《行政事業(yè)單位全過程預算績效管理實務》課綱

  培訓講師:邰曉輝

講師背景:
邰曉輝老師高級會計師注冊會計師管理咨詢師項目數(shù)據(jù)分析師證券從業(yè)資格北京市評標專家財政部評標專家北京市內審協(xié)會理事北京財政學會會員北京國譽會計師事務所副總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)歷:從事財務、審計、咨詢等工作21年,曾在大型國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)擔任 詳細>>

邰曉輝
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《行政事業(yè)單位全過程預算績效管理實務》課綱詳細內容

《行政事業(yè)單位全過程預算績效管理實務》課綱

行政事業(yè)單位全過程預算績效管理實務
一、預算績效管理的“前世今生”
(一)我國預算績效管理的發(fā)展歷程
1.起源階段
2.發(fā)展階段
3.全面實施階段
(二)全過程預算績效管理體系
1.此“績效”非彼“績效”
2.全過程預算績效管理的“閉環(huán)”
3.預算績效管理的眾多“參與者”
4.預算績效管理對不同主體的意義
二、事前績效管理—-定好目標是關鍵
(一)績效目標填報要“業(yè)財融合”
1.績效目標填報內容
2.績效目標填報方法
3.常見的績效目標填報問題
(二)事前績效評估是砍預算的“有效手段”
1.事前績效評估的目標、內容和程序
2.事前績效評估的組織管理
3.事前績效評估結果與報告
4.事前績效評估如何實現(xiàn)“砍預算”
5.事前績效評估案例分析
(三)事前績效評估與預算編制的“相輔相成”
1.項目庫管理與事前績效評估
2.項目預算評審與事前績效評估
三、事中績效監(jiān)控—-做好績效完成的保障
(一)事中績效監(jiān)控的含義、原則和內容
1.事中績效監(jiān)控的含義
2.事中績效監(jiān)控的原則
3.事中績效監(jiān)控的內容
(二)事中績效監(jiān)控的程序和成果應用
1.事中績效監(jiān)控的程序
2.事中績效監(jiān)控的成果應用
(三)事中績效監(jiān)控案例分析
四、事后績效評價—-發(fā)現(xiàn)問題很重要
(一)項目績效評價是基礎
1.項目績效評價類別
2.項目績效評價內容和指標體系
3.項目績效評價程序
4.項目績效評價結果與報告
5.常見的項目績效問題
6.項目績效評價案例分析
(二)政策績效評價有特色
1.政策績效評價含義
2.政策績效評價內容和指標體系
3.政策績效評價結果與報告
4.常見的政策績效問題
5.政策績效評價案例分析
(三)部門整體績效評價重綜合
1.部門整體績效評價含義
2.部門整體績效評價內容和指標體系
3.部門整體績效評價結果與報告
4.常見的部門整體績效問題
5.部門整體績效評價案例分析
(四)績效評價結果應用


 

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