《工程總承包(EPCDB)工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
《工程總承包(EPCDB)工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《工程總承包(EPCDB)工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
《工程總承包(EPC/DB)工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
課程時(shí)長(zhǎng):1-2天
課程提綱:
一、EPC工程范圍確定依據(jù)
1.DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對(duì)造價(jià)管控的影響
2.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用
3.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力
4.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
5.竣工圖中未反映的工程變更確定方式
6.EPC合同工程范圍之外工程確定原則
7.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式
8.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排
9.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)
二、EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例
4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例
5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式:“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)
8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行
9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)
10.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法
11.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例
12.營(yíng)改增后EPC工程計(jì)稅問(wèn)題解析及案例
13.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算
14.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議
15.EPC計(jì)價(jià)的國(guó)際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國(guó)方案”
16.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
三、EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理
6.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式
7.工程變更與違約行為的區(qū)別
8.承包商拒絕工程變更法律安排
四、EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排
3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)
4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用
9.索賠過(guò)程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)
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