代工客群產(chǎn)能提升階段計劃描述

代工客群產(chǎn)能提升階段計劃描述
第一階段-培訓(xùn)+行動計劃制定
第一環(huán)節(jié)：案例復(fù)盤-代發(fā)客戶的經(jīng)營之道
湘雅二院十年代發(fā)，5600員工，代發(fā)群僅僅有不足500人，留存率10%，如何做到兩個指標(biāo)雙向提升？
如何設(shè)計線上引流活動，做到一個下午增加1700代發(fā)客戶入群
如何設(shè)計線下對接活動，做好客群對接
第二階段如何抓時點，如何設(shè)計場景走入醫(yī)護客群的生活與經(jīng)營
某設(shè)計院，涉及保密性質(zhì)，不能走入單位，我們?nèi)绾巫龊肁UM的提升？
公私聯(lián)動，如何做好上層領(lǐng)導(dǎo)的工作
利用直播慢慢形成客戶群體的收聽習(xí)慣
線上多點觸達如何實現(xiàn)產(chǎn)品覆蓋率與AUM的提升
普通中小型代發(fā)客戶如何維護與經(jīng)營
如何設(shè)計有針對性的入場宣傳活動
沙龍主講內(nèi)容設(shè)計與主講人的訓(xùn)練
現(xiàn)場宣傳如何與產(chǎn)品覆蓋合二為一
復(fù)盤3場沙龍活動的組織前后過程
第二環(huán)節(jié)：網(wǎng)點存量代發(fā)客戶的盤活計劃制定
分析所屬代工客戶，確認重點產(chǎn)能提升客戶
圍繞重點客戶制定AUM提升策略
結(jié)合網(wǎng)點實際資源建立本周期產(chǎn)能提升計劃
資源配置-群管理資源、活動資源、沙龍活動資源的列舉與建立
產(chǎn)能確認-對于AMU及產(chǎn)品覆蓋率的初步提升認定
第二階段-復(fù)盤與優(yōu)化過程
第一環(huán)節(jié)：業(yè)績匯報與難點問題分析與解決
定向代工客戶的指標(biāo)完成情況匯報與經(jīng)驗總結(jié)
針對進程中產(chǎn)能不足的部分分析并找尋原因
調(diào)整及優(yōu)化后一階段針對該客群的策略及行動計劃
形成新的第二期活動方案
第二環(huán)節(jié)：形成并輸出本地分行代工客群優(yōu)秀案例庫及工工作法
結(jié)合指標(biāo)完成情況，確立優(yōu)質(zhì)案例
對案例進行底層邏輯及思路分析
形成有分享及復(fù)制意義的《本地分行代工優(yōu)秀案例集》
針對活動舉辦，沙龍入場等各個工作角度，輸出《》多角度代工產(chǎn)能提升工作法》

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