《敏捷軟件測試?yán)碚摶A(chǔ)與實(shí)踐》

  培訓(xùn)講師：林曉東

講師背景：
林曉東老師——敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家全球最大的上市咨詢公司，世界500強(qiáng)公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師IBM,惠普，花旗銀行，埃森哲高級項(xiàng)目經(jīng)理，敏捷管理教練埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項(xiàng)目管理專家國際SAFe認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組 詳細(xì)>>

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《敏捷軟件測試?yán)碚摶A(chǔ)與實(shí)踐》

敏捷軟件測試?yán)碚摶A(chǔ)與實(shí)踐
【課程背景】
隨著敏捷軟件研發(fā)過程的引入，敏捷測試也開始成為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)關(guān)注對象。在行業(yè)內(nèi)，有些企業(yè)正在做敏捷測試的嘗試，有些也取得了不錯的效果。近年來，在軟件開發(fā)方式改進(jìn)過程中，由于傳統(tǒng)的瀑布模式注重文檔與流程，輕視溝通與協(xié)作，不夠靈活而逐漸被淘汰，取而代之的是迭代開發(fā)方式。其中，敏捷開發(fā)方法以快捷、輕便的思維方式有效解決了傳統(tǒng)軟件開發(fā)中的諸多弊端，越來越贏得大家的青睞。于此同時，敏捷模式下對測試工作也提出了巨大的挑戰(zhàn).。敏捷開發(fā)注重的是溝通協(xié)作，快速交付可用的軟件，弱化流程與文檔，主張擁抱變化而不是凍結(jié)需求。因此，如何從傳統(tǒng)的測試模式快速變革為敏捷測試成為測試人員的首要任務(wù)。
【課程收益】
了解常見的測試問題并理解病因；
理解敏捷開發(fā)、敏捷測試及兩者關(guān)系；
學(xué)習(xí)一些“讓測試敏捷起來”的技巧。
【課程對象】測試負(fù)責(zé)人，測試工程師； 需求負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目經(jīng)理； 程序員； 對敏捷開發(fā)或敏捷測試感興趣的人士
【課程時長】2天，6小時/天
【課程大綱】
第一章：敏捷Scrum基礎(chǔ)
敏捷測試沙盤—多米諾沙盤
Scrum框架簡單回顧 Scrum- 3355?
避免偽敏捷 - TED
第二章：敏捷測試基礎(chǔ)
什么是敏捷測試？跟傳統(tǒng)測試的區(qū)別是什么？
敏捷測試轉(zhuǎn)型
敏捷測試人員的角色與職責(zé)
敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint
敏捷測試原則與價值觀
第三章：敏捷測試4象限
支持團(tuán)隊(duì)的面向技術(shù)測試
支持團(tuán)隊(duì)的面向業(yè)務(wù)測試
評價產(chǎn)品的面向業(yè)務(wù)測試
評價產(chǎn)品的面向技術(shù)測試
UT/AT/UAT/FT/IT/SOAK Testing/探索性測試/Performance Test/Load Test/Stress Testing/xxxLity Testing
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第四章：測試人員如何更早的參與敏捷需求管理
用戶角色建模Persona
用戶故事
5C與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(AC), DOD 與DOR
INVEST準(zhǔn)則
相對估算與計(jì)劃紙牌
團(tuán)隊(duì)速度與發(fā)布規(guī)劃
用戶故事地圖(User Story Mapping)
最小可行產(chǎn)品MVP與迭代規(guī)劃落地
?
第五章：測試人員在敏捷迭代中的工作
輕量的測試計(jì)劃與測試策略
回歸測試策略
自動化測試策略
TDD, BDD 與ATDD
測試缺陷處理
敏捷測試過程的度量?標(biāo)準(zhǔn)
第六章：敏捷測試案例分享與實(shí)踐
敏捷迭代中的測試工作
端對端手機(jī)自拍桿產(chǎn)品敏捷開發(fā)測試案例分享與實(shí)踐
第七章：敏捷測試落地
圓桌論壇，討論敏捷測試落地計(jì)劃與行動方案

 

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