時(shí)代海外工程市場(chǎng)戰(zhàn)略解析
后疫情時(shí)代國(guó)際工程企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略解析
課程目標(biāo):
深刻剖析當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)環(huán)境及工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
通過(guò)講授和研討幫助企業(yè)梳理清楚應(yīng)該采取怎樣的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略;
通過(guò)眾多真實(shí)且新鮮的案例幫助企業(yè)構(gòu)建后疫情時(shí)代必備的戰(zhàn)略思維。
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
學(xué)習(xí)對(duì)象:走出去企業(yè)的管理層、海外市場(chǎng)人員、常駐海外人員等
教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等
課程內(nèi)容:
第一章 明白后疫情時(shí)代的全球市場(chǎng)環(huán)境
中美角力與地緣沖突給中企帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)?
美元加息與債務(wù)危機(jī)對(duì)承包工程有哪些影響?
內(nèi)外雙循環(huán)能夠給承包企業(yè)帶來(lái)怎樣的助力?
后疫情時(shí)代中國(guó)承包企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的國(guó)別選擇
第二章 明了后疫情時(shí)代的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
近3年來(lái)國(guó)際工程細(xì)分行業(yè)變化趨勢(shì)分析
近3年來(lái)國(guó)際工程區(qū)域市場(chǎng)變化趨勢(shì)分析
近3年來(lái)國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新模式分析
【研討】新的發(fā)展變化趨勢(shì)下公司該作何選擇?
第三章 明晰后疫情時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種基本戰(zhàn)略選擇
2、選擇成本領(lǐng)先就必須深入貫徹屬地化戰(zhàn)略
3、聚焦最適合國(guó)別而非行業(yè)
4、差異化是大多數(shù)工程企業(yè)的首選
工程行業(yè)常見(jiàn)的差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略
第四章 明確后疫情時(shí)代的必備戰(zhàn)略思維
1、以工程為核心的資源整合思維
2、資金驅(qū)動(dòng)工程的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思維
3、為業(yè)主提供造血能力的解決方案思維
4、以工程-投資-貿(mào)易為核心的閉環(huán)經(jīng)營(yíng)思維
5、以資源整合為核心合作經(jīng)營(yíng)思維
第五章 課程總結(jié)
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華為銷售方法論與國(guó)際工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)課程背景:近年來(lái),華為公司異軍突起,成為中國(guó)企業(yè)走出去的旗幟。華為公司以2萬(wàn)元起家,短短30年發(fā)展成為國(guó)際通信行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備商與承包商,其成長(zhǎng)軌跡離不開(kāi)強(qiáng)大的方法論指引和支持,其中尤以其獨(dú)特的銷售方法論為最?!耙钥蛻魹橹行摹薄ⅰ拌F三角式銷售運(yùn)作”、“聽(tīng)到炮聲的人來(lái)呼喚炮火”等銷售管理思維和模式近年來(lái)以膾炙人口、風(fēng)靡業(yè)界。
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國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù)課程概述:深入了解國(guó)際工程承包各類業(yè)務(wù)模式,特別是市場(chǎng)開(kāi)拓的基本流程和手段;通過(guò)大案例實(shí)操練習(xí),能夠具備運(yùn)作國(guó)際工程項(xiàng)目的基本能力。課程時(shí)間:面授2天(13小時(shí))學(xué)習(xí)對(duì)象:公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售人員、商務(wù)人員及其他相關(guān)人員等教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等已服務(wù)客戶:江蘇省商務(wù)廳、江西省商務(wù)廳、中核國(guó)際、
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