XX工行信用卡催收戰(zhàn)斗力提升及鞏固方案

  培訓(xùn)講師:陳朦

講師背景:
陳朦——不良資產(chǎn)清收培訓(xùn)專家與外拓實戰(zhàn)教練不良溫暖清收·空地一體化·不良電話催收·百日攻堅【資歷背景】小清學(xué)院資深研究員、版權(quán)開發(fā)部主任《不良清收處置長效機制建設(shè)》研發(fā)導(dǎo)師《不良清收處置“新動能”系統(tǒng)》研發(fā)導(dǎo)師《不良清收空地一體小額快收系統(tǒng) 詳細>>

陳朦
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XX工行信用卡催收戰(zhàn)斗力提升及鞏固方案詳細內(nèi)容

XX工行信用卡催收戰(zhàn)斗力提升及鞏固方案

南寧工行信用卡催收戰(zhàn)斗力提升及鞏固方案
一、輔導(dǎo)計劃:
0.5天進場調(diào)研+1天場景技能培訓(xùn)+2天實戰(zhàn)訓(xùn)練輔導(dǎo)
二、參與人員:
主導(dǎo)專家組:陳朦老師(調(diào)度現(xiàn)場優(yōu)秀電催坐席3-4人參與調(diào)研共創(chuàng));
通關(guān)考核組:陳朦老師+行方對接部門+現(xiàn)場管理崗
時間安排:
9月1日:下午入場,現(xiàn)場抽聽電催員錄音、分析記錄實戰(zhàn)常見問題;與優(yōu)秀電催坐席進行需求調(diào)研交流、共創(chuàng);
9月2日:電催實戰(zhàn)場景及應(yīng)對策略、技能培訓(xùn);
9月3日、9月5日:組織電催員上線實戰(zhàn),白天輔導(dǎo)、動作話術(shù)訓(xùn)練,晚上復(fù)盤;
9月5日:下午專家組帶領(lǐng)現(xiàn)場管理崗,組織成果交付,開展固化學(xué)習(xí)討論。
四、重點準備事項:
問卷調(diào)研8月25日專家組提供調(diào)研問卷,請組織管理崗、班組長、優(yōu)秀電催員填寫,并于8月25日反饋給老師;
錄音準備:提前挑選各種問題類型錄音、投訴沖突錄音等疑難場景錄音以及標準流程錄音、優(yōu)秀案例錄音,老師進場時直接在系統(tǒng)里聽錄音;
人員調(diào)度:調(diào)度相關(guān)管理人員,全程參與專家組的配合、跟學(xué)、共創(chuàng);遴選相關(guān)骨干人員,作為技術(shù)承接備選人員;
培訓(xùn)調(diào)度:配合專家組,確??☉纛愋褪崂?、培訓(xùn)硬件配套、現(xiàn)場各團隊對接安排等及時到位。
五、課綱詳情:(課綱將依據(jù)調(diào)研問卷填寫情況進行局部調(diào)整)
信用卡電催實戰(zhàn)場景及應(yīng)對策略技能提升培訓(xùn)
第一部分.逾期不同時段的催收方法及溝通技巧
一、洞察人性的催收思路
二、信用卡前期逾期賬戶的特點及催收方法匹配
三、信用卡中期逾期賬戶的特點及催收方法匹配
四、信用卡后期逾期賬戶的特點及催收方法匹配
五、 電催人員基本功要求
1、專業(yè)知識
2、談判素質(zhì)
3、實戰(zhàn)心態(tài)
第二部分. 信用卡催收基礎(chǔ)流程及策略技巧
一、電催精細化流程導(dǎo)圖
1、 事前充分準備
2、 電話撥打順序
3、 查詢資料
4、 一戶一檔狀態(tài)分類
5、 核資技巧
6、 精準施壓
7、 堅定催收立場
8、 復(fù)盤+從經(jīng)驗到能力
二、電催實戰(zhàn)策略
1、洞察人性的催收思路
案例分析:這個“老賴”為何賴?我們該如何催收?
2、三心兩點法攻心框架
3、七面二十一點痛點模型
4、逾期客戶分類及痛點挖掘
1)年齡階段
2)收入情況
3)性格特征
5、六聽一看:判斷客戶真假心
6、六類還款動力不足破解
三、非見面清收技術(shù):空地聯(lián)動
1、DDVD空地聯(lián)動催收流程解析
2、話術(shù)+工具:構(gòu)建六邊形空地聯(lián)合施壓場能
四、強化專業(yè)知識,提升戰(zhàn)斗力
1、扎實的信貸業(yè)務(wù)知識,是應(yīng)對清收疑難的基礎(chǔ)
2、電催人員應(yīng)該掌握的10個法律清收知識點
五、反催收識別及應(yīng)對
1、反催收的利益鏈條
2、反催收4大套路及應(yīng)對
3、警惕風(fēng)險,防范債鬧
第三部分. 信用卡攻心談判腳本與經(jīng)典場景應(yīng)對
一、首通電話撥打技巧
1、開場三要素
2、合適的稱呼
3、熟悉的“元素”
4、抓住逾期卡/貸戶想聽的話
5、“占便宜”心理學(xué)
三、提問腳本設(shè)計要領(lǐng)
1、萬能公式:催收10問
2、落定5問
3、強化4提
四、電催實戰(zhàn)流程分析及應(yīng)對腳本
1、外呼流程圖
2、7大重點節(jié)點應(yīng)對腳本
3、BP與跟催
五、8大促還腳本清單
1、共情策略
2、互惠策略
3、贊美策略
4、高低球策略
5、面質(zhì)策略
6、框架策略
7、三明治策略
8、自家人策略
六、10類“易賴”場景應(yīng)對腳本
1、萬能清收公式:異議處理技術(shù)、話術(shù)結(jié)構(gòu)
2、5條應(yīng)對心法:厚積薄發(fā)、安之若素
3、10大常見實戰(zhàn)清收場景應(yīng)對解析
1)因為疫情沒收入,沒有錢
2)不給減免到位政策,就不還
3)全身都是病,沒干活沒收入
4)你放心,發(fā)了工資我就還
5)工程款沒到賬,到賬就來處理
6)我現(xiàn)在出差,回來再說
7)反正沒錢,有本事抓我
8)錢是xx用的,你找他
9)罰息太高,我負擔不起
10)我錄音了,投訴你威脅我
七、角色分工組合拳
1、角色意義及層次
2、7大角色策略
八、學(xué)習(xí)回顧總結(jié)
1、今天的課程,對我有什么啟發(fā)?
2、今天的課程,自己喜歡/困惑的是什么?
3、今天之后,我在后續(xù)工作時,會有哪 2 個不同的做法?
九、實戰(zhàn)訓(xùn)練安排及通關(guān)考核規(guī)則介紹

 

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《銀行信貸電話營銷.實戰(zhàn)技術(shù)訓(xùn)練營》課程大綱1679575389255課程背景隨著銀行業(yè)競爭的加劇,銀行傳統(tǒng)的營銷模式和管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場的變化,亟待營銷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。本課程結(jié)合受訓(xùn)銀行產(chǎn)品與服務(wù)特點,專門針對從事信貸電話銷售工作的人員而設(shè)計,結(jié)合典型案例,幫助他們突破電話營銷的心理障礙,建立積極的心態(tài),同時掌握成功的電話銷售技巧和溝通技能,提高服務(wù)營銷能

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客戶經(jīng)理信貸投訴管理及應(yīng)對技巧【課程背景】??在客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高的時代,客戶經(jīng)理應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,追求客戶滿意為目標,充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對銀行的忠誠度。很多同志喜歡在投訴發(fā)生時爭執(zhí)對錯,無法理智的控制情緒,投訴處理中還必須讓客戶經(jīng)理有一個成熟的心態(tài)去面對客戶,控制好自我情緒以便解決問題。【課程收益】1、

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高產(chǎn)能電催班組長.目標管理、催收技能及輔導(dǎo)能力提升訓(xùn)練【課程背景】受疫情沖擊及經(jīng)濟下行等影響,金融機構(gòu)逾期催收壓力陡升:一面是龐大的表內(nèi)外存量,一面是依然未探底的風(fēng)險。信貸客戶實質(zhì)性還款能力下降,社會面“躺平”心態(tài)帶來的逃債、不滿情緒上漲、監(jiān)管日趨收緊…諸多因素對催收工作提出了更高要求。外部行業(yè)形勢的劇烈變化、內(nèi)部業(yè)績?nèi)蝿?wù)的逐月提升,電催管理者壓力倍增,往往

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客戶經(jīng)理不良貸款清收技巧、投訴處理與法律常識【銀行在不良貸款清收處置中遇到諸多難題】【完成任務(wù)難】任務(wù)指標年年漲,如何分解、如何達成?不得其法……【信息修復(fù)難】表外老貸款債務(wù)主體不明確、時效喪失,找人難、確權(quán)難……【信用環(huán)境差】整村缺乏征信普及,訴執(zhí)難支持,觀望戶占比高……【隊伍不專業(yè)】清收方式老舊且單一,畏釘戶、缺方法、缺工具……【輿情必須管】后疫情時代,

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疫情時代,不良風(fēng)險全面控降的新策略、新模式、新打法【課程背景】近三年,受疫情沖擊及經(jīng)濟下行等影響,中小銀行不良貸款壓力陡升:一面是龐大的表內(nèi)外存量,一面是依然未探底的風(fēng)險,正常類要防、關(guān)注類要控、不良類要收。與之相悖,疫情帶來貸款戶實質(zhì)性還款能力下降,社會面“躺平”心態(tài)帶來的逃債、不滿情緒上漲,無疑讓不良貸款“雙升”風(fēng)險化解工作雪上加霜。老辦法解決不了新問題

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